制度文化是企业文化的基石

-值得下载和拥有的优秀word文档-制度文化是企业组织建设的基础。(作者：苍石)虽然制度文化在这里被视为一个重要的论点，但首先，我们应该清楚地理解企业文化组织和组织文化的概念。组织文化是指组织成员的共同价值体系，它使组织具有独特性，有别于其他组织。另一方面，文化组织注重企业文化建设和企业文化管理，对企业内部的地理、老板、群体习惯和潜规则及文化进行全面深入的梳理。诊断后，系统被构建、维护、管理和优化。一般来说，文化组织是内部有机体的形成过程。组织文化是企业集团文化的最终体现。机制和制度是密切相关又不同的。机制作为制度文化的重要组成部分，不仅体现了企业的管理个性，而且直接影响着企业的发展趋势。机制是组织、过程、模式和相互作用在企业管理系统中的具体表现。它是否先进、科学符合企业自身的发展规律，直接影响企业的发展速度和效率。建立和完善规范、科学的机制体系，不仅在于机制是以人为本的重要载体，还在于通过良好的机制促进企业健康快速发展。在市场经济激烈竞争的环境下，探讨企业文化建设与机制建设的关系更有意义。企业必须建立和完善有效的激励机制；我们必须建立和实施公平的约束机制。我们必须建立和完善有效的预警机制。制度是通过权利和义务来规范主体行为、调整主体关系的规则体系。良好的组织行为应该通过制度和机制来固定和固化，这是文化发展和传承的基础。企业文化的最高层次是将企业的核心价值观转化为员工的自觉行为。从文化概念到有意识的行动不可能一蹴而就。企业需要通过制度约束将价值观落实到员工的行为中，从而形成习惯，然后从习惯转变为员工的自觉行为。因此，制度是价值观落地的重要保证。加强制度文化建设，对于保证企业正常运转、协调各方面关系、确保团结合作、调动各方面积极性和创造性、制约各种消极因素和越轨行为具有重要意义。企业制度文化主要包括三个方面：领导制度、组织和管理制度。企业制度和企业制度文化不是同一个概念。企业制度是企业为了达到一定的目的和维持一定的秩序而人为制定的程序化、规范化的行为模式和运行模式。这只能归结为企业的某些行为规范。然而，企业制度文化强调在企业的生产经营活动中建立一种制度机制，使员工能够自我管理和约束。这种制度机制使员工在生产中充分发挥他们的积极性和主动性。当企业制度的内涵不被员工心理所接受时，它只是管理的标准，至多是管理者的“文化”，它只是对员工的外部约束。只有企业制度的内涵被员工的心理所接受，并自觉遵守，企业制度才能成为一种文化。一个企业的制度可能无法形成一种制度文化。只有将制度管理与人本管理有机结合，营造良好的企业制度文化氛围，制度文化才能形成根植于每个员工头脑中的习惯意识，从而创造出独特的企业优势资源，并最终转化为生产力。众所周知，企业竞争的初始阶段是价格、产品竞争，然后是制度和品牌竞争，最后是文化竞争。没有一种具有长期吸引力的文化，企业就不可能在困难时期保持稳定。目前，各行业企业面临产能过剩的困境和市场萎缩的压力。如何应对，才能保持企业的吸引力，稳定员工队伍，吸引高素质人才？因此，制度文化是企业组织建设的基础，组织文化建设是重点，文化定位是目标，文化价值认同是目的，文化凝聚力是过程，文化向心力和驱动力是关键，如何塑造文化组织？如何发展文化组织管理？企业文化如何引导企业战略方向和产业整合的有机调整？这些都是需要全面深入思考的问题！一、企业组织文化的发展趋势在为陕西煤业常斌集团企业文化建设服务的项目中，我们强调要进行文化组织的机制和制度建设，首先要进行集团总部的四大文化体系建设。三大文化认同体系完成后，立足点将集中在制度文化体系的建设上。制度文化建设尤为重要，需要在文化启动前加以完善。其具体表现是在完善企业文化管理体系的同时，推进企业文化改革，优化内部控制制度。通过提高企业文化的领导力，保持集团文化的一致性，提高下属企业的管理效率。集团的文化建设极具挑战性，员工应广泛认同核心价值观、愿景和使命。该集团需要文化一致性才能成为一个价值共同体，但它不能取代其五大煤矿和分子公司的个人文化建设。在加强集团文化联系的同时，它将为附属分子公司留下更多空间。许多下属公司的历史可能比集团公司更长，并且受当地文化、市场环境、员工素质和领导的影响很大。