劳动力配备计划及主要施工机械配备计划

一、劳动力配置计划根据施工进度要求，决定采用“密切配合、密切联系、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保各项计划的实际完成。在项目劳动力准备过程中，我们坚持“计划管理、定向投入、统一调配、合理流动”的原则，组织优质高效的施工，对合同项下的各项工作负责。在施工过程中，应根据不同工序和工种的要求，合理安排施工队伍。如果工期受到外部因素影响，我公司将采取积极措施增加劳动力投入，延长工作时间，确保工期不因劳动力不足而延误。(一)、劳动力计划表(见附表)(2)劳动力投入来源保障措施：劳动力主要使用高素质的技术人员，大部分专业技术人员从总部派出。1、劳动力管理，劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程建设过程中，对相关劳动力进行计划、决策、组织、指导、监督和调度，以协调员工的工作，充分发挥员工的积极性，不断提高员工的劳动生产率。1)、充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约劳动力的使用。2)、正确处理国家、团体和职工个人的利益，充分调动职工的积极性。3)、编制劳动力使用计划，合理、节约和控制劳动力的使用，改善劳动组织，改善劳动分工和合作关系，制定劳动力配置管理措施，挖掘劳动力潜力。4)、建立健全劳动定额管理制度，确定合理的定额水平，监督劳动定额的使用。5)、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6)、编制劳动力计划，确定计划期间的劳动力需求，随着施工进度合理调整劳动力流程，保证劳动力的协调和合理使用。2、劳动组织管理保证措施1)、项目部施工人员进场时应先对总工程量进行审核，然后根据进度计划和现场条件的要求做出详细的劳动力进场计划提交给公司劳动部门。2)、劳动和资金部门依托公司的劳动力资源优势，抽调合格的富余施工队伍，按时间分批进入现场。3)、有选择地组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进队伍技术学习交流和技术竞争，同时也有进一步保证满足劳动力数量。4)、对已进场的班组实行动态管理，不准扩大或随意调动，以保证施工队伍和人员的素质相对稳定。5)现场管理人员应对现场作业有足够的期望，并及时调整计划。6)、根据现场情况做好各施工区域的劳动力调配工作，以便集中精力进行重要部位和主要控制工序的施工，满足进度要求。7)、对于成品、半成品构件、石材、木门扇等符合工厂作业要求的材料，尽量安排到工厂进行成品加工和现场安装，以节约现场作业。8)、必要时安排加班，同时做好安全和后勤工作。3.劳动力技术保障措施1)、公司劳动部门将组织大量与我公司长期合作的团队进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工，组织纪律性强，综合素质高。2)区分不同的装修区域，使用不同技术水平的工人，更好地处理成本、质量和工期的关系。3)按照质量管理办法的要求，在施工班组之间开展竞赛活动，有奖有罚，不合格公司将根据工程量、工期和流水段的划分，为每个施工阶段配备各种类型的施工机械，保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，协调和管理总承包，积极采用低噪声、低粉尘的先进机械设备，保证每种设备至少有一台备用。1.2各阶段主要施工机械设备的配置1.2.1垂直运输(1)在基础设施建设阶段，根据平面布置、建筑特点以及材料和构件所需的吊装时间要求，每个项目应安排一台塔吊(三台塔吊均为TC5510，臂长分别为40、50和55m)。塔吊基础底面标高应与现场工程基础底面标高一致。(2)装饰施工阶段根据项目特点，影视教学楼等三个项目各配有一个自立式升降架，共三套。1.2.2混凝土浇筑本工程基础结构混凝土采用预拌混凝土。考虑五个HBT60拖式泵(每个施工区域一个)。当基础底板混凝土浇筑量较大时，可增加汽车泵。装修期间将安装两台汽车水泵。混凝土泵安装在便于车辆进出的位置。混凝土振捣采用30和50根低噪音振捣棒。1.2.3材料加工应划分阶段和区域，安排钢筋、木工、水电加工场地和周转材料堆放场地。根据现场实际情况，加工机械应按照设计方案合理配备。在整个施工阶