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文档简介

1/3也谈企业文化重要性引子联想收购IBM的PC部门，有人说是一种悲壮，有人说是一种战略的失误我却不这样认为，联想收购事件从战略上来说是正确的，从运营角度来说是一种需要，但从文化的角度来说是一种挑战，文化整合的成功与否，与联想以前的国人文化、亲情文化是否具有国际性实践水准，将是这次并购活动成功与否的关键，或许这种并购除去资本运作的成功，更为准确的是企业文化与运营效率关联性的实践，由此可见企业文化对企业的意义提笔之汗颜，与其空洞大谈文化如何重要以及说一些专业的名词解释。倒不如写一些感性的认识，故不敢说是论，故且是交流、互动、沟通吧文化心脏说，大家都知道心脏对于人的个体来说，是何等重要。它是肌体能量与源泉的动力基地。文化就是企业的心脏，不断地对组织的人力资源以及其他资源进行整合，不断地进行动脉扩张、收缩，提供组织需要的能量。他具有唯一性、不可替代性，这就是文化的力量，这就是文化的重要性。文化脊椎说，如果一个人没有脊椎，那么只能存在于轮椅与床上，文化就像脊椎一样在一个企业不同职能部门、不同流程之间、不同价值链上进行连接，让所有的活动动作，都是基于脊椎的中枢功能之下进行运转。这就使2/3文化的核心性、文化的可持续性、文化的不可缺失性。因为一旦缺失，拥有再好的心脏也是无济于事，因为你无法用行为动作来表达你自己的能量文化血液说，我们如何把文化传承的呢，这就是血液，血液，公司的人力资源，我们只有通过对人力资源的整合，以美好生活推动者为核心对对人力资源的意识、行为进行整合，让文化的因子逐渐的融合在人力资源个体中，然后像蒲公英一样散落在各个事业机构的土地上。LOCALHOST文化灵魂说，或许这是我最不明白的事情，但是他真实的存在，由人的个体心理素质、身体素质特征、思想等时空、地域空间形成的灵魂，即使个体在某个瞬间消失或消失，它依然存在，这就是企业文化的跨越时空性，穿越地域性，文化的永恒性，它可以使心脏肌体永久保持活力，可以使脊椎越来越强壮对于人类个体的心脏、脊椎、血液、灵魂的重要性，我想不用多言，大家都很明白。同样而言，我们应该可以认识到文化的重要性。个体的强大与成熟并不是一天形成的，故文化由弱势走向强势的时候，是需要时间、需要过程、需要塑造，在新景祥人的精心呵护下，才能永恒、久远从联想号称亲情文化的突发性裁员与倡导阳光客户3/3导向文化世界知名品牌雀巢公司的奶粉事件，在到戴尔的邮件门事件，再到潘石屹的SOHO产权纠纷
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