技术部NPI岗位职责说明书

杭州渝中高红照明电器有限公司新产品介绍工作描述1.工作职责和主要工作内容12.绩效考核方法32.1。每项指标、权重及其相应的等级和分值3分2.2。综合评价及相应绩效奖31.工作描述：基本帖子信息职称新产品工程师下属部门技术部门直接上级技术经理直接下属主要工作合作1.生产总监、车间主任和质量经理；2.线路长度和质量工程师；3.R&D工程师、过程工程师、质量管理、设备管理(外部水平)。主要职责形容1.负责在项目启动阶段参与研发项目的可制造性评价，从生产技术和质量角度提出建议，并对风险进行预警；2.在试生产初期，负责项目状态的确认和项目投产时的数据准备，试生产前与R&D和项目经理确认项目的技术状态和技术文件，做好试生产准备；3.确定试生产流程和生产线布局；配合并协助模具和设备工程师设计试生产所需的模具、夹具和备件；4.负责领导新产品的试生产安排，沟通和协调生产技术人员，确保项目试生产的顺利进行。及时分析和解决试生产问题，反馈和总结试生产报告，跟踪和促进改进；5.负责新产品引进初期工艺文件(工艺流程图、工艺流程图、初步标准操作程序)的编制，以及大批量生产后期工艺文件的校对；6.对新产品的材料消耗进行过程评估和计算，制定材料消耗定额，促进持续改进；7.试生产生产线工时的统计计算，为生产成本核算提供依据；其他职务说明1.负责编辑、转换和确认新产品包装和轻型印刷信息；2.负责子箱方案的确认和审核，光电异常问题的组织和解决。3.参与5S专项管理，设定目标，制定计划，促进改进。主要权利l有权建议和修订新产品进口过程的确定和实施，并有权对评审结果进行评审。l有权建议和推动生产线布局、工具和自动化。l有权建议和促进工作时间、行动优化、生产线平衡和效率提高。l对减少材料消耗、消除浪费有促进改进的权利。l有权促进和改进5S的实施，以实现安全和环保。参与工艺路线的制定，并有权监督工艺的实施。工作任务责任要点功函频率工作要求定期维护和修订新产品导入流程1.分阶段评审新产品导入的实施效果，以提高流程的可操作性和有效性。2.建立月度新产品导入项目计划和项目简历。半年了。1.新产品导入项目任务反映在月度计划中；2.建立新产品导入简历和状态跟踪；3.过程执行有效性的评审；基于R&D任务确定新产品导入计划1.参与项目预评估和各阶段评估，总结评估结果；提交分管领导作为决策依据；2.跟踪评审报告中的改进点并确认改进结果；项目审查1.评审报告应在评审后的第二天形成，并提交给领导；2.在简历和改进跟踪表中反映改进结果；完成生产线布局和工艺流程图根据工艺特点，确定工艺流程、工装和设备；工作站和操作要点；试生产前工艺流程图、设备和工装清单；试生产的实施与总结确认试生产人员、材料、工具等。与相关部门合作，并准备试生产；试生产完成后的总结；产品试制召开试生产准备会议和ar制定材料消耗定额，定期审核，发现改进机会，从工艺、设备、工装和操作方面进行分析和改进。每月结合生产线效率、工时利用率和材料消耗，综合提高、降低成本和提高效率；创新与发展结合自动化过程，促进技术创新，提高技术水平和产品竞争力；四分之一每季度将举行一次技术创新会议，比较行业竞争力，确定创新项目并促进其实施。月度工作总结和下月工作计划1.分析每月的生产效率和质量状况；2.制定改进计划并促进其实施；每月月度报告和工作计划；绩效指标关键绩效指标定义，公式重量检查的目的不良资产报告及时性比率月度新产品导入评审报告按时/评审次数*100%(评审会议将在第二天召开)20%及时汇报，促使问题尽快得到解决；新PTLCPK1.3315%确保关键参数的符合性；爬山产生第一次通过产量90%(包括SMT波峰焊接组装和包装)15%努力将新产品顺利导入批量生产。技术文件的及时率试生产前及时发放并培训的文件；15%确保流程的实施；产品包装灯打印信息的正确率100%10%确保包装灯打印信息正确灯珠箱合格率100%10%确保灯珠与垃圾箱正确混合。无重大质量事故与设计和流程相关的客户退货为05%从源头上控制质量风险5S与安全和环境保护根据公司的5S计划安全和环保责任5%做好5S月工作，无重大安全事故沟通和协作上级领导指派，内部客户服务，部门协作等。5%团队精神和客户意识2.绩效评估方法2.1。每项指标、权重及其相应的等级和分值重量范围穷人中等好的优秀的不良资产报告及时性比率20%10%8%-10%5%-8%3%-5%3%新PTL15%0.80.8-1.01.0-1.331.331.671.67攀登第一关产量15%88%88-90%90%90-92%92%技术文件的及时率15%三次三次两次1次0包装灯具印刷信息编辑合格率10%三次三次两次1次0灯珠箱合格率10%三次三次两次1次0无重大质量事故5%退货没有回报少于1起内部事故没有抱怨，没有事故连续3个月无客户投诉和事故5S安全与环境保护5%-沟通和协作5%有人抱怨一般积极的非常积极非常积极相应的分数60岁以下60-7070-8080-9090-1002.2。综合评价及相应的绩效奖励a)每个指标的实际得分应根据个人当月的实际工作成绩结合表中的等级确定。综合得分是通过将每个指标的实际得分乘以权重并求和得到的。b)对于连续两个绩效评分周期综合得分“差”或“极差”的员工，将给予警告并提交