关于建筑公司的成本控制

关于建筑公司的成本控制 摘要：在竞争日趋激烈的建筑市场中，建筑公司若想长期高效的向前发展，就要加强建筑公司的成本管理，节支增效，提高市场竞争力。成本控制是建筑公司日常管理的一项重要工作，它贯穿于整个建筑工程当中。建筑工程的成本综合反映了施工企业经营管理的成果，建筑企业应正确认识成本控制的重要性，从而提高效益，降低成本。 关键词：质量；管理；成本控制；提高效率 在当今的建筑市场，建筑公司多的数不胜数，竞争激烈。很多企业为了能中标工程，一再的压缩利润，导致很多公司是咬着牙在撑下去。在现在这种大市场环境下，建筑公司若想长期有效的发展下去，就必须走可持续发展道路，要不断地提高工程质量、服务质量，而且还要合理的调配人力、物力等资源，从而降低工程的成本，争取在质量过关的同时以最少的成本获得最大的利润。工程成本是整个工程中所花费的所有生产费用的总和，它综合反映了企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况，以及施工劳动组织的管理水平等情况。要实现公司利润的最大化就要对建筑企业现有的资源进行调整和合理分配，使其能发挥出最大效益，从而降低、控制成本的费用。 建筑公司成本的控制主要有以下几个方面： 一、提高工作效率 （一）提升劳动生产率 劳动生产率是指建筑工程在一定时间内建造建筑产品的能力。劳动生产率的提高，可以有效减少单位施工工程的劳动者数量，增加单位时间内完成的工程数量。选择施工单位时，应选择那些实力强，技术精湛，素质高的施工队伍。施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成是所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员合作下的共同结果。劳动生产率的提高可以有效的缩短工期，直接减低工程成本。 （二）提高员工积极性 提高人工费在在建筑产品成本中也占有一定的比例，这是形成工程质量的主要因素。提高劳动生产率首先要建立严格的管理制度，分明的纪律。制定奖罚分明的劳动合约，能者多劳，多劳多得，充分调动员工的积极性。加强班组建设，做好思想政治工作，促使员工自觉遵守劳动纪律。然后多多鼓励员工的创新意识，所有人员分工明确，各司其职。 （三）提高员工素质 提高员工素养，增强自觉劳动意识，避免窝工浪费，少做无用功。最后要加强员工的团队意识，我们所有员工是一个集体的，使各个员工之间关系融洽，合作愉快，充分调动员工工作的积极性，这样才能有效的提高工作效率，降低劳动费用。 二、材料成本的控制 （一）节省材料消耗 材料消耗在建筑工程中占比很大，而且有较大的节约潜力。一般在其他成本出现亏损时，往往要靠节约材料的成本来弥补。组成工程成本的材料包括主材和辅材，主材是组成工程的主要材料，辅材是完成工程所必须的手段材料。因此大力节约各种材料的消耗，降低材料采购成本，对降低工程成本有着非常重要的意义。 （二）减少盲目采购 大部分建筑公司都存在着盲目采购，以及随意浪费。导致大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，铺张浪费。为了节约材料必须从材料采购、运输、保管，使用以及回收利用率等各个环节抓起，制定一系列制度，严格约束员工按照规章制度使用材料。材料采购之前应先制定好所需的数量和规格，然后多家比较，择优选择，避免胡乱要价，积压浪费。材料的运输费用也占采购成本的相当一部分，庞大的建筑工程消耗的材料非常多，运输费用也随着增高，因此也要加强运输的管理。减少运输过程的材料损坏率。要根据施工计划合理安排材料的运输，装卸过程中要尽量避免损坏，加强验收。 （三）推行三级收料及限额领料 所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，确认签字；其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记；再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对实际使用数量进行确认，即可实行奖罚制度。施工阶段不同，所需材料也不同，要合理安排材料的进场，做到量材取料，材尽其用。由于材料数量巨大，种类繁多，材料的保管也是至关重要的。应根据材料的物理性质和化学性质合理摆放存储，防止材料变质和损耗。施工当中产生的废料也要合理的回收利用，变废为宝。 三、机械设备成本的控制 （一）及时保养维护机械设备 建筑公司的成本还有一大支出就是机械设备支出。工程建造的大部分都要靠机械设备来完成，所以设备管理部门要根据工程的性质和需要，科学合理的选择机械设备，确定最优的机械组合方式，提高综合经济效益。机械在使用过程中都有一定的损耗，为了延长机械的使用寿命，要严格按照操作流程使用机械，杜绝盲目使用。做好机械设备的维修及保养，提高机械设备利用率。 （二）借助先进设备提高效率 随着科学的不断进步，机械设备也在不断更新，新的技术层出不穷。许多机械设备由原来的一材一用到一材多用，应选择合理的机械设备，多多吸取新技术。随着施工阶段的不同，所需机械设备也不同。应根据施工进度选择合适的机械设备，合理安排施工生产，减少因安排不当导致设备闲置。尽量避免出现需要时没有，没用时又在，大材小用等一系列的资源浪费。 （三）提升操作人员综合素养 机械的使用离不开人的操作，机械的工作效率由技术人员的水平决定，所以机械操作人员的技术水平也是至关重要的。要定期对技术人员进行培训，竞争上岗，不断提高技术人员的操作水平和与时俱进的意识，提高机械设备的效率。充分发挥机械设备的效能，提高机械设备利用率，在降低成本的同时使施工质量得到充分的保证。 【参考文献】 1赵重春.建筑工程施工成本管理探讨J.企业研究.2012（08） 2孙三友.