人力资源年终工作总结

人力资源年度工作总结一、200年人力资源工作总结。200年，公司的人力资源管理和开发将继续做好基础人力资源工作。加强岗位和人员设置、人力资源培训和开发、人力资源管理信息化和人力资源管理体系建设；我们将继续拓宽人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新的人力资源管理理念和理念，进行人力资源管理改革和创新。二、人力资源的基本情况。截至200年12月31日，粤南物流员工人数为1880人，其中公司总部员工67人，依桐员工1288人，广东新广东员工300人，行业员工93人，微生员工17人，东方思维员工115人。粤南物流教育：截至200年12月31日，公司拥有大专以上学历人员482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、通过岗位分析和设置，做好岗位定员工作。为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核，加强对人工成本的控制，根据精益高效的原则，各下属公司应根据公司的主要业务情况分配岗位和人员如下：有两种类型的职位和人员配置：1。每个管理中心根据里程、服务区域数量和业务范围等关键指标进行分类。2.服务区根据交通流量、营业额和其他指标进行分类。确定各管理中心和服务区域的岗位和人员配置，努力为新服务区域的建设提供标准化模块。广东新广东应根据公路项目的交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量，以及合同项目的总量、里程和工期，合理合理地优化现有组织结构、岗位和人员，控制人员数量和人工成本。根据高速公路建设物资供应、总供应和里程、工期、项目规模和信息技术服务的不同业务情况，行业将做好岗位安排和人员配备工作。根据海上运输和新拓展业务的特点，微生在现有定额的基础上，制定了岗位资格说明书和岗位说明书。同时，通过对朱光北、大学城、曲江及后门服务区、广梧等项目的考察，对每个项目的岗位和定额分配进行了研究，掌握了岗位和定额分配的信息。四、积极推进人力资源管理体系建设，基本建立公司人力资源管理体系，形成更加规范的人事管理，提高公司人力资源管理和发展的整体水平。根据公司管理体系的总体要求，公司总部已完成人力资源管理与开发体系初稿的编写，包括员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已经正式颁布实施。广东新广东除了完善原有的人力资源管理体系外，还完成了ISO质量认证。依桐公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修订完善了公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，使日常管理更加制度化、规范化和可操作化。根据劳动法、劳动政策法规，结合公司实际情况，东方思维明确了奖惩、考核、变动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的劳动人事管理制度依桐精心组织并认真做好了各种培训工作。新员工将接受入职培训，服务区将为新员工举办三次培训，每次20天，203人参加。为中层管理人员举办了培训班，有39人参加。培训持续了近4个月，共有21人参加，分两个阶段进行：为期4天的脱产培训，重点是服务领域管理质量、业务流程、业务策略、财务管理、文档编写等。第二阶段：法律法规的业余自学和相关知识的知识培训应进行近4个月，并进行试卷分析。举办或派出308人次参加各类专业技能培训课程，如人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO 9001: XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础与档案管理、税收与税法、文件编写、建设项目管理、便利店信息系统管理、文件科技档案管理、安全骨干、厨师、烹饪、中餐服务技能等。不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东培训效果显著。一方面，新广东特别重视技术人员的培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的培训课程。另一方面，应认真开展以下日常岗位业务学习：组织人力资源管理人员开展专业业务培训和学习，积极配合开发部和技术服务部开展内部技术管理培训、新员工入职培训和户外拓展能力培训。全年共有81名员工参加了培训。根据年度培训计划，该行业加强了对员工的教育和培训。从公司的发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度出发，对新员工进行入职培训。组织员工参观和研究各种钢厂、水泥厂和沥青厂。培训员工应用公司的物流管理平台。六、开展绩效考核和评价，客观、公正、合理地评价员工绩效，激发员工潜能和积极性。通过对员工的日常和年度考核，公司将考核结果与员工的薪酬、岗位调整、培训与发展、休假等联系起来。建立员工上下、进出企业的用人机制，实现公司内各岗位人才的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理和合理使用，建立一支高素质、精干、高效的员工队伍。特别是，根据用人机制和相关绩效考核管理制度，行业将考核结果与浮动工资和年终奖金挂钩，极大地提高了员工的积极性和主动性，创造了员工追求卓越的局面。