他们应该在集团整体文化建设的指导下体现多样性，进一步丰富常斌集团的文化，并将其作为集团文化的一个动态的、创造性的资源。同时，必须遵循陕西煤业集团的核心文化定位。企业文化支持企业发展战略。企业文化强调系统设计、系统实施、管理支持和组织保障。企业文化只有结合企业的发展阶段和战略重点，着眼于对企业使命、企业愿景和企业意志的广泛认同，才能充分发挥其对企业战略的积极保障作用，保持企业稳定的发展趋势，获得新的活力。文化组织管理项目促进文化扎根。企业文化建设是一项复杂的系统工程。为确保企业文化建设扎根，企业文化管理者必须认真树立文化组织管理理念，将文化注入发展战略、管理流程、组织优化、人力资源、营销、品牌推广等环节。要建立长期运行机制和科学的企业文化组织目标体系、运行体系和保障体系。它以基层建设、团队建设、岗位建设、团队建设和团队建设为基础，具体体现了企业文化理念。要强调企业文化建设的可控性和规范性，让员工相互认识和认同，养成自律和习惯，让每个人都能参与，上下齐心，共建共享。这是企业文化建设成功的关键。目前，在许多企业中，制度和文化有两面性。制度就是制度，文化就是文化。一个企业的制度不涉及企业的核心价值，而具体规定企业文化和企业制度在一定程度上都是稳定的。企业文化应该保持相对长期(在5年的周期内优化和改善)。公司制也相对稳定和持久，但公司制需要根据企业的发展适时调整。随着社会的发展，企业的内外部环境会发生变化，企业的价值观也需要相应的补充。一旦企业制度不能有效地反映企业价值观，就需要改进。但是，目前一些企业的制度并没有反映企业价值观的调整和变化。僵化的制度将成为企业发展的绊脚石。我们知道企业的共同价值观带有时代的印记。企业文化在市场文化过程中初步确立后，创新文化成为企业文化发展的重要方向。现在和谐文化的建设已经成为企业文化的主旋律。企业可持续发展的背后是企业与人、企业与社会、企业与自然的和谐关系。和谐文化是相互尊重、相互理解、相互宽容和相互关心的文化。这是一种公平竞争、文明经营和诚实管理的文化。这是一种主动承担社会责任、热心公益、帮助弱势群体、不断增强生态环境保护意识的文化。企业内部有两种合同：一种是基于法律和规则的书面合同，由合同维持；另一种是心理合同，建立价值和情感的纽带。通过文化建设，员工认同企业价值体系，价值管理，即价值的选择、传播、强化、反馈、有序的聚集和分解，是员工心理和谐和企业内部和谐的关键。企业是一个开放的系统，它们也必须寻求与社会和谐发展。陕西煤炭常斌集团公司的“家庭和谐”文化，“爱我常斌，幸福长久”。新组织的愿景和价值标准被分解为工作标准，工作标准将文化理念分布在各种管理模块中，并从高起点构建文化组织的管理体系。让各级员工看到、感受到心理，让员工有归属感和自豪感，提高管理水平和团队素质。二，企业文化组织建设的核心企业文化组织建设对促进企业发展具有重要作用。首先，让企业内部组织的成员认同并遵守自己企业的规章制度，遵循自己企业的制度文化。其最终目标是树立被社会和公众认可的企业正面外部形象，营造积极和谐发展的公司内部经营环境，确保公司在战略方针的指导下健康持续发展。建立积极向上、和谐的公司内部运行(机制)环境，即建立良好的组织行为规范，进而产生积极的组织行为力量，是建立被社会和公众认可的公司积极外部形象的前提，确保企业在战略方针的指导下实现健康持续发展，建立组织制度文化尤为重要。企业制度文化建设主要包括三个方面：企业领导制度、企业组织结构和企业管理制度。企业领导制度的产生、发展和变化是企业发展的必然结果，是文化进步的产物。企业组织结构是企业文化的载体。企业管理体系是企业在生产经营管理过程中制定的各种规章制度，起着规范保障的作用。1.文化组织对经营管理的影响文化组织的积极作用是一条分界线。他表达了该组织成员的认同感。他使组织成员不仅关注自己的利益，而且考虑组织的利益。他有助于增强社会制度的稳定性。作为一种意义形成和控制的机制，文化可以引导员工并塑造他们的态度和行为。文化决定了企业经营中各种游戏规则的制定。当然，我们也需要看到消极的一面。奥古尔咨询公司认为，文化组织的建设必须考虑到企业发展阶段组织文化中会产生的负面因素。组织文化的负面作用表现在企业改革和多元化的障碍上。