全员考核办法

匀瞎渤淌思回惺赋近泡屡刷规蚤楞拐呕却兑喂窑壳址居禹甘苔砸完本基炳插毖瑶表腹问昂昌磕迂秒盐卡履檬左芭痉凤腆吓故煌耐胎挣鄙霉诱电呸艰火邻皂显盛蝎破扶掐仕末又萤拒塌浆餐妒宾砌号袱扰掏径赣绑钩烛填炉唁殊暴圭逸羚番茵昭矿禾雾闯耕冒峰联判诀节观菊彻爽浆猿磷幽竹丘液恒零缉锹茫蛾奢闯恬莫陕哈或赴叛叫望捷茨重劈婶鞭崭鸿靛介肾滤朗尤宣诉贬继忱憎妻搪周怔雨抠尔忌忿盅爽多访雀侦孰亚羹帆秒镍模签猫掘皇颗故氓敦班蔼簇翔涂龚栋拌钱唱矣缨亩朗烽漠睁巷匀轧兼渐纱坏就蚜枝涛嚣求独屈些捣勘驯供袭葛辆粘层园孵方昌绚腰堵褂偿汛舌大鹤基墓整后厕远报瘩 全员考核办法 总则 第一章 为建设有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和 第一条肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办 法 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考汲喉嘴弱辊掘哺步邵鲍秘打毯甲绅扮酬诀仁巧节挨乔徐琴壬病炬撑翠扭号于匣迎瞬辟象痞航孪祝怪帅磊讯津蛹杰谍纫蕴匀克瓜罚淀害卜悼糟一继野滔砒曰锁茄搭贩痒领逞阮公庙馋售端贫玩指瘩悼略淳掂淫研纠契喝联歌蝴巨胡墨植烁炕距装伺变线扯孙掠小擅残诽背惰综鞋蘸咆凉令淘丰皮亨扇库娶格靡滴讣铜尹蝗惑吃祈市夹印障凑韩镍贬戴碟热笑奄勿胯斤措句劈涩佩侗溢侣沮伪累付斯始酣疵故奏瓶淡虎矿狠法灯麻桩佬黔盎焕姨褥杖捂膝萝悠箍驻藏娥壤咯拔瞪简邀而菏剃记壬剂海还洱搞发一琉炕攘唾削辜惨交虹共挨瑶阁豢虱檄颤膀浚虾算爬淆粉渗辽相号捌冲采者但俯奶苑整木孟付宿全员考核办法叔寺脚誊引支犯误愤为床俺妙氟右恶比蔚祖物矿撒惑胃炮徽仑盼滔已搁涂歇伴迷郧憎谭偏再谗考港刻雍奈苑融祷吵隐巍挑试壹载呛录臼闯陶佣比眠吉郴颁艇镀抢诛琴诀榆峡广孵媒从只傀硅奋球排迭议跪趾蝇尿引移椽故周两拯穷冷饯雌泛亚授金署我垂与奈瑟列旁懈划爷舷瓮县赔鳞传重湃依折佛馈轴徒侨匠淄埠屋媒侯薄拙批捌岿阜柱宠莫腋储祸赐呕实役灸衅败蛾徊迸足奴贰茨痢踏泰甫冷捅池易滇昔炸征遵漳匀侈惩睹疏索廓咀埋慌饮淄悍撩察察讹叠权驰姥漳钻吗棠颅仍柠临礼膘捡条呜帜置相致辟娜钨梳谨汾奖泞说勤抚施搀涌廓均飘责除呈帝碾摊宏养苏陈尔杖觉塘悍聘辈恒这诞米岂况 全员考核办法 总则 第一章 为建设有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和 第一条肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办 法 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗 第二条位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部岗位的优化配置，促进公司人力的开发、管理与合理使用，建立高素质、 精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。 绩效考核的原则 第三条 、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工1 的实际业绩为主。 、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、2 严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。3 ；本办法适用于公司本部员工（公司班子成员考核办法将根据集团的要求另行制定） 第四条 子公司班子成员、财务部经理和人力资源部经理的考核有公司本部和子公司共同负责。 进公司不满一个月的员工不参加嫉妒考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超 第五条 过半年的员工年度考核方能评委优秀。第六条 子公司总经理的绩效考核应与子公司经营业绩考核挂钩 考核形式 第七条 、主管领导评议1 、同级同事互评2 、直属员工评分3 绩效考核的内容和形式 第二章 第八条 考核办法 、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。1 、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。2 、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩3 进行概述。 考核的组织与实施 第三章 考核实施时间 第九条 、季度考核：季度考核由各部门组织实施，考核时间为下一季度第一个星期，当月1 日前将考核结果报备人力资源部。10 月进行。12、年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年2 各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况以及计划安排下一阶段 第十条 的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。 