从剑术的境界参悟人力资源管理

1/4从剑术的境界参悟人力资源管理摘要以剑术的境界为模拟参照，导入人力资源管理在企业运用中存在的问题和症结所在，由浅入深地分析导出人力资源管理在实践运用中层层深入，步步为营、有的放矢、切中要害的经营思想和管理理念。关键词剑术人力资源经营管理0引言电影英雄中有这么一个镜头秦王面对残剑留下的“剑”字，幡然大悟。他说“剑术的第一层境界是手中有剑心中也有剑，是人剑合一；剑术的第二层境界是手中无剑而心中有剑，是剑在心中；剑术的第三层境界，也是最高境界，是手中无剑心中也无剑，是大智慧、大包容，是天下的和平。”听来令人感心动耳，荡气回肠。作品通过逐层拔开武侠中“剑”术的境界与神韵，揭示什么是无敌于天下的盖世英雄当今企业竞争之激烈并不亚于战国纷争。人是企业竞争的第一要素，对任何事务的经营管理，归根到底无非是对人的经营管理；辉煌的成就都是人做出来的，而财富帝国的没落破败，也都是人造成的。因此人力资源经营管理是企业核心竞争力的源泉。怎样最有效地激发组织成员主观能动性，达到使用价值最大化，是人力资源经营管理的终极使命，是企业管理的灵魂。换言之，怎样舞好人2/4力资源经营管理这把剑，决定企业的生存与企业文化的核心，是思想的统帅。比如怎样处理好企业、社会、员工、顾客四位一体的和谐关系；怎样对待变革与稳定、保守与激进、低成本与高品质、鼓励创新与严格纪律、长期利益与短期利益、灵活性与原则性、价值导向与利润导向等一系列企业面临的矛盾，能够不受矛盾限制，利用矛盾并转化矛盾，在各种矛盾中游刃有余，既能兼顾两极又能区分黑白，正如中国的太极哲学，刚柔相济，虚实分明，随人而动，随机应变，阴阳互化的对立统一观。LOCALHOST因此，人本管理是哲学思想在企业经营管理中不滞于物的“剑道”。手中无剑心中无剑VS无为而治手中无剑心中也无剑，杀、剑、各种兵器工具、人力等等，都只是获得天下的过程而已，视眼前敌人若无形而能破敌于无尽之外，即为不杀，因而心中只有天下。这是剑道的最高境界，是智慧超凡而含而不露，非大器之辈难以领悟。大道无为。无为而治是道家哲学思想在管理中的升华。现代管理学认为，管理的职能就是控制。因此，现代管理学无法理解什么是无为，它只能主张有为。老子所谓“无为”并不是要求管理者消极观望或无所作为，而是应该效法道在化育万物中的作为看似无为，实质上无所3/4不为，立足全局战略，顺应自然法则。这就说明管理者的管理行为要以一种无声无息的自然方式展开，其依据为“人法地，地法天，天法道，道法自然。”除此之外，无为管理最形象的概括是“治大国，若烹小鲜。”这句话包含了两层意思一是“治”，指管理者要积极进行管理，而不是不管理；二是要求管理者尽量减少管理活动，就像烹饪小鱼一样，翻动多了，小鱼就会烂，讲求依据客观规律，在适当的时间、适当的地点、以适当的方式顺其规律促使其变化而已。无和有是事物两种存在表现形式。无、有合二而一，融为一体，相伴相随。如，无更多的限制，则有更多的自主同出而异名。道家的无为管理实质上是把人的社会性减少到最低限度，通过恢复人的自然属性的方式来达到理想的管理效果。从“道”的立场上看问题，你会发现世间万事万物之所以生生不息、充满生机，是因为万事万物都在“无为”之中顺应了规律、顺应了“道”的缘故。老子的“道”行要靠悟，没有悟性，即使再刻苦也是没有办法学习的，悟的结果是境界的提高，是一种至大则空的平和。中国未来成功的职业经理人必定是人力资源经营管理的行家理手，是中国传统文化精髓的继承者，他们要懂得中国人的性格，要知晓中国文化的要义，更深知“水4/4至清则无鱼”的道理，了解“道生一，一生二，二生三，三生万物”的哲学深义。以“剑术”划分的这三重管理模式并不是相互独立的，而是相互依存并互为提升的。也不应该有优劣之分，它们是人力资源管理过程中循序渐进的“道”行，哪一种模式是最优选择，取决于国家文化、地域观念、组织结构