员工教育训练管理规定

教育训练员工培训培训管理规定文件编号：Af-001文件版本：1.00有效日期：7第二章：人力资源管理控制实战解决方案共7页第1页1.设定目的提高员工的素质、工作能力，使员工在工作或环境发生变化时能够适应新的工作内容和开发潜在能力。2.服务范围公司所有员工的培训培训都适用。3.名词定义3.1培训新员工报告3个月以下的员工培训。3.2在职培训试用期期满，正式聘用的职员为提高技能、想法等而进行的新训练。4.权限和责任规定4.1总经理负责批准公司的年度培训计划。4.2人力资源部负责4.2.1编制、报告公司年度教育培训方案；4.2.2处理外部培训事件；4.2.3在职教育绩效评价和改善对策；4.2.4监督、评价和支持每个教育项目的执行状况；4.2.5外部讲师的决定和费用申请；4.2.6新员工共同课程培训；4.2.7其他服务支持。4.3各部门长官负责4.3.1进行内部培训；共7页第2页4.3.2新员工专业培训。5.作业规定5.1活动流程图5.2内容和要求5.2.1教育训练计划公司年度教育培训计划：每年，人力资源部向各部门发行年度培训课程调查表，并根据员工需求准备公司发展需要的年度培训计划表，将通过总经理的批准进行。部门年度教育培训方案：每年，各部门结合部门的工作需要制定“年度部门培训计划表”，经部门经理批准后自行实施。“年度部门教育计划表”要复制到人力资源部记录。5.2.2教育和培训类别：培训新员工；在职培训：A.内部培训B.外部教育。5.2.3开展教育和培训：培训新员工A.培训内容：A.人力资源部负责工厂培训，通过看录像带听讲座的形式，掌握公司的历史、经营哲学、组织、管理制度规定、劳动安全、工作环境和工作条件等。B.营销部门负责说明公司产品，产品知识。C.质量部门负责说明：质量体系；D.各部门的责任部分：各部门负责本部门辅导员，组长级以上董事担任训练员。辅导员义务：(a)教育项目的选择、指导和内容讨论；(b)困难工作问题的指导和解决方法；(c)审查新员工提交的培训报告表；(d)审查讲师提交的核对表；共7页第3页(e)每月定期召开新员工座谈会，了解新员工教育情况，解决事业上的困难。教练责任：(a)准备新员工培训方案；(b)指导轮班生产相关问题；(c)日常生活指导；(d)训练期间异常处理；(e)如何编写培训工作报告的指导和审计。B.培训对象：每月新员工。C.培训日期：新员工在三个月内工作。D.集中训练时，训练对象必须按时参加，并签署“训练登录表”。如果不能接受工作上的课程，就要向人力资源部请假，安排补课。在职内部培训A.通用性训练：A.IMIS人力资源部根据“年度公司培训计划表”进行；B.根据需要不包含在计划中的过程；C.组织特定教育项目时，学员必须按时参加并签署“教育登录表”。由于工作需要，如果不能上课，就要向人力资源部请假准备补课。B.专业培训：A.各部门按照年度部门教育计划表执行。B.根据需要不包含在计划中的过程；共7页4页C.组织特定教育项目时，学员必须按时参加并签署“教育登录表”。由于工作需要，如果不能上课，就要向人力资源部请假准备补课。C.特殊职业培训：A.特殊工种，从事汽车司机、电工、升降机、焊工、叉车司机、计量师等特殊工种的员工，必须有证书才能雇用；B.对一些重要职位，负责部门要接受优待培训，经过一两个月的后续实习、理论学习和考试，取得公司的奖状后，才能独立雇用工作。D.重新部署培训：A.职员们在工作变更的时候，要在新的雇佣部门负责转职教育。B.教育是新的职业安全、操作程序、基本工作技能、过程纪律和质量管理要求。在职外部培训：A.根据需要，各部门按年度预算提交外部教育申请书，经总经理批准后，提交人力资源部处理。B.参加外部培训的员工不能无故缺席，不能完成课程，不能完成培训，没有正当理由的人要自己承担费用。C.完成外部培训课程后，如果主管要求，必须提交“经验报告”，由主管评估，然后提交人力资源部记录。5.2.4专业技术评估：适用范围：专业需要鉴定人，由各部门负责人决定。权力和责任：A.批准评估：部门主管；B.登记、保管：人事部。共7页5页感情调查根据工作性质、工作要求，各部门提出“专业技术评价要求调查表”，经部门负责人批准后进行评价。感情方法：您可以从以下项目中选择：A.外包培训：%；B.笔训练：%；C.实际任务：%；D.经验报告：%；他的：%。鉴定结果登记在“专业技术鉴定表”上，经过部门主管的签名，合格者提交人力资源部备案。鉴定评价综合是100分，70分以上合格。5.2.5教育训练记录：人力资源部存储了一年的年度培训课程问卷、教育登录表、年度培训计划表、外部培训申请表和专业技术评价表；年度部门教育计划表、教育签名表及专业技术鉴定表由各部门自行保管一年，届时作废。5.2.6实施和修订：因公司工作，在业务未被许可的情况下，可能推迟的培训项目的实施；各部门要妥善保管“年度部门教育计划表”和“教育签名表”，人力资源部不定期检查。5.2.7教育培训评估：共7页6页人力资源部应每年年末评估培训成果，并向以下销售会议报告。共7页7页特定人员的资格；考试结果；训练总数、限制；实现率=(实施次数/计划次数)100%；普及率=(培训总数/员工人数合