机车视频监控、站场视频监控系统施工方案

机车视频监控、站视频监控系统升级改造工程诗一公组编织方事件设计单位：上海恒君技术有限公司设计时间：2016年9月一、概述1.1项目现状该公司目前在12台机车(6台4DD、5台4DH、1台8B)上安装了视频监控设备，在2台无人驾驶的机器上安装了声光报警设备和相机，在4条曲线上安装了相机。横断面机车视频监控图像实时传输使用联通3G模式无线传输到调度中心服务器，横断面和曲线上的实时图像随着机车的接近通过3G无线传输到机车显示器。机车车辆段和公司调度各有查找终端。目前3G无线传输速率低，图像清晰度不足，交通费用多，机车数量增加，每年投入10万元以上的交通费用。无人驾驶横截和曲线上的报警装置不能满足所有轨道装置接近横截和曲线偏离。荒岛的影像对乘务员操作指南没有太大意义。1.2项目特征该项目升级了实时传输系统，安装了14台内燃机车(12台4B、2台8B)和8台摄像机、主机、显示器、拾取、天线和相关线路。安装4个轨道车和1个捣固车的视频监控设备，安装轨道车视频监控6个摄像头，安装捣固车视频监控8个摄像头，主机，显示器，拾取和相关线路。使用新的基站实时传输，满足列车沿线和现场工作的无线动态监控和视频传输。为了有效地组织和管理机车视频监控系统项目，根据对工程项目及甲方的责任原则，按时完成工程质量达标、工程进度完成，整个系统的性能指标满足规范要求，我们根据招标和现场的具体情况，特别准备本项目建设组织设计。二、建设组织2.1建筑组织结构该项目包含更多项目，因此与相关人员协商，形成了以下工程负责人负责的项目结构。该项目的主要负责人是刘川凯，专门负责建设组织和技术指导。该项目的项目经理李真德全面负责本项目的进度、质量、安全等的实施，根据进度随时调整人员，确保工程如期完成，保证工程顺利进行，保证工程质量和施工中人员、设备、材料的安全，保证物料的及时供应。这个项目的技术负责人由李洪成负责，全面负责工程的组织及技术指导。作为该项目的项目经理，对该项目的进行、质量、安全等负全面责任，并根据进度随时调整人员，确保工程如期完成，保证工程顺利进行，在施工期间，人员、设备、材料的安全，确保工程材料的及时供应项目部门具有专职质量检查员、志愿者、安全人员、材料人员等项目负责人的直接领导。建筑组织结构如下图所示。项目管理器(Li Jinde)安全人员(光晕)物料来源(日川宝)质量检查员(陈斌)线人主题技术主管李鸿成现场负责人(遗传系统)该项目包括设计和设备制作阶段、现场建设阶段等两个阶段，目前该项目已进入第一阶段。前期建设准备工作由徐柏负责，李金德协助审查和完工，其他工程人员执行以下主要工作：1.设备材料采购；系统设计；设备的预制问题；4.系统调试；此外，还需要实施项目和用户之间的现场沟通，与用户协商项目建设组织方案，现场建设，李金德的责任，刘川凯的合作。项目实施前先进行安全教育，确保项目的安全顺利实施。材料人员要详细登记出入图书馆的设备材料，防止资料丢失。质量检查员要经常到现场现场现场检查重要工程的质量，对不符合质量标准的个别限期整顿，保证工程的质量。信息提供者必须收集和保存建筑内的各种资料，如产品认证、施工图、建设记录、监督材料、技术规格等，并帮助完成各交付信息。项目进行过程中，各建设组、技术人员和各关口负责人进行更多的沟通，为项目如期完工，整个项目实行动态管理体系，每天进行下贡后面谈，整理当天施工情况，发现施工中的问题，形成处理意见，安排下一工作日的工作任务和注意事项等，协调各施工组的进度。2.2准备标准和准备原则2.2.1准备标准安徽皖江物流(集团)股份有限公司华南铁路运输分公司2016年更新改造计划，根据目前车站内监控系统和机车视频监控系统的使用、维护，以及铁路通信施工规范及铁路专用有线通信技术维护标准及相关规定设计。