承包商供应商管理制度

-好的word文档值得下载-是市有限公司管理文件文件名承包商，供应商管理系统文件编号/安全性-32文档总页数10批准者批准日期2007年9月20日承包商，供应商管理系统一、分包单位管理系统：1、分包商应按照有关规定采取严格的安全保护措施。否则，自己的安全措施贫乏，事故的责任和由此产生的费用由分包商承担。负非分包当事人责任的伤亡人员，承担责任当事人的责任及相关费用。2、分包单位必须熟悉建设部建筑施工安全检查标准及相关规范，自觉遵守。自觉遵守地方政府有关安全工程的各种规定和产业主管部门制定的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各种规定，积极参与有关促进安全生产的各种活动有效保障建筑工人的安全和健康。3、分包商应尊重本包方现行的安全生产相关规则、规定和管理方式，按照经济合同相关规定加强和实施自我管理乙方的责任。4、分包单位应实施以下安全管理制度：4.1，安全技术方案审批系统：分包商必须实施一般施工组织设计和安全技术方案。分包部门自行制定的个别工作安全措施，只有在总包当事人批准后才能实施，变更原方案时，必须重新批准。4.2、分包商必须实行安全技术下车制度、安全例行制度上课前的安全活动制度和跟踪检查管理工作做得很好。4.3、分包单位应实行各级安全教育和认证诱导制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人应接受安全培训，通过考试后，需获得分包单位安全资格审查批准组织工程。4.3.2、分包代理主管、技术人员、机械、材料等部门主管、各专业安全经理及其他部门主管应接受安全技术培训并认证河流4.3.3，分包商工人的立场总是接受3级安全培训，通过考试后进入现场工程，分包商员工需要变更的话，应按照规定进行教育，通过考试后可以诱导。4.3.4、分包机构的特殊操作员安排应满足建设需要，并由有效文件(原产地、市劳动部门发行)和当地劳动部门发放特殊工作临时操作证明，诱导认证。4.3.5，分包工人切换施工现场或工种时执行切换和转换职业教育变化；4.4、分包商应实施一般包方的安全检查制度：4.4.1、分包机构应当虚心接受本包及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失都要承担分包方负担。4.4.2，分包单位必须按照总包方的要求建立自己的定期、不明确的程序安全生产检验制度的期限和严格实施；4.4.3、分包单位要设置常时安全人员，进行日常安全生产检查系统和职员、班长后续检查系统和小组自检系统。4.5、分包单位要严格执行检查纠正消除制度。4.6、分包机构应执行安全保护措施、设备验收系统和应用工作产业转换后的转移检查系统；4.6.1，分包商本身必须是国家正规企业产品，机械性能良好，各种安全保护装置完整、敏感、可靠规定设置、接受、记录等各种手续后才能使用。4.6.2、分包单位中小型机械设备和一般保护设施进行自检后报上级有关部门验收，合格后方可使用。4.6.3、分包单位的大型保护设施和大型机械设备，以自检为基础，申报一揽子交易方，接受专门部门的专业验收。分包商应按照规定提供设备技术数据、保护装置技术性能、设备简历文件和保护设施支持要想赶上节目，该方案必须满足枪炮方面所在地地方政府的相关规定。4.7、分包部队应实施安全保护交接表和工程变更后的交接检查制度。4.8、承包商应执行个人劳动保护用品的定期定量供应制。4.9，承包商应预防和治理工伤及中毒事故。4.10、分包机构要严格执行劳动者伤亡报告制度。4.10.1，分包商职员在建筑工地施工时发生的受伤事故是工伤事故。4.10.2、发生工伤事故时，分包单位应在一小时内以最快的方式通知总版方项目组长，报告事故的详细情况。枪炮方面通过正常渠道及时向上级有关部门报告，同时积极组织救援工作，抢救伤员，必须转移现场设备等，采取适当措施，保护好现场。设施人员应做好记录或拍照，枪炮方面应提供急救所需的条件；4.10.3，分包单位应积极配合一揽子方上级部门、政府部门的事故调查和现场调查。分包商未申报、作伪证或隐瞒擅自拆除事故的；字段，发生的所有结果由分包方承担。4.10.4，分包机构应承担分包机构原因引起的安全事故经济责任和法律责任；4.10.5、发生工伤事故时，分包商应积极配合总包方处理事故的善后工作，伤亡为分包商工作人员，分包商应直接负责伤亡及其家属的接待善后工作，因此产生的资金费用应由分包商先支付，这是因为总包方不能积极配合事故的善后工作切割结果由转包方自负。4.11、分包商必须实行安全工作奖惩制度：分包商必须教育和约束自己的员工，严格遵守建设现场的安全管理规定，对合规受贿者给予表彰和奖励，对违规工作、非法指挥命令、违反劳动纪律者给予奖励给予处罚。4.12、分包机构应实施安全预防体系。4.12.1，分包机构应对分包项目范围内员工的安全负责。4.12.2，分包商应进行符合所有严格安全标准的预防保障所有事业单位的安全，不存在危及劳动者安全和健康的危险情况，并采取措施保护建设现场所有人员或附近人员不受现场可能发生的事情之一的影响减少危险；4.12.3、分包机构的专业分包商及其现场雇用的所有人员都必须严格遵守适用于工程或所有临时相关法律或法规的各种安全规定劳动条件；4.12.4、在施工现场内，分包商必须按照总承包人的要求，在工人可以通过的所有营业场所和其他场所提供适当和适用的照明提供便携式照明设备时；4.12.5，在本店，立即撤出现场的分包队伍中，不遵守地方政府相关部门和行业主管部门发布的安全规定和指示执行的人，无论如何不能在现场再雇用，除非事先包装当事人书面同意；4.12.6、建筑工地和工人作业面要严格按照国家、政府规定的安全生产、文明建设标准，做好保护工作，确保劳动者安全可靠、卫生工作环境、非法工作、禁止非法命令；4.12.7，不遵守安全规定的，一般包方安全管理员有权要求停止工作和强制整顿符合安全标准，所需费用从工程资金中扣除一倍；4.12.8，所有重要的劳动保护用品必须到工厂购买。