从历史中学习管理以成为企业管理者的自觉行为_0

1/4从历史中学习管理以成为企业管理者的自觉行为著名史学家夏曾佑先生说“智莫大于知来。来何以能知据往事以为推而已矣。故史学者，人所不可无之学也。”004新学年开始，北京大学光华管理学院与历史学系联袂推出了“从历史看管理”工商管理学硕士课程，旨在打开中华五千年“智慧之书”，与中国商务人士共同探讨“知来”的艺术。“从历史看管理”25天浓缩中国五千年管理精华，开“历史管理学”系统研究之先河。小企业做事，中等企业做人，大型企业做文化、做哲学。企业由小到大的成长过程中，管理上也开始“由实及虚”，这已经成为相关学者和企业家的共识。北大光华高层管理者培训与发展中心副主任吕峰认为一个优秀的企业家应该是知识、见识加胆识的合体。现代企业制度健全人才济济，培养思考问题时的历史厚重感，增加企业持续发展所需的人文素养，才是一个企业家最迫切要做的事情。梳理绵延万里的商业血脉，调动数以亿计的商业资本，并不是用精打细算的小聪明就能做好的，需要的是执掌天下、气吞万里的大气概。中国最早的企业家们在始于上世纪80年代的变革中，依靠自己的胆识和见识积累了第一桶金。随着日渐紧迫的全球化进程，他们产生了企业规模化、现代化、国际化的2/4紧迫要求，迫切需要汲取更广泛的知识。一批中外成功企业家、商界思想家的企管方法和商业精神，在这个时段拓展了中国商界的思维模式。随着时间的推移人们发现，完全西化的管理模式并不能解决中国企业发展的特殊问题。国有企业吃洋药致死的现象比比皆是。麦肯锡有“南橘北枳”之叹，联通、实达、乐百氏、王府井百货、康佳等选择的“麦肯锡路线”也并不成功，学GE受困的企业也不在少数。LOCALHOST今年，韦尔奇在北京与中国CEO对话时就耸着肩对TCL老总说TCL的问题我解决不了。西式管理的水土不服，促使中国的企业家们在寻找外援的同时不忘内省，从中华民族五千年文明精华中去领悟经营管理之道。著名经济学家、北大光华管理学院副院长张维迎教授认为管理的难点在于“任人惟贤”与“论功行赏”的矛盾怎么解决。一个企业，如果要让每一个过去做出贡献的人都得到应有的报答，很可能与我们在某一个岗位上用最合适的人发生矛盾。举一个简单的例子陈永贵是一个非常好的农民，当年论功行赏提拔他当了国务院副总理，这个位置对他是力不从心的。这样的例子非常多乒乓球打得好就可以当体委的副主任，歌唱得好就可以当文化部副部长，这两者间的素质要求天差地别。越往高层，管理3/4者的素质和一个专业性人员越不一样。但是，我们过去不注意这个问题。中国历史上很多的制度安排，实际上跟我们今天面对的矛盾是一样的。我举这个例子，就是说明历史与管理之间有很多东西是相通的。中国这么大的国家之所以能够维持下来，就是它有一套非常了不起的制度，还有它的文化，这些恰恰也是每一个企业今天要考虑的问题。一个企业由小到大，第一步要规范、要制度化；第二，一定要有很好的企业文化。文化是核心竞争力，如果没有儒家文化，中国历史不会这么长，中国也不会变成这么大的一个国家。一个企业要做得优秀，就是要使企业文化变成竞争力，这非常非常重要。随着企业越来越大，国际竞争越来越激烈，越是高层领导者，非职能性的东西变得越来越重要。吕峰说TCL的李东生、联想的柳传志一手学韦尔奇，一手学曾国藩；海尔的张瑞敏和恩威的薛永新以“道”、“无为”思想指导企业的管理；长虹的倪润峰先学“三国”，后学“红楼梦”，认为“荣、宁二府的管理有问题，长虹也存在类似的问题”。虽然倪润峰最终未能力挽狂澜，但从历史中学习管理的精华，已经成为当代企业管理者的自觉行为。商务部公布数据显示，中国海外投资企业达7000多家，其中51集中在亚洲，仅港澳地区就有2000多家。这4/4一地区恰恰是中华文化影响最大，