华为技术有限公司的人力资源投资分析

你和我分享优秀的文件。华为技术有限公司人力资源投资分析一、华为技术有限公司简介二。华为技术的人力资源投资与收益(一)成本分析1.培训体系建设2.华为招聘员工3.华为对员工培训的投资(2)收益分析1.高需求招聘条件下的收入分析2.预期收入(3)结论年龄等级：一级，十二级劳动保护学生人数：6姓名：黄少莲华为技术有限公司人力资源投资分析一、华为技术有限公司简介华为技术有限公司是一家生产和销售通信设备的民营通信技术公司，由任于1987年创建。它是世界第二大通信设备供应商，世界第三大智能手机制造商，世界第二大电信基站设备供应商。华为的主要业务范围是交换、传输、无线和数据通信电信产品，为全球电信领域的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为也是全球500强中唯一没有上市的公司。华为成立20多年来，抓住了中国改革开放和信息通信技术产业快速发展带来的历史机遇。公司坚持以客户为中心，以客户需求为导向，不断创新的原则。它赢得了顾客的尊重和信任。它已经从一家总部位于中国深圳经济特区的民营企业稳步成长为一家年销售额近2400亿元人民币的世界500强企业，其初始资本仅为2.1万元人民币。如今，我们的电信网络设备、信息技术设备和解决方案以及智能终端已经在全球170多个国家和地区得到应用。二。华为技术的人力资源投资与收益作为中国的一家民营企业，华为从落后走向超越。华为在经济领域取得了巨大的进步，这离不开其独特的企业管理方法和文化。这些无尽的文化资源使华为克服困难，实现了巨大发展。在人力资源投资方面，华为将持续人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，实施在职培训与脱产培训相结合、自我发展与教育发展相结合的培训模式。华为通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选拔机制，促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源的合理配置。(一)成本分析1.培训体系建设为了把华为变成一个学习型组织，华为做了各种努力。2005年，华为正式注册华为大学，并为华为员工和客户提供多种培训课程，包括新员工文化培训、入职培训和以客户为导向的培训。目前，华为大学拥有300多名全职和1000多名兼职培训管理人员和专业人员，总部设在中国深圳，在中国和其他大洲设有分公司/代表处。除了体能训练基地，华为还建立了一所在线学校，通过这所学校，华为可以在全球范围内在线培训员工。培训学校和培训基地的建设和管理需要人力和物力的投入。2.华为招聘员工在招聘新员工方面，华为非常重视校园招聘，因为应届毕业生有自己的天然优势：充满活力、热情、易于培训，很快就会成为公司的骨干。华为在1997年招聘了700名应届毕业生，1998年为2000名，1999年为4000名，2000年为7000名。至于华为的“包围圈”势头，业内流传着一个传说。当华为进入一所知名大学时，它说了以下“疯狂的话”:“所有工程硕士和本科前十名都是必需的。”华为对接受高等教育的优秀大学毕业生的青睐有很多因素。首先，如图(1)所示，受过高等教育的人比那些放弃继续学业的人获得的教育投资高得多，他们对企业的预期未来回报也将比那些没有受过高等教育的人高得多。一般来说，本科以上的大学录取的学生和年级最高的学生都有较强的学习能力。进入企业后，他们可以很快接受企业文化，投身于企业的建设。因此，在基于学生文凭的招聘过程中的第一轮选拔是初步确定候选人是否具有高生产效率的有效手段。然而，在劳动力市场上，名牌大学的优秀毕业生比例相对较小，因此华为不得不提供比市场更高的工资和福利来吸引这些人才，这将不可避免地导致华为劳动力成本投入的增加。在劳动力成本方面，华为做出了巨大贡献。只要是学士学位，华为的起薪是10万元，这是招收应届大学生的标准(比社会上专门招收的要高)。至于工作一两年后达到20万元以上，那就很容易了。结果，这也造成了“在华为工作意味着高收入”的局面。3.华为对员工培训的投资大多数企业认为培训是一种成本。