手机定位星控技术----电子科技股份有限公司组织架构图

电子技术株式会社组织图电子技术株式会社组织图董事会总经理会计部秘密书生产负责人销售主管财务负责人会计主管审计负责人采购主管物流负责人仓库的负责人市场总监信息负责人人事部长监事会采购部市场部行政部门生产部物流部人事部出纳员市场部工作人员采购部工作人员会计部工作人员生产部工作人员物流部工作人员人事部工作人员电子股份有限公司的组织结构行政部门职场责任岗位考核标准社长-叶福剑主持全面工作，作为审批保证实现经营目标年度计划内经营、投资、改造、建设项目和流动资金贷款、使用、担保可行性报告的法人代表，代表公司处理有关协商、合同、合同和有关事项。1 .保证公司年度经营目标的实现；2 .维护合理现金流，防止财务危机。3 .保证公司预算管理的计划性；4 .保证公司人才的稳定性。秘书-叶福剑负责组织以公司名义发布的综合文字资料的制作和校对的社长会议资料的起草。 记录和整理总经理办公室会议的会议记录。 完成文件收发、运行、检验、指导的业务管理工作领导工作。1 .文书工作的工作质量是否符合要求。2 .是否协助总经理开展各项工作。3 .是否及时传达各部门的信息和资料。会计部职场责任岗位考核标准财务干事-林经纬编制筹资、投资方案，编制财务预算，管理会计机构和会计人员，制定会计制度、内部会计管理制度、内部会计管理制度、会计电算化管理制度、文件管理制度。1 .每年每月的报告是否能及时完成。2 .日常财务监督及时，各类资产账目一致，无损。3 .管辖部门出席率、违反案件数目。会计主管-刘小莎制定会计制度和方法，记录经济业务，组织会计，登记账簿，清算账簿，制作会计报告书制定切实可行的财务管理办法、细则，进行参与部门各项经费收支预算决策的预算分析等。1、审查各种原始文件，及时进行会计处理，即证明书、帐单和表格是否按时完成。2、内部会计制度完善或科学，在日常会计中立即进行调整和改进。3 .成本控制和管理是否有效。4 .立即进行账目检查，检查账目是否一致。5 .是否处理了申报或纳税等外部第三方的相关手续。出纳-杨婷现金付款，分录登记，各种会计凭证的编制。负责现金接收和银行结算业务的现金分录和银行分录登记，及时进行清算、会计，定期计算库存现金，妥善保管实现日清月结算、账簿一致的库存现金，保管各种有价证券、空白票据、发票和有关印鉴。1 .使每日存款现金与账面金额一致。2 .支出现金需要有关部门的批准。3 .及时注册现金分录和银行存款分录。4 .填好收据，立即入帐。监查-雪丝姐姐内部审计，全面预算管理。 负责公司内部办公文件管理等日常业务的财务收支审计和具体实施审计专业调查的日常事务、收费立项、经济合同管理、所有审计资料的收集等招标。1 .每年每月的报告是否能及时完成。2 .审计资产负债表、损益表和现金流量表。市场部职场责任岗位考核标准市场总监-梁嘉裕全面负责公司营销规划和管理，进行市场调查和目标市场规划，制定营销规划和组织实施，产品营销，流通渠道建设和管理，费用管理。1 .公司的销售计划是否保证顺利执行2 .能否正确把握市场变化，制定适合本公司的销售目标3 .在市场上有效推广本公司的产品，是否使其与销售对象有效竞争销售主管-迈斯韵组织负责开展销售工作，与负责制作和分发广告的客户合作，沟通产生的问题，负责寻找最佳解决方案的工程问题、技术问题和其他问题。负责销售员的管理，制定销售政策，参加订单会，调整订单和销售合同的执行和管理，生产，销售，库存三方面的关系，销售统计和销售预算。1 .销售工作过程是否顺利使本公司产品进入销售市场2 .能否顺利执行销售计划，拓宽销售渠道3 .合理宣传我们的产品，是否取得良好效果。4 .是否有效管理具体的销售过程5 .是否取得了足够的订单和销售合同6 .是否协调生产销售三方面的关系，合理进行销售统计和预算。生产部职场责任岗位考核标准生产主管-李春玲负责生产技术的编制、重大技术决策和技术方案的制定和实施，接收组织技术合作、技术文件整理和管理的市场预测信息和市场订单信息，提出生产命令、现场容量计划、设备能力计划、人工需求计划。生产销售计划、滚动生产计划、MRP计算、MRP结果处理、新产品或新技术的开发、工作流程的优化、ISO开发。1 .产品交付的及时率。2 .及时接收和预测市场信息。3 .是否妥善控制费用，降低成本。4 .生产过程的安全是否得到保证5 .管辖部门出席率、违反案件数目6 .是否合理进行了生产销售计划。7 .是否制定了可行的生产计划。8 .是否根据市场需求，有计划地开发了新产品、新技术和ISO。人事部职场责任岗位考核标准人力资源部长-黄翠萍具体落实劳动安全保护，负责签订和继续劳动合同、免除职务、安排、解职、退休申请批准手续，参与公司劳动安全、工伤事故调查、善后处理和补偿。1 .评估、报酬计算失误次数。2 .管辖部门出席率、违反案件数目。3 .人员流失率。训练招募专家-李剑菲员工培训计划、培训经费预算、员工培训计划的制定、培训计划的实施、培训效果分析。制定招聘计划，选择招聘渠道，制定招聘战略，与各部门合作进行招聘、面试、招聘。1 .是否为员工的发展制定了可行的培训计划。2 .是否有效地实施了培训方案。3 .出勤率高低。4 .工作完成情况。5 .招聘质量是否得到保证。6 .保证人员供应。7 .制定切实可行的招聘计划，向公司招聘合适的人才。采购部职场责任岗位考核标准材料采购主管-郭楠原材料供求状况分析、原材料采购量计划、采购价格策略制定、采购预算分析、供应商选择、采购订单管理、与供应商的采购协商、采购信息反馈、采购合同执行与管理、采购业务统计、采购利润评估、供应商管理、供应商信息收集与反馈、供应商评估。1 .采购的时效性和质量是否得到保证。2 .是否选择信誉良好的供应商。3 .采购信息的反馈是否成功，采购合同的执行和管理，采购业务的统计。设备采购主管-廖雪樟设备供求状况分析、设备采购量计划、采购价格战略制定、采购预算分析、供应商选择、采购订单管理、与供应商的采购协商、采购信息反馈、采购合同执行与管理、采购业务统计、采购利润评估、供应商管理、供应商信息收集与反馈、供应商评估。1 .是否根据生产需要购买适当的设备。2 .是否对采购利润进行评估和信息反馈。3 .管理、供应商信息收集和反馈，是否评估供应商。物流部职场责任岗位考核标准仓库主管-林云伟记录出入库业务，计算仓库费用，制定仓库