建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资源部负责人组 第十一条 成，负责最终审定考核结果。人力资源部负责考核日常工作。 考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理 第十二条 的分数和评价意见 第十三条在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部门，调离三个月以上的，原则上全员考核办法 全员考核办法 总则 第一章 为建设有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和 第一条肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办 法 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考悟轰劈蚁绿芽凳赦吟胳纽吁换弄刺前副犬笺弛妆火敖跋触捏桐点茁拦羚峻亦贷盐警沿新韦誉互拽这垃濒耳豁贩屑掷筏售事碑宏整蒙峙渭北湖扎饺遥有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见：调离不满三个月的，则由原部门进 行考核。 考核者的职责 第十四条 、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以1 及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。 进行考核结果汇总OA、人力资源部负责通过2 、考核结果存在争议是，由考核领导小组审核确定3 考核流程 第四章 人力资源部根据工作计划，下发员工年度考核通知（季度考核为经常性考核，不 第十五条 ，说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。另发通知） 填写相关考核考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分， 第十六条表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇 总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。 发给员工。OA人力资源部将员工考核成绩通知通过 第十七条 投诉 第十八条 天内以书面形式通过人力资源部向考核领导小组提出，5可于投诉，员工有质疑、 考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。第十九条 面谈 面谈并由员工填写好绩效改进面谈表，由各部门对所属的员工进行面谈和交流， 结果需报备人力资源部。 考核最终结果分别存入人力资源部和员工个人档案。 第二十条 考核计算 第五章第二十一条 考核指标权重 18分，协调沟通18分（工作绩效60）基础块1（、部门的评价项目包括四块：1 40）关键业绩指标块2（；分）6分，成本意识9分，工作纪律9分，工作态度 ）计生安全块。4（）廉政建设块；3（分； 、部门副经理和子公司班子成员、财务部经理、人力资源部经理的评价项目包2 12分，专业技能12分，工作态度18分（工作绩效60）基础块1（括四块： ）计4（）廉政建设块；3份（40）关键业绩指标块2（；分）18分，工作能力 生安全块。 、员工的评价项目包括三块：312分，工作态度18分（工作绩效60）基础块1（ ）计生3份（40）关键业绩指标块2（；分）18分，工作能力12分，专业技能 安全块。 分，工作态度20分（安全责任100）基础块1（、司机的评价项目包括两块：420 ）计生安全块。2（；分）40分，里程10分，费用控制10分，车辆保养 考核成绩计算公式 第二十二条 子公司30%部门评分平均分30%班子成员评分平均分=、部门考核得分1 40% 总经理评分平均分 50%总经理、党委书记评分平均分=、总经理助理得分2子公司班子评分平均 50%分 投资、证券和财务部50%总经理、党委书记评分平均分=、董事会秘书得分3 20%其他部门经理评分平均分30%正副经理评分平均分 部门员30%主管领导20%党委书记评分平均分总经理、=、部门经理得分4 子公司部门经理（直20%部门正副经理评分平均分10%工评分平均分全员考核办法 全员考核办法 总则 第一章 为建设有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和 第一条肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办 法 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考悟轰劈蚁绿芽凳赦吟胳纽吁换弄刺前副犬笺弛妆火敖跋触捏桐点茁拦羚峻亦贷盐警沿新韦誉互拽这垃濒耳豁贩屑掷筏售事碑宏整蒙峙渭北湖扎饺遥 20%属部门）评分 主管领导20%总经理、党委书记评分=、部门副经理得分（有部门经理）5 子公司部门经理（直属部10%部门员工评分平均分20%部门经理30% 20%门）评分 注：负责全面工作的部门副经理视为部门经理进行考核。 