2.2.2准备原则加强管理，严格处理工艺，保证工程质量。科学组织，优化计划，提高科技优先级。加强制度，细化措施，确保交通安全。密切合作，加强合作，认真执行。三、建设日程本工程是机车车辆设备和悖论工程，我们部队计划整个工期为90天。因为我方的工程进度需要与用户及使用部队配合(安装车辆设备需要车压车，安装车辆设备需要站内协助)，所以我们部队的具体工程进度情况取决于使用单位的车压情况。(1)机车车辆建设1、车辆视频监控主机：此次工程包括14辆内燃机车(4B 12辆、8B 2辆)、4辆铁路车辆和1辆朴差距，每辆车的安装时间为2天。(具体实施进度取决于建设单位扣情况，xx月xx日)2、摄像头、显示器、电缆实线孔：将4个总点与屏蔽线一起安装，包括电缆实线、显示器安装支架、相机安装孔、室外摄像头和耦合器摄像头。3、机车电缆布置：开放工作完成后，机车电缆布置，机车车辆摄像点电缆8根，显示器电缆及主机电缆布置和固定。4、安装室外相机：暴露4个总点(线路相机和耦合器相机)，然后将外部相机安装在设计的点上。5、驾驶室照相机安装：I侧驾驶室和II侧驾驶室都设有4个照相机点，驾驶室照相机可以与其他安装同步。6、安装显示器：显示器安装计划与相机安装同时安装。7.视频发射器安装：视频发射器安装与相机安装一起安装，安装后对车辆设备进行联合调试。(2)车辆设备建设1、工作站视频接收机器：工作站视频接收设备安装在工作站通信室，每个工作站计划在墙开、电缆布置、设备调试等3天内完成。车站设备安装和车辆设备建设同步。2、天线安装：车站视频接收机器的接收天线安装、电缆安装等安装在车站内的20米塔上，每个站预定完成1天。天线安装和站视频接收机安全同步。3、工作站网络设备安装：工作站视频接收复合机和天线安装同时进行房间网络设备安装工作(每个工作站预计1天完成)4、安装发送设备：无线通信发射器安装在机车内部闲置的平台上，无线通信发射器的天线安装在机车外部，使用专用电缆连接无线通信发射器，设备使用机车本身DC110V的电源。5、安装接收设备：假设接收设备安装在信号建筑物中，电力来自信号建筑物附近，天线位于信号建筑物屋顶或通信塔(取决于现场实际情况)。(3)联合调试阶段1、车辆设备调试：包括视频监控主机的视频、存储、控制；调整相机位置、视角；视频的无线传输。(每台车1天完成)2、工作站基站设备和传输系统调试：包括视频接收调试、网络和光纤线路调试。(在调试车辆设备的同时，预计2天内完成)(4)横断面警报工程1、交叉预警工程：DK9 271、天基发电厂线路DK1 402、盘东线路DK0 510、定吉DK1 119、盘2 DK0 286等5个无人值守道口，各交叉设备建设2天完成。2、交叉报警电缆工程：两端600米传感器电缆敷设工程和包括安装报警传感器在内的道口，计划完成5天。电缆建设计划和交叉设备工程同时进行注：上述任务的具体实施取决于使用单位和现场情况。附件：进度安排：四、材料、设备、员工准入计划、资源准备技术人员与甲方确定开工日期后入场，熟悉施工现场及设计图。施工人员在施工开工前进场。1.人员准备：施工经理和施工人员就位。具体准备如下：现场负责人：刘川凯技术工程师：3名捐赠者：4-12人(根据实际情况增加人员，车辆设备施工部署4人组，具备多台车同时建设条件的情况下，可以同时建设多台车；车站设备工程由四人一组，具备多站同时施工的条件时，多站可以同时进行施工。2.技术准备：组织工程技术人员首先熟悉各机车的现场情况、机车安装点、各站现场情况、视频接收安装点。同时，技术人员要熟悉工程图纸、技术资料、规范标准，讨论技术困难，优化施工方案，对全体员工进行安全技术培训。3.设备材料准备：严格按照联合设计的要求，加强材料设备的引进验收工作。