企业员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理系统列表第一部分总则第二部分是主要内容第一章每月业绩评价第二章年度业绩评价第一部分总则一、目的1、分解企业战略目标的实现。2、提高企业的执行力。3、提高管理水平和工作绩效。4、促进企业文化建设，加强沟通与合作。5、报酬计算、职务调整、职位事务处理、培训、奖惩等重要标准。二、原则1、物化：评价指标有明确的标准。2、可量化：评价指标可量化。3、可实现性：评价指标是努力完成的评价对象；4、证明性：评价指标是直接影响公司经营的核心指标。5，时间限制：审核指标可以生成审核的时间限制与审核周期一致。三、适用范围此方法适用于公司所有员工(公司常务副总经理除外，其审查由集团公司主管，不包括在此)。四、监督业绩评价工作由业绩评价管理委员会行使最高权力。绩效评估管理委员会由集团公司总裁、企业管理负责人、CFO和公司商务部总经理以及行政人力资源总监组成，主要职能如下：1、负责公司副总经理、各部门负责人(经理)的业绩评价管理系统及相应补偿制度的审批。2、公司副总经理、各部门主管(经理)负责审核月度评价结果；3、负责审查通过公司所有员工的年度评价结论。4、负责部门和员工评价投诉的最终处理。五、执行情况1、管理层人力资源是业绩评估业务的组织执行机构，评估功能如下：1)综合各部门和职位的实际情况，制定岗位绩效评价管理制度和工资制度。2)组织专项培训，实施各部门绩效考核管理，提供相关咨询。3)负责组织绩效评估管理的实施。4)负责公司管理层的月度和年度评估和结果通知。5)负责考试过程中非标准行为的纠正和改善。6)负责评价申诉工作的协调。7)根据报酬计算、工作调整、工作事务、培训和奖惩等重要标准生成员工绩效评估文件。2、各部门作为业绩评价工作的执行机构，评价功能如下：1)与行政人力资源部合作，制定本部门各岗位的绩效评价指标，进行绩效评价和工作技能培训。二)根据行政人力资源部的要求，组织月度及年度评估工作。整理并报告这个部门的评价结果。4)协助处理部门员工评价投诉。3、部门主管(经理)的评价责任如下：1)组织和管理本部门的评价工作。2)参与部门员工评价投诉处理。3)与行政人力资源部合作，制定本部门及各岗位的评价指标。4)负责本部门每个职位的评估和评估。六、说明1、伴随业绩评价的各种文件资料都是机密文件，行政人力资源部严格保密。2、本制度由行政人力资源部制定、修改、组织实施，业绩评价管理委员会具有监督权和最终解释权；3、该系统经董事会批准后实施。第二部分是主要内容第一章每月业绩评价第一，评估周期：每月评估一次。其次，评估对象：每月评估对象包括部门经理(经理)、部门主管、管理人员和技术骨干。一般工作人员的评估仍根据现有的评估方法进行。每月评估关系表审查对象审查本体副总裁、部门主管(经理)业绩评估管理委员会或指定机构部门主管部门主管，行政人力资源部门主管管理员和技术骨干部门经理，HR经理三、评价指标：评价指标包括实现每月计划经营目标、完成特殊事业和综合能力评价三个方面，并根据相应的权重进行评分。不同的评价对象、评价指标和权重不同。1、实现月度计划管理目标：指向职位的月度计划主要管理目标实现率；2、完成特别工作：表示职位对公司经营有重大影响的工作成果。3，综合能力评价：是指职位必须具备的各种能力和素质。每月评估审核表单评价指标审查本体加权计分说明达到经营目标40%特殊任务已完成40%综合能力评估20%四、评估过程：1、启动：行政人力资源部每月初同时启动每月评价评价和每月工作计划制定工作。2、确定：1)每月30日，审查对象必须向审查主体提交书面的每月工作计划；2)每月初5日内(公休日、公休日顺延时)，评价主体应根据公司的整体经营目标计划，将本月的主要业务任务、评价指标、权重等与评价对象相结合，以本月的工作方针和评价标准签订月度绩效考核评价表。计划执行期间，双方及时沟通。审查主体要及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进意见和方法。3，审查：每月月末，各部门应提供有关财务或事业等的详细资料，经审查对象审查后填写月度考核评价表。4，摘要：主管人力资源部收集月度考核评价表，汇总评价结果，并根据加权分数进行绩效评价补偿统计。6，反馈：评价主体和评价对象交换评价结果，促进经验或改善不足。五、每月业绩工资计算绩效工资部分工资根据每月评价结果加权分数由管理赤字原簿计算。*实际绩效工资=绩效工资总额每月评估加权得分(100%)第二章年度业绩评价一、评估周期：每年进行一次评估。第二，评估对象：年度评估对象为部门经理(经理)、部门主管、管理人员和技术骨干。一般工作人员的评估仍根据现有的评估方法进行。年度评估关系表审查对象审查本体副总裁、部门主管(经理)业绩评价管理委员会部门主管管理员和技术骨干三、评价指标：评估指标包括三个方面：完成年度计划销售目标、年度工作总结报告和每月评估平均值，并根据相应的权重进行评分。不同的评价对象、评价指标和权重不同。1，完成年度计划业务目标：表示职位的年度计划主要业务目标的完成百分比。2、年度工作计划/摘要报告：表示职位的书面年度工作摘要报告。3，每月评估平均：表示年度每月评估平均分数。年度评估审核表单评价指标加权计分说明完成年度计划管理目标是25%年度工作计划/摘要报告是15%每月评估平均值60%四、评估过程：1、在年末的5天内，将评价对象的年度工作总结报告提交给行政人力资源部。2.通过绩效管理委员会的提问及审查对象现场回答，得出年度评价结论。3