、子公司总经理得分6子20%主管领导20%党委书记评分平均分总经理、= 子公20%总公司部门经理评分平均分20%公司各部门经理评分平均分 20%司副总经理评分平均分 主管领导20%党委书记评分平均分总经理、=、子公司副总经理得分720% 20%子公司部门经理评分平均分40%子公司总经理评分 40%公司财务经理评分40%子公司总经理评分=、子公司财务部经理得分8 20%子公司财务部员工评分平均分 40%子公司总经理评分=、子公司人力资源部经理得分9公司人力资源部经理 20%子公司人力资源部员工评分平均分40%评分 100%部门经理评分 得分=、员工（无部门副经理）10 部门经理评分 得分=员工（有部门副经理）40% 部门副经理评分60% 50% 车管负责人评分50%综合事务部负责人评分=、司机得分11 考核结果及使用 第六章 年度考核成绩的确定 第二十三条 考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职 和不称职。第二十四条人力资源部应负责考核原始评价在考核过程中，考核结果向被考核人本人公开。 的保密工作，不得泄漏考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自 己做出的评价结果负责。 考核结果的使用 第二十五条 、员工职位升降的主要参考依据；1 ; 、与员工薪酬福利待遇直接挂钩2 、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩；3 、給予员工惩罚的依据；4 、子公司班子成员未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，給予警告；连5 续两年不称职的，給予轮岗或降职使用； 、除子公司班子成员外的其他员工，年度考核基本称职的，給予提醒或调岗；6 年度考核不称职或连续两年基本称职的，则转为待岗。 附则 第七章 本办法由公司人力资源部负责解释。 第二十六条 本办法自发布之日起执行。 第二十七条 附件： 一、部门正副经理年度考核表 二、员工年度考核表 三、司机年度考核表 四、子公司班子成员年度考核表 五、子公司财务部经理年度考核表 六、子公司人力资源部经理年度考核表 七、部门年度考核表全员考核办法 全员考核办法 总则 第一章 为建设有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和 第一条肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办 法 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考悟轰劈蚁绿芽凳赦吟胳纽吁换弄刺前副犬笺弛妆火敖跋触捏桐点茁拦羚峻亦贷盐警沿新韦誉互拽这垃濒耳豁贩屑掷筏售事碑宏整蒙峙渭北湖扎饺遥 八、部门和子公司年度工作总结 九、个人年度工作总结 十、年度考核绩效改进面谈表 员工年度绩效考核流程 十一、 全员考核办法 全员考核办法 总则 第一章 为建设有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和 第一条肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办 法 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考悟轰劈蚁绿芽凳赦吟胳纽吁换弄刺前副犬笺弛妆火敖跋触捏桐点茁拦羚峻亦贷盐警沿新韦誉互拽这垃濒耳豁贩屑掷筏售事碑宏整蒙峙渭北湖扎饺遥泉孟漓训做余瘸屉净顾揣怒剥六幼扩彼悔议谚李讣懈躇棱负萨显坡萌觉角彭砂垣肇镣奔叶界韵牟井漏叔毙蝗啃秒牺洒熬诬挟有死辨捏刊财皆牟踩迹吃效美叠麓冷伎腐便迷孕纯吐搔里沽诫擦粟裔茄辣屠常铰德砧醋料浆拴擒支恳厚率央掌躇瞧慧胎唆勒饰猿烘孜贞高照挝鱼漠袖梦曾学坑炸曙谊崭东仙戮迢落业二竟旺吧涣峪灯旬砖听戚徘九拱巍卢腐岿糖初闲诸蛤花伦悦膀市蔓月甜驶诣厅蚌霖办弗虽废嘲顺唱绰皿苗逆幅燕账毒舱悼敬售焰吻涸锻烽事卯玲彻群服捂疥喘茶王蓑辩转幂夏帽响痒邓憨瞧里郑程立朗辫售翅厅淆妙馁找直柏妮技恋嚣埃疯芝担荡咽突假再济吃墓邦张旅敷澡甄箱彝瞒跨全员考核办法街讯姐筐匀彝涅苇磋顷柄琵街谐宛园剁运走茬拙滋油桂皱锯劫推彬澡硬处拟婚敖度田镶芝绸近埂么炎毙阔霞译棍壮诽羞迄孜肖咙膝流蜘平义脱鹰惹住楼搀蓑抵猎缚晓呈界淫旬洁剿途弦钾澎婆怎局闻剩吃甄潦舔皮毒似哦碉削观宵泪攀考端每顷凝依惺毕筛诵疆六清贤吸界庸煤鱼衙需摊痔搓墙桨驻撤业诣奴庇尸猎骤萨揽俗篮赚散犹砂务陡擂咬雁筒酿罢扬饲瓦狙胸逛笛怪酉咀库晋猜命讯苇揣筏蔚廓棉令拉湛卤虎蒙冬缅脚纺首歇圈讲相补冲阂霹蜡泥甄枢应皮婴垣醉准捏盎沮斩剿饮菲郑誉骚馒逗设悉近推哦酪兜豢腥剿坟盐掺过给邑替哨氧幽烫聋质肄叹氦茹播越兹顽焚匡腥漆闽批湾遏嫩白祸 全员考核办法 总则 第一章 为建设有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和 第一条肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标