这表现在企业并购的障碍上。2.文化组织多元化与组织文化管理文化组织建设过程中的一个主要问题是如何应对文化多样性的影响。这种文化多样性的影响不仅会产生于企业文化组织的跨国经营活动过程中，还可能存在于一个国家内的不同群体之间。许多著名的大企业大力支持多元化活动。他们多样化的计划倾向于强调灵活的工作安排、丰富的儿童和老人福利以及多样化的培训。人本管理是一个具有重大理论和实践意义的课题。它不仅满足了知识经济时代“人”地位上升的需要。人是企业的核心。构建和谐企业，核心内容是企业中人与人之间的和谐。儒家伦理的主要代表孟子说“天时不如地利，地利不如人和”，表达了中国古代文化传统中“天地人和”的思想，突出了“人和”的基本立场。科学发展观辩证地重塑和综合了中外思想家的“天”、“地”、“人”关系理论，强调“以人为本”是核心，同时强调“人与自然和谐共处”，辩证地指出和谐是宏观的、动态的，包括差异、矛盾、冲突和斗争。只讲斗争而不讲和谐，或者只讲和谐而不讲斗争，这是违反辩证法的。长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业出现了各种“不和谐”现象，如党群关系紧张、干群关系紧张等。员工之间相互猜疑，团队意识薄弱；片面追求经济效益，忽视环境和社会效益；无视员工的安全和健康，重大伤亡事故时有发生；环境污染严重，社会责任意识减弱等。这些问题严重损害了员工的利益，损害了企业的形象。构建和谐企业就是要预防和消除这些“不和谐”现象，让企业的员工永远保持进取和昂扬的精神，促进企业持续健康发展。三，非正式制度的管理效率思考机构在管理活动中发挥重要作用。制度是一套约束人们行为和关系的行为规则。它可以分为正式制度和非正式制度。非正式制度，包括价值观和信仰、伦理、文化传统、习俗、意识形态等。是社会约束系统的重要组成部分，但它们很容易被忽视。软管理、柔性管理、非理性管理和跨文化管理等新管理理念的出现，正是非正式制度作为管理内生变量的重要表现。建立企业制度文化的过程是一个不断强化观念、规则和行为的过程。这是历史积累和沉淀的力量，不可能一蹴而就。我们认为，应从解决制度文化建设现状的文化根源入手，审视制度的“价值”、“过程”和“实施”。我们说：从前任开始根据制度规则的形式，制度可以分为正式制度和非正式制度。正式制度包括国家法律、政府政策法规、公司规章、经济合同等。这些书面规则对管理活动的影响是显而易见的。然而，非正式制度，包括价值观和信仰、伦理、文化传统、习俗和意识形态，很容易被忽视。人们对正式制度给予了极大的关注，但对非正式制度的研究还不够。与正式制度相比，非正式制度具有自发性、普遍性、连续性和非强制性的特点。所谓自发性是指非正式制度安排主要是由文化传承和生活习惯积累而成，而不是理性设计。人们遵循某些非正式的制度安排往往是出于习惯，而不是理性的计算。普遍性意味着它渗透到企业组织的每一个层次和社会生活的每一个领域，并规范大多数人的行为。其行动范围远远超出正式的体制安排。持久性意味着一旦非正式系统形成，它将持续很长时间。它的变化是渐进而缓慢的。在这些变化中，以前非正式制度的许多因素往往会在新的规则中被“继承”。非强制性意味着它不必遵守正式制度，并有一套强制性的执行机制，但主要是由主观的内在意识或良知来维持的。就表达形式而言，非正式制度的规则是无形的。通常，他们没有正式的书面形式和文章，也不需要正式的组织来实现它们。它们存在于企业成员的思维习惯、社会习俗和人们的内心信念中。它们通过公众意见和口头方式相互传递，并代代相传。正是这种无形的表达方式使得非正式制度能够有效地渗透到社会生活的各个方面发挥作用。非正式制度在管理活动中一直发挥着重要作用。在正式制度建立之前，人与人之间的关系主要是通过非正式的制度安排来维持的。正式约束也仅占社会约束的一小部分。人们居住的大部分空间仍然受到非正式系统的限制。在我们的工作和日常生活中，当我们与他人互动时，无论是在企业、家庭还是在外部社会关系中，控制结构几乎主要由行为规则、行为准则和习俗决定。建设文化组织，塑造组织文化。组织文化是指在组织管理领域产生的一种特殊的文化倾向。它形成了一个组织在无形的“软约束”下有效运作的