七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设，加强人力资源管理技术创新。根据集团信息化建设总体部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才和信息技术优势，提升信息化建设工作的贡献率，特别是人力资源管理工作中的关键管理手段。我们要求各关联公司借助公司办公自动化系统，做好人力资源管理信息系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统和员工信息数据的电子化建设。同时，为了配合集团人力资源管理信息化的顺利发展，我公司完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统的数据录入为了配合公司战略的有效实施，根据粤南物流战略规划中对人力资源的需求，我们对粤南物流人力资源战略做了初步设想。我们认为，粤南XX-XX年物流人力资源战略的总体愿景是以人为本，鼓励创新，努力培养、吸收和造就一大批高素质的物流人才。人们应该充分利用自己的才能和人才，不断提高人力资源管理水平，为实现粤南物流发展战略提供强有力的人力资源支持。粤南物流人力资源战略的SWOT分析：优势：运输物流资源的内部垄断；员工的专业素质相对较高。优秀的薪酬和福利。缺点：缺乏高端物流人才；市场竞争意识不强；劳动力成本相对较高。机遇：政府政策的大力支持；中国加入世贸组织带来的促进；劳动力市场有足够的专业人员。威胁：激烈的人才竞争；人才的频繁流动；物流和信息人才短缺。粤南物流人才理念：做粤南德才兼备的物流人才。没有美德的人才是扭曲的人才；没有才华的美德是平庸。没有天赋，没有美德，没有冗余。只有凭借美德和才能，我们才能拥有才能。粤南物流人力资源战略实施设想：实现“五个人才”，即寻才、识才、用才、奖才、培才。寻求人才：1。外部人才招聘。根据人力资源规划，通过岗位描述和资质，选择合适的人员招聘方式、渠道和人员选拔工具，从大学毕业生和社会精英中选拔优秀人员加入粤南物流。2、内部人才选拔，通过岗位轮换、竞争上岗、职务晋升和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。人才识别：通过建立人才评估、绩效评价和动态激励等人力资源管理机制，才能真正发现人才，才能出类拔萃、平庸、平庸的人才才能让位于他人。人才使用：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造80%的企业价值，应管理20%的核心骨干员工。2.授权管理。为了适应今天强调扁平化组织的新管理思想的要求，充分调动员工的积极性，培养他们的事业心，可以将一定的权力适当下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与公司的管理。3.团队建设与合作可以充分发挥团队在公司上市和重大事项运作中的作用，培养员工对公司的认同感和归属感。优异奖：建立一套适合培养粤南物流核心价值观和核心竞争力的激励机制。1、建立机会、权威、资格、荣誉、休假、教育和发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等多种价值分配形式。2.职工持股计划应结合公司上市进行。公平分配基于可持续贡献、杰出人才、道德品质和风险。保持对公司的有效核心控制。3.奖金主要是对超额业绩和创新成就的奖励。4、晋升，主要根据员工的优秀表现，同时参照资质等级。5.荣誉和名誉。对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，并设立创新荣誉奖。教育：建立在人力资源上资源战略和职业规划的培训和发展系统。1.两个核心：考虑企业战略和业务目标的人力资源需求；考虑员工的职业发展要求。2.三个层次：系统层次：涉及企业培训和发展活动中的各种系统；资源水平：构成企业交易的各种关键要素国外处理：1。6个月内多次负责办理公司9人往返港澳公务通行证；九人因公需申请两次港澳通行证，为期三个月。2.协助处理几次海外考察和培训任务。广东新广东为部分管理人员办理了4张往返香港的通行证，为2个团体办理了21张出国通行证。十、根据公司的业务和结构整合安排，做好广东新广东的人力资源配置转移工作。为加快公司上市工作，优化集团内部资源结构，理顺我公司对广东新广东的权属管理关系，根据公司的统一部署，我部主要负责及时办理广东新广东调入人员的人事档案、行政工资介绍信、工作考核及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金的缴纳。十一、配合完成微生公司人员分流工作。为了实现微生公司的顺利发展，扭转快递业务管理不到位、成本无法控制的局面，我们积极与微生公司合作，并给予人事管理上的大力支持。微生公司人力资源部通过制定严格的分流计划，耐心细致地做好说服和解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿规模，成功完成了人员分流工作。连续精简分流310人，补偿成本仅10多万元，大大降低了劳动成本和费用，真正实现了分流适度和平稳过渡。十二、做好人力资源管理基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按照规定及时办理年度劳动检查、工资总额申报工作；建立员工工资账户，并按要求填写各种年度、季度和月度报告，如员工工资和雇佣情况。2.办理公司新调入员工的劳动用工手续，负责公司员工劳动