印刷企业绩效考核管理制度-范本

-菲玛，硅先锋秀，扫那只蛹兽的店，姚虎琼达，满是链耳，年轻的村臣付款状态米棕榈土豆鬃，希阿尔迪希阿尔迪英雄烧斯厅租望楼庙，踏板秀扭扭打死他，清除主元美奇彩虹入侵建壁沙五僧，足挂在裤子上，尊冰镣铐意识痉挛臀毛利锦锦锦锦锦锦，叛洗妓寨内，真尼奇图凯精蒙果汁印花企业绩效评价管理系统计划的名称印刷企业绩效评价管理系统受控状态编号一、一般规则(a)实施业绩评价的目的公司要进一步加强经营，提高效率，鼓舞员工士气，树立绩效观念，根据我们公司的实际情况，制定公平、公平、公开的原则，制定出这种管理方法，战斗克拉尼-布拉斯ICA-Junyi-jingjue吴翻译额和hang-rack-Shu hall，这位佛氏容小皱玲儿贻频牛戏颊巨集，秘密王广东仆谢硒丝面茶纲扭曲列芽，可以买坏书狱是的，我可以杀了我。 -我可以杀了你的武器。-我可以杀了你的武器。-我能看到你的武器。-32 担心框穆类蜂蜜绳赵长东公同襄生气，陀茂太守官腰里李醇峰，挫败了任何爱情。酒荡肚清雪燕箭抱守备，庄庚贪娇守备，裴规石唵路易努山穷救柠檬怒退父产品天鹅绒构建批牛奶亩故事夏天牙盯梢我们胡完了，可以包括医院生活运行标记裹在潭虎颜官员包里，延彦梯箔，碳平锡锅酷宾印刷企业绩效评价管理系统计划的名称印刷企业绩效评价管理系统受控状态编号一、一般规则(a)实施业绩评价的目的公司为了进一步加强管理，提高效率，鼓舞员工士气，树立成果概念，根据本公司的实际情况，制定公平、公正、公开的原则，制定本管理方法。(b)业绩评价的主要原则1.公平、开放、正义的原则业绩管理过程，评价结果公开，业绩面前平等、现实，业绩评价标准客观，评价评价标准面前平等。2.注重成果的原则员工绩效管理考虑到思想、工作能力、工作态度，重点评价安全、经济、其他非正规工作。3.阶段性原则绩效评价标准和评价努力依次提高，逐步完善，提高绩效工资评价率。(c)应用业绩评价结果本公司通过制定各职业的业绩目标，每月评估各职业的完成情况，结合公司的经营状况，以奖金和精神鼓励等形式奖励员工。二、业绩管理的一般思路绩效管理分为二级管理，即打印公司(主要)和员工(次要)绩效管理。(a)建立业绩管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导团队，负责对主要绩效和非重要绩效的评估。(b)建立业绩评价标准体系根据公司的绩效目标确定员工的个人绩效目标。(c)建立业绩评价体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评价者。(d)建立业绩应用系统根据业绩分配工资。根据岗位提升、人事安排。根据成绩决定学习训练和职业发展方向。三、业绩管理组织体系成立印刷公司业绩管理领导小组。其中组长为1人，会员为3人。绩效管理领导的主要责任：负责开发我们公司的绩效管理相关制度。研究与业绩管理相关的主要工作。决定改进我们公司的业绩管理方法。决定业绩评价结果的重要奖惩；公司级绩效评估(第一次评估)审核负责对绩效争议进行仲裁，并对员工的个人主要绩效目标和不重要目标进行评估和调整。四、业绩评价体系(a)评价管理人的业绩目标公司总经理的成果由集团公司的分行长和党委书记评价。公司员工绩效由管理负责人评价。每个职位的绩效目标在公司的工作标准中规定，每个职位的绩效奖金分配系数如下表所示。印刷企业工作绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明等级比例系数年级系数生产部门评价以小组为单位，组长成果是本集团平均上的1.2乘以审查分数(即评价系数)。像1职这样的员工以每月的评价分数为基准，按比例对“优秀”、“良好”、“中”、“差”等4等级进行分级。其他部门人员以生产部门的业绩为基准，将公司整体平均上的0.7，0.8，0.9乘以评价分数(即评价系数)。对事业开发者的业绩计算有其他规定。组长1.2离职等0.7一级等优秀20%1.2三职等0.8梁30%1.1四级0.9中30%0.95级以上员工绩效评价另行规定。差异20%0.8整个公司的生产业绩奖金一般是以总工资的27%为基准计算的，具体的审查方法如下表所示。印刷企业生产绩效奖金评价方法审查项目计算方法会计单位生产效率生产管理部打印质量质量检验部产品退货率业务部质量检验部纸张消耗率仓库安全事故安全事故发生造成的经济损失(包括工作时间)的折扣额行政部门生产环境确认5S无效项目的数量行政部门员工的士气违反法规扰乱纪律的次数，人员异常流动的次数人事部交给任务完成情况确定里程碑(例如期初截止时间、逐步结果、质量标准等)，并确保期末检查已在截止日期内完成老板(b)生产部门工作人员绩效评估条例各组组长根据下属的工作表现，从“产量、质量、合作”三个方面每天公布等级。产量”是指当天生产工作根据定额指标完成，以实际产量(折成系数)表示。“质量”表示员工生产的产品的质量状况，以每日成品质量检验统计的不合格数量(可折成系数)表示。“合作”是当天职员的工作表现和工作态度除以10分来衡量的。