产品质量认证和其他技术信息是完美的。附件：资料访问计划序号材料/设备名称接近时间注释1车辆视频监控主机(带数据线)根据现场情况出席包括机车、铁路车辆、捣固车辆2汽车显示器根据现场情况出席Ibid3汽车视频存储硬盘根据现场情况出席Ibid4车辆用线路摄像头根据现场情况出席Ibid5汽车耦合器照相机根据现场情况出席Ibid6汽车驾驶室照相机根据现场情况出席Ibid7专用电缆根据现场情况出席Ibid8支架和附件根据现场情况出席Ibid9视频发射器根据现场情况出席包括视频发射器、天线和安装附件10车站基站设备根据现场情况出席包括视频接收器、天线和网络设备11太阳能交叉设备根据现场情况出席12基站安装附件根据现场情况出席五、项目经理最近的简历、项目经理责任：项目经理简历表姓氏瑞金德城堡男性年龄32工作工程部长职称工程师日历本科本工程的拟任项目经理从学校毕业兰州交通大学资格证二级建筑师已经形成了事情的来龙去脉时间参与工程的工程名称担任职务2013.5-2013.9淮北矿山铁路运输部柳远铁路专用线联锁工程项目经理2014.3-2014.6武钢运输部CTC系统改造项目项目经理2014.7-2014.10首钢矿集中控制系统项目技术主管2014.9-2014.12中州铝业公司中州铝业厂站铁路专用线联锁系统项目技术主管2015.8-2015.11宁夏宁东铁路公司配煤中心联锁工程项目经理项目技术负责人简历姓氏李鸿成城堡男性年龄42工作售后服务部长职称工程师日历本工程的拟任技术主管从学校毕业资格证上海模范工人，高级电工已经形成了事情的来龙去脉时间参与工程的工程名称担任职务2014.3-2014.5莱钢特钢站铁路专用线联锁工程技术主管2014.6-20014.9山西铝厂转运站室内外联动工程技术主管2015.3-2015.6宁波港铁路专用线系统项目技术主管2015.8-2015.11宁夏宁东铁路公司配煤中心联锁工程技术主管2016.3-2016.6德兴铜矿泗州站铁路专用线系统工程技术主管现场负责人简历表姓氏遗传系统城堡男性年龄30工作项目经理职称工程师日历本科本工程的拟任现场负责人从学校毕业南开大学资格证美国项目管理协会注册会员、PMI-项目经理(PMP)、网络工程师已经形成了事情的来龙去脉时间参与工程的工程名称担任职务2014.3-2014.5双鸭山太平站铁路专用线改造工程现场负责人2014.7-2014.12双鸭山建龙钢厂厂站和信号专用线联锁工程项目经理2015.3-2015.6淮北平山电厂联锁工程现场负责人2015.8-2015.11福州集团铁路运输部160和新野岩站联锁工程现场负责人2016.3-2016.6河南闵园特江长史及姚楼站室内外联动项目中央控制项目经理本项目经理、外溪场设备基础工程统一全面管理，专门负责本项目的实施，确保工程期间、质量、安全、效益4统一。1、项目管理器：Li Jinde(一)负责合同质量、进度、合同管理等整体工作。(二)负责业主和监理工程师的项目执行指导和监督工作；(3)负责与下部建设团队的协调与合作；(四)调动有效资源，全面保证工程有序进行。(5)负责工程技术、质量和安全管理，主管工程质量自检，确保建筑质量符合设计规范要求。(六)负责详细的建设规划和建设技术决策；(七)代表建设企业参加工程完成(竣工)验收工作。(八)负责主要工艺、质量控制点、安全保护点的检查。(九)负责防止不合格设备材料进入施工现场。六、保证项目质量的主要技术措施、质量保证体系6.1质量目标本工程的质量目标是满足国家及铁道部现行的设计质量验收标准，设计一次性合格率达100%，事业部、子设计合格产出率达95%以上，消除质量事故。6.2确保项目质量的主要技术措施1)认真学习国家及铁道部现行的技术规格、技术标准，深刻理解设计意图质量的要求。2)认真研究国家