为了节省成本和时间，许多企业都省略了对员工的培训。然而，华为将员工培训视为企业发展的一般性投资。在华为看来，员工培训是培养员工归属感、提高人力资源配置效率、增强员工积极性的重要手段，因此华为在员工培训上投入了大量资金。数据显示，华为每年在培训上花费数亿元。对于许多其他企业来说，这一成本无疑非常巨大。华为建立了自己的员工培训体系，分为在职培训、在职培训和下岗培训三种类型。这三种培训都有各自的侧重点，几乎包括公司内部所有员工的技术水平和销售水平。除了拥有非常系统的培训体系，华为还特别关注培训结果。新员工进入华为前必须经过系统的培训和资格考试，考试合格的员工才能正式录用。如果工作表现不好或者考试不及格，在职员工也会面临职业危机。如果经过培训的新员工和在职员工未能通过考核或换工作，企业投入到这些员工身上的培训费用将不予返还。如此高的培训覆盖率将给华为带来巨大的培训成本。(2)收益分析1.高需求招聘条件下的收入分析华为在主要大学的招聘条件极其苛刻。学术要求成为候选人进入华为的第一个障碍。一般来说，受过高等教育的人有更高的生产力和学习能力。人力资源部选择了高学历的优秀候选人，这相当于为企业节省了大量前期人力资本投资，从而节约了生产成本。从图(1)中可以看出，受过高等教育的工人所能产生的收益将随着工作年限的增加而增加，这相当于增加了企业未来的总收益。同样，培训后未通过考试的员工表明他们不适合目前的职位，因此他们不能在这个职位上获得最大的利益。通过考试实现人员的最佳配置是利益最大化的前提。2.预期收入华为每年在员工培训上花费数亿元。然而，华为的人员选择和评估极其严格。培训后考核不合格的员工将离开华为，这意味着公司对这些员工的投资将消失。如下图所示，如果参加培训但考核不合格的员工被辞退，企业投入该员工的培训费用W4-W*将会损失，企业对该员工的预期收入W2-W1也将会损失。这对企业来说非常不经济。然而，对华为来说，解雇这些员工的好处远远大于损失。如果为了节省培训成本，一个不适合在某个岗位上工作的人继续在那个岗位上工作，这就意味着那个岗位的功能没有发挥出最好的效果，这对于华为这个强调高效率、高强度工作的公司来说将是一个更大的损失。培训过程实际上相当于华为的人员调整过程。优化人力资源配置将使每个岗位的人员都能履行职责，以充分发挥人力资源的最佳效果，最大限度地提高公司的生产效率。(3)结论华为的高薪雇佣行为增加了企业的人力资本投资，在一定程度上增加了企业的生产成本。然而，这种高薪聘用行为也增加了华为在员工选择上的选择，为华为拥有一批强大的主力奠定了坚实的基础。华为向每位员工支付高额年薪，在华为工作意味着高收入。然而，员工在高收入背后需要支付的是高强度和高压力的工作，因此华为的“床”文化诞生了。因此，人力资源投资成本高的背后是企业的高效率，优秀员工给公司带来的收益远远高于公司投入的资金。在员工培训方面，华为建立了具有华为特色的独特培训体系，并将华为大学建成员工培训基地。这种大规模、系统化的培训模式极大地提高了华为的培训工作效率，在一定程度上降低了培训成本。同时，经过培训、筛选和热重组后的员工价值将远远高于培训前，员工在这一领域的预期收益将远远高于国内企业投入的培训成本。此外，华为向每位员工推广的是具有华为“狼”独特文化特征的特殊培训，因此大多数受过培训的员工不会有跳槽的想法。对这些员工来说，换工作意味着他们自己的培训成本将受到影响。华为的高薪和独特的培训大大降低了公司的员工流失率，在一定程度上增加了华为未来的收益。庭院春雪北方的景色，冻得结了冰，数以千万计的雪花漂浮着。看着长城的内外，我只看到一片广阔的土地。在大河上上下下，没有更多的交谈。群山像银白色的蟒蛇一样飞来飞去，高原上的山丘仿佛有许多白象在奔跑，它们都想和上帝比试一下。等到阳光明媚的日子，看看鲜红的太阳和雪白的雪糕，特别好。这片土地如此美丽，以至于无数的英雄都向它鞠躬致敬。惜秦皇汉武，稍失文采；唐宗松祖，略逊风骚。皇位上的英雄，成吉思汗，只知道射箭。这些人物都走了，几个能做出贡献的英雄，看看今天的人。克庭院春雪北方的景色，冻得结了冰，数以千万计的雪花漂浮着。看着长城的内外，我只看到一片广阔的土地