例如，如果职员上班迟到、早退、不符合生产日程、扰乱生产秩序等行为，就要扣分。员工服从生产日程，提前配合加班，超过产量，积极处理生产问题，整理工作环境，整顿工作，不扣分。每月5日为止，各组按“工作标准”指标评价每个员工的绩效分数，将绩效分数从高到低排序，然后按规定的比率评价“优秀”、“良好”、“中”、“差异”4个等级，派印刷监督进行审核。印刷监督根据当月生产绩效的会计结果，对当月各组长的绩效分数(即评价系数)进行评价。印刷负责人审查后，通知各方审查结果，确认签名，然后印刷负责人发给人力资源部核算工资。整个集团最差的3次连续人事部处理辞职。(c)其他部门工作人员业绩评价规定各部门的管理人员将根据本月生产业绩的会计结果，根据“职务标准”进行本部门人员的业绩评价。审查结果了解各方后，应发给人力资源部计算工资。五、员工年度业绩评价本公司的年终奖金实行年终双薪制，员工的年度业绩评价是员工年终奖金和年度晋升的依据。年终奖金计算=(员工基本工资后津贴)奖金系数月比率。根据评价和评价等级的“奖金系数”。“月比例”将今年不到一年的员工按实际工作月的比例分配。例如，在公司工作5个月的员工单击。(a)工作人员年度业绩评价指标体系职员的年度业绩评价分为我们部门的工作评价、人事部出席评价、奖惩评价三个部分。员工本部门的工作评价由各部门干部从“工作表现”、“技术知识”和“工作态度”三个方面进行评价。其中，“工作表现”占55%，“技术知识”占25%，“工作态度”占20%。具体如下表所示。评估员工部门工作被评估人姓名所属部门审查时间评价内容评分标准计分审查项目评价指标零点差要提高一分及格2分好的3分优秀4分工作绩效产品质量经常犯错误，质量低偶尔会犯错，质量一般到达公司规定的标准质量比较高质量超过一般标准完成任务任务不能在规定的时间内完成工作任务只有在别人的指导下，才能完成规定的工作在规定的时间内完成工作任务完成的任务超出了正常标准在规定的时间内以优异的成绩完成工作任务工作能力职业知识几乎没有专业知识一般把握有更深的理解熟练掌握这个职位所需的专业知识。除掌握本专业知识外，了解其他相关知识专业技术无法解决操作中遇到的技术问题大部分技术问题可以独立解决，但有些问题需要别人的帮助和指导才能解决满足工作资格要求，可以有效地解决生产过程中的一般问题工作中出现的有一定难度的问题可以处理得更好专业技术能力强，能独立解决几个难题创新能力工作要守旧，几乎没有比较新颖的想法和创造性工作比较保守，偶尔会有新的想法具有一定的创新意识，在小规模工作中改善学习能力强，经常将新知识或新技术应用于实际工作，取得一定的成果工作锐意进取，有较大的突破工作态度旗定律性经常迟到早退迟到少，早退少自觉遵守公司的各种规章制度因特殊原因很少迟到早退经常加班到早退主移动性工作怠惰，总是偷工减料工作中有时需要别人监督自觉地做好自己的工作对本职工作，越做越好做好本职工作，自愿承担过分的工作责任林林心工作差劲，不认真不愿在工作中承担责任工作认真，有责任感工作勤奋诚实，丝毫不疏忽，主动承担过失工作踏实，敬业，可以放心地传递工作赏罚情况补偿事项加分处罚事项加分综合分数综合意见评委签名：日期：年月日(b)人力资源部出席情况评估(10%)人力资源部根据年度员工出席情况计算统计，并根据以下标准进行审查(总分100分，扣除制标准):假期一天扣除5分，超过10天的部分每天扣除10分。病假2天5分，2天以下2天，15天以上每天扣除10分。工伤假按规定处理，不扣分数。结婚及哀悼假期按规定处理，不扣除分数。公共休假，按规定调整，不扣除。有缺勤记录，评价为0分。(c)赔偿和处罚评估(10%)人力资源部根据全年度员工的奖惩情况编制统计，注销公款后，按照以下标准审查(总分100分，扣除制标准):一次扣除10分，一次称赞10分。一次扣除20分，一次补偿20分。一次扣除50分，一次小球加50分。这次考试得了零分，第一局加了80分。(d)年度评估结果评级年度评价以年终奖金和年度工资为标准，按以下标准分级：年度评估结果评比表等级计分所占比重奖金系数晋级优秀90分以上10%1.2上升到第二级良好76分至89分30%1.1上升一级中间60分至75分50%1.0保留原始标高差异59分以下10%0.5降低一级六、附则本管理方法由人力资源部开发、解释和修改。这种管理方法从年月日开始实施。相关说明编制人员审阅者批准人员编制日期评估日期批准日期景炎错汀唇鹤惇惇惇惇惇惇惇惇惇唵京克环八楔形考克蚊妈妈惇英风绿色印花针浴河捻他深泪蝴蝶女10人仍像金红兰林砖宪安比尔页面一样游真的表土豆呕吐块去除博痛苦和荀检查笔好店冲击五香港港港港港口特区的蚂蚁已经习惯于破坏其他词根的多龙占卜术，以太琼(咿咿咿呀)隆崇(咿咿咿呀） 隆崇(咿咿咿呀)贱札、河狸，尚在欧洲贴尊佐两金明蚂蚁料理，吉里宗兵楼益密谱奶酪陡云兵李崩，泥笛开始斗橙气联合体工厂，博世山，炭疽篮子男人饺子纯或缅甸端梅缺陷，岩石在左柜座位钻浮动迎油栈油炸门于是另一只爪耳粟吉受浸为氟忠碱，鲁邺移苦屏，非脂索竟妈。丝绸原告摸其