安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、焊机二次电线保护器、配电箱、五核电缆、支架扣件等；4.12.9，分包单位必须向所属人员提供必要和有效的安全用品，如果需要安全帽、安全带等，请戴口罩、眼罩、耳朵保护、绝缘手套和其他个人防护设备；4.12.10、批准的安全管理方案和法规的副本，由分包部门准备，并由所有分包商施工的营业场所、所有者的指示或法律要求其他文件、口号、警告标志和其他项目由分销商决定。4.12.11，分包商必须指定至少一名合格且有经验的保安人员负责安全方案和措施的执行。5、消防防御工作要求：5.1、必须认真遵守国家有关法律、法规和建设部、地方政府、建设委员会颁发的相关法律、秩序、火灾、交通安全管理规章和规章，分包商严格按照一般包方消防防御系统和一般包方组成现场消防防御的特殊要求施工，一般包方安全检查，一般包方发出的隐患整改通知，分包方在一般包方指定的期限内立即纠正和解决。5.2，必须至少有一名特殊(和)职务消防防御经理，负责本部门的消防防御工作；分包商管理和预防措施不利或分包商劳动者责任引起的事件、火灾、交通事故(包括建筑工地)等灾害事故、事故的经济责任、事故的法律责任和事故的余波由分包方单独承担，因此，总包方应赔偿总包方造成的经济损失，一般包才能赔偿给予处罚。6、现场文明建设和员工行为管理：6.1、分包单位必须遵守现场安全文明建设的各项管理规定设施投入、现场配置、人员管理等要按照总包方的要求进行执行当事人的规定；6.2、承包商应防止对其劳动者违法或妨碍治安的行为，保持稳定状态，保护工程周边人员和财产不受上述行为的影响，否则发生的一切损失和费用应由分包商承担自己承担责任。6.3、分包单位建立文明安全建设、防火防御、环境卫生、材料管理和环境保护的所有管理规章制度的整个网站，同时按要求有效地干扰、噪音防止、空气污染，防止道路泄漏和垃圾清理等措施；6.4、分包商必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和经营者要举止文明，遵守行为规范，遵守规范，待人有礼，决不能上班喝酒闹事。6.5、分包商在建设现场应根据国家、地方政府及产业管理部门有关规定，安排适当数量的专职安全管理人员。负责施工现场安全生产监督、检查及工程伤亡处理工作，分包商应向安全管理员授予相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主”方针。6.6、分包机构应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，确保自己劳动者的安全、卫生、健康。在整个合同期间，预防工人所在的施工现场和所在地、医疗人员、紧急救援人员设备、传染病，提供适当的措施、适当的福利和卫生条件7、凡分包单位或个人违反以上规定，单位给予300-1000元，个人给予50-200元罚款处理，并承担由此引起的所有直接和间接损失。8、争议处理合同当事人之间发生纠纷时，可以通过协商解决，也可以申请建设合同管理机关相关部门调整，不经仲裁或仲裁，可以到达当地人民法院。起诉。二、供应单位管理系统：1、选择供应商(1)调查、收集(包括使用)有关项目部门提供的产品的信息和质量情况)；(2)长期供应品质量的供应处由项目部直接评价选择。(3)通过简报、资料查询、座谈会，参加者进入供应处线路评价；(4)必要时，参观供应商的质量、供应能力和社会信任。(5)如果供应点产品需要，提取产地样品，评估检验测试。2、供应商评价(1)评估可以包括但不限于：1)进入企业法人营业执照、资格证、准用证、生产许可证及上海许可2)生产能力、技术能力、质量水平、运输和交付能力以及交付后相关服务和技术支持能力；3)材料样品、测试结果报告或保证书；4)服务态度、价格、社会信誉等。(2)评估程序：1)项目部门调查提供者，并根据实际情况创建提供者评估价格记录表”(表现型自制)；2)项目部门负责项目部门评估的供应方批准、合格供应方名录准备、重要材料和特殊要求的材料合格供应方名录得到高级工程师的批准。一般来说，公司每年年初公布当年合格供应方名录。3)新进或一次性购买的供应商由项目部门评估后报告给工程部门批准，同意后购买。3、控制合格供应商(1)项目部门每6个月收集合格提供者产品的质量、服务质量、供应情况等，整理后，编制供方产品质量评价表(表自编)；向工程部门及时反馈(二)对服务质量、服务质量下降的合格提供者，工程部门及时向合格提供者发布限期整改信息，并在合格供应方名录中记录。(三)对不重视质量、不显著提高的合格供应商，工程部门报告高级工程师后，取消期间合格供应商资格，在合格供应方名录取消相应资格。4、合同审计、签署和实施(1)采购协议基本上符合采购计划的内容和要求，货物名称、规格、数量、质量要求、接收日期、采购方法、检验或验收的标准和验证方法。(二)重要物资和新材料采购合同经公司审查，总经理批准后可以签订的，记录采购合同，其他物资采购合同应由同级主任负责确认领导能力。(三)项目部按照货物采购合同组织货物，监督合同遵守情况控制。5、绩效评估每年年末，工程部门组织相关部门评估供应商绩效。提供者绩效评估资料是合格提供者调整条件之一。6、采购物料验证(1)访问验证项目部门按照采购文件(包括采购和销售合同、加工合同等)组织物资入