主管的角色与功能.ppt

主管的作用和功能，二OO五.十二.一，思考链接，a :以前的饮料之王“乐百氏”为什么在一夜之间分散？ “四龙一凤”的决策，何伯权，b :保健品巨子“三株口服液”只有客户陷入泥沼？ 吴炳新，c :“舒而美”，本土民营企业的傲慢，在想法之间羊进入虎口了吗？ 农民实业家难道逃不过失败的命运吗？ 李鸿志，d :全国几十年流行的罐装碳酸饮料始祖健力宝全军无霸！ 管理者得天下，得李经纬，二、引用，决定企业或部门兴衰成败的最重要因素是什么？本企业或部门主管的能力和素质，作为主管，其作用和功能究竟是什么？ 在明确角色和职能后，如何带领团队完成P-D-C-A管理流程，实现艰巨的目标？三、主管职务、a :监护人、家中长子、国有大臣、b :师傅、“师：传道、上课、困惑也！ 和c :教练，d :心理医生，寓教乐，比赛乐，战术安排，现场指挥，e :伞，避雨风，强光，f :村官，领导老百姓，发财，g :军事指挥官，先驱官，逢山开道，水桥，元帅，运输采购协作，城堡村，四、主管素质和功能的管理运用，(一)，形成战斗意志，形成一切指标的来源，人，A:足球-韩国精神，B:日本-自强不息，C:我们早会？ 响应分贝，做出果敢的标记，球队打气(二)，洞察战场，A:“冲突事件”，B:“忻口战”，C:我们主管看市场多久了？ 警钟长鸣，高度集中，认识他，认识板垣组，怎么看？ 出差报告书怎么显示？出差利润：定向，A:整体统一了脉准方向，B:为初步考察，管辖战略，C:为精进的4P，(a )人文状况，(b )市场份额，(c )我方份额，(d )敌我战线状况，(e )武器和炮火的确定，(f )资料的盘点，(e )军火的确定商品性的检查，h )进货当量，SWOT分析方法，中，小，引用：出差报告书的填写和管理，A:考察阶段，小方向出笼，上述(b )项，B:审计阶段，(出发前确定目标重点)，a :访问量化，b :方法追踪，c :核查完成，e :战略改善，f :建议感觉，g :信息收集， d :问题洞察、科学发表战术计划(TCP方案)，A:费用资源，B:产品重点，C:产品销售额，D:费用效率，E:商机开拓，F:零方案整合，(2)关闭，a :部门绩效，批量管理(检查)，b :银根的减少结果，c :通道项目，逻辑回应，d :报告提案，审核清单，(3)周会推广DPI管理，a :周会表，B:DPI指标势利，从地理上讲，利用R3报告系统，A:上次利用R3多久？ 什么是B: c :“111”“211”的报告分为哪些部分？D:邮箱资料不读多久会被删除？ E:“111”关闭多久了？ 怎样重新开始？ (5)组织协调、A:顶层检查(水平、场地、配送、服务、B:部门横向交流(PM、MS、物流、管) C:标志的规格和跟踪(规格、整理、跟踪)、D:交流方式)，哭泣的孩子由奶奶吃这周的水平是多少？文本TEL，业务问题改善，仓库利用率，每月至少一次，E:“纵向沟通”，a :宣传声音，多“你”，太“我”，b :书面沟通，必要时需要帮助语言(电话)。 c :不同政见OR的意见要在非正式祥顺的场合提出。 对于领导者，a :在宣传的声音中，多用“你”，不用“我”。 b :自己决定目标，改变思维，达到沟通的目的。 c :在公会堂表扬，在私室批评。对部下说： (6)行政管理，a :办公室环境5S，b :支付文件的检查，c :权利的运用(规章，精神，发文，方向，吃多了，消化)，“一间屋子不打扫，为什么扫天下？ 和。 一、签字的意思是什么？ (权力、责任)、二、费用科学性？ 三、填写规范，数字无误吗？四、发票逻辑？ (日期、票号、印鉴)、五、作业质量？ (尊重)、 公平、公正、奖惩差，执行力，A:执行力，B:再次