劳动力需求计划及保证措施

第十节劳动力需求计划及保障措施根据工程建设规模、工期和工程结构特点，施工力量将根据相应的工种分批分阶段投入施工。7.10.1劳动力投入计划劳动力投入主要是指现场施工人员的投入数量和劳动力的合理配置，并进行有效的监督和管理，完成劳动力规划、决策、组织、指挥、监督和协调等相关工作，实现最有效、最合理的劳动力组织，从而确保工期、质量和安全目标的实现。7.10.1.1劳动力的选择在选择劳动力时应考虑以下因素：1)劳动力素质的优化选择：为保证现场施工质量，有必要根据工程特点选择具有类似工程施工经验的高素质劳动力，并通过现场短期培训不断提高劳动力的综合素质。2)劳动力数量的优化选择：根据项目规模、施工技术特点和进度安排，按比例分配一定数量的劳动力，避免工作放缓和人员不足，充分利用现有劳动力。3)劳动组织形式的优化选择：建立适合项目特点的精干高效的劳动力队伍这种组织形式可以实现适当的管理，灵活的人员调动，降低管理成本。根据本工程的特点和我单位的实际情况，将派出一支施工技术水平高、施工经验丰富的施工队伍。7.10。1.2劳动力投入根据施工进度计划的安排、月工程量的大小、施工作业区段的划分、工种的安排和工程质量的要求，土建劳动力的高峰期出现在施工主体部分，高峰期施工人员总数约为300人。本安装工程具有交叉配套面积大、管理面积大、技术要求高等特点。其安装工程包括给排水、电力、供暖、消防预留等。埋设和防雷接地工程应配合土建施工进度进行。责任工程师可根据现场情况灵活调配施工队伍进行作业，高峰期施工人员总数为150人。具体人力资源投入计划见附表：7.10.2劳动保障措施7.10.2.1劳动力的投入是保证工期实现的关键因素。专业施工岗位和劳动力的选择必须以高质量和良好的技术为基础。我们将组织一支强大的施工队伍进入与我单位长期合作的多家劳务公司的施工现场。7.10.2。2、劳务队伍的选择原则：优秀的业绩、优秀的技术、一定的生产规模、与我单位有5年以上的合作历史，确保起重工、焊工、架子工、电工等特种作业人员持证上岗，上岗前进行实际考核，考核合格后方可上岗。7.10.2。3人事因素是关键。无论是从管理层面还是劳务层面，人员的素质都直接影响到项目质量目标的实现。根据项目情况，我们计划采取以下保证措施：7.10.3。劳动力投入的主要措施为了确保进入现场的工人尽最大努力提高劳动生产率，7.10.3.1采取了区域管理与综合管理相结合、岗前、岗中、岗后管理相结合的原则。7.10.3.2做好了宣传工作，使全体施工人员牢固树立了“百年大计，质量第一”的质量意识，确保了创优工程质量目标的实现。7.10.3.3选派优秀的项目管理人员和施工技术人员组成项目管理团队来实施和管理项目。7.10.3.4选派技术过硬的专业施工队伍，配备先进的施工机械7.10.3.9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。7.10.3.10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，以明确工人的岗位和责任，防止人员超编、窝工等不良现象。7.10.3.11实行了经济合同责任制，将雇员的劳动与其福利联系起来。7.10.3.12加强了对劳动纪律的管理。在施工过程中，如有违纪者，经反复教育仍不改，工作不称职者，将被调离岗位，调离施工现场。将立即组织同级技术人员进入现场补充人员。7.10.3.13建立了奖惩分明、现金及时的激励机制，充分调动了工人的积极性。在7.10.3.14施工期间，根据施工进度的具体要求，安排劳动力进场，并注意不同工种的合理搭配。7.10.3.15在员工的后勤支持方面做得很好。特别是大量员工进入现场后，指示相关职能部门相关人员做好后勤安排，主要解决员工的衣、食、住、行等问题。确保员工没有后顾之忧，在现场工作轻松自如。为确保劳动力及时到达7.10.3.16，我单位将为此项目成立专门的人力资源管理机构，并指派专人对本项目劳动力进行配置和管理。7.10.4及时提供劳动力的措施高素质、充足的劳动力投入是工程建设质量、安全和进度的保证。为确保项目总体目标的实现，劳动力投入管理按以下措施实施：7.10.4.1施工进度计划、施工阶段划分、各专业工种需求、劳动定额、编制可行的劳动力需求计划，以及施工队伍和单位内劳动力基地的提前组织和安排。在施工前和每月25日前，项目管理部根据项目的实际进度，负责提出劳动力进出施工队伍的时间和数量的指导性计划，并及时进行调整，避免劳动力资源的浪费。7.10.4.2公司的长期合作和高质量的劳动服务机构雇佣高质量的劳动服务人员。10.4.3工期紧。在劳动力进入现场之前，要求保证节假日期间，特别是春节期间施工人员的最少数量，以便他们在签订合同之前做好准备并相互配合，以满足工程的需要。根据7.10.4.4项目的特点、质量和工期要求，对有组织的劳动力进行现场在职技术培训，提高工人的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关施工组织设计的规范、标准、规程和总体设计交底，使施工人员了解项目的特点，按照技术规范的要求高质量地完成额定任务，保证计划消耗，满足施工和生产的需要。在7.10.5.5项目范围内，根据施工进度的需要，对各施工队进行必要的调整，实行动态管理，使其合理流动，以达到最佳的劳动效率，满足现场施工