公司个人总结

公司个人摘要建立重视有效安全保障的管理体系有限的万事，制度优先，安全大，质量为本，这是我今年一切工作的起点。以计划为指南，管理贯穿过程，以收益注解成绩。我在部门负责建设管理、安全生产、质量管理、计划统计、维修回访等五方面的工作。以下是我个人年度工作的摘要。一、建立明确责任的张力制度公司运营不久，在领导的支持下，部门常年准备工作。在专门会议上，公司领导层与所属11名主要负责人签订了安全责任书，履行了安全责任。建立和完善了各种规章制度，参考项目管理手册、安全责任制、质量创业等资料，部门依次制定安全检查制度等12项管理规定，规范机关和项目管理，从根本上整顿项目和项目经理部的职务和权限关系，使公司的建设生产每天有序进行。二、文明生产计划与XX年公司的生产任务相比，结构要合理一些。在建设中的6个项目中xxxxxx工程正在地下室施工，xxx、xxx、XXX两个项目正在主体工程中，XXX、XXX正在完成装饰，XXX正在准备开工。9月底，XXX、XXX项目将连续发送给所有者。在上级领导的关心下，通过全体职工的共同努力，在XX年内，累计完成工程生产产值3.6亿元，其中自行完成2.2亿元，目前建设项目4个，建筑面积1.6亿元；两个竣工项目，竣工面积94733平方米。我委托领导，主管公司的建设生产，从建设计划开始，在监督、调整、控制、组织等方面，在公司团队的领导下，在机关部门的协助和支持下，对各项建设做了一些工作。坚持每月安全检查和生产日程，帮助项目解决生产中的难题，总是从第一时间到质量、安全等问题的建设一线，确保生产顺利进行。抓生产的时候，我很注意现场的文明建设。这不仅是一个企业的形象，还提高了企业的知名度，为项目营造了和谐的建设环境。因此，每月检查和巡视中文明工程处于重要位置，积极协助了CI的创立工作。三、安全预防三维保护坚持项目建设检查，每月18 20日，公司部门安全管理人员对各目的不同阶段进行实际重点检查；第三个月，项目建设检查部门、工程、物资、财务、综合等参与，对所属建设工程进行了以安全生产为主的项目建设综合检查。对脚手架、井架、塔式起重机等重要设施进行了重点调查，包括高工作、“三宝四口”、林地保护、建筑用电等。今年11个月前，全部提出纠正通知书44份，提出纠正措施192项，并处以累积罚款5188韩元。当场纠正检查中出现的非法命令、非法工作行为，查明被发现的安全隐患，提出纠正通知书，按期进行整顿。这个项目回答了检查部门提出的所有问题，并按照纠正通知的要求完成了纠正。要加强安全工作的综合管理，实现安全管理人员的有效管理，必须实施垂直管理系统，召开安全定期会议是实现垂直管理的好方法。部门改编了安全反定期制度，每月22日全体安全人员一起举行了安全例行会。主要内容包括上级文件、精神传达、工作情况和困难报告、项目进度检查交流等。这样，公司就能更及时地了解项目安全生产情况，改善安全人员之间及安全秘书家庭史和公司之间的沟通，及时解决安全人员工作中的困难。使公司的安全工作更加全面有效。四、整体教育专业教育加强教育和训练是我工作的中心之一。提高公司整体安全意识，提高公司整体项目质量卓越意识，部门订购建设工程重大安全事故警示录 7本，建筑安全宣传墙9套，安全主题知识专版35平方米，建筑安全检查标准（JGJ59-99）释义 20本等安全教育宣传资料等，全年订阅建筑工人杂志，分发给项目和机关相关部门。为了加快公司发展，改变当前人才紧张的状况，满足公司生产和管理的实际情况，适应建筑技术的快速变化，适应建筑市场竞争激烈的实际情况，为员工个人发展提供空间，使公司成为“学习型”的企业，由部门和办公室主导，进行整体教育和培训工作，使公司成为一名员工，成为一所可以接受学习和再学习的学校。根据公司建设生产的实际情况，机关和项目经理部以两个层次开展了全员学习活动，依次学习建设工程安全管理条例，国标预拌混凝土，竣工工程质量技术资料验收管理规定，安全奖罚条理，施工安全生产保证体系管理资料手册，中华人民共和国道路交通安全法等，取得了很好的效果。在紧张的日常工作中花时间学习，采取走出去的方法，学习别人的先进经验和良好的实践，提高公司的经营水平。五、访问维护实现双赢到去年年底，公司有5个项目提供所有者使用，我们在交出钥匙的时候，通过公司维修组的电话，对使用中出现的问题及时维修，及时主人设法解决实际问题，得到所有者和主管部门的交叉称赞。与此同时，对所有铅工项目公司按计划主动实施三轮回访，及时修复和处理存在的问题。到目前为止，我们还没有一起接到业主的投诉和曝光电话。通过上述工作，不仅完成了我们的任务，而且更加有趣，业主称赞我们是一个僵化的团队，为我们的工程结算和后续工程准备了良好的本钱。六、质量卓越流程精品为了进一步扩大分公司在当地的知名度，强调为经营工作提供强有力的品牌支持、提供质量认识，公司成立初期明确工程质量的卓越目标，大大提出了优秀战略口号，根据有关规定建立了质量委员会，健全了内部监督机关和人员，质量管理人员拥有100%的资格证。施工时提前计划，强调工程控制，工程整体水平大幅度提高，没有发生一起工程质量事故。工程数据基本上与工程进度同步，工程实体都可以表示系统的水平。五个工程主体的接受都一次通过了。第七，摘要不足以期待未来。总的来说，今年的工作尽我所能，忠于职守。有一点成绩，自己说“好！”评价说。但是和分店经理对我的期望有很大的差距。1、公司管理的整体水平不高，需要加强和改进建设项目建设指导、管理、监督等工作，今后工作，公司集中项目管理的中心和重点，在执行标准化要求的同时，管理人员继续做好非标准实际建设、建设过程中建设管理记录的真实性和完整性，做好公司特点方法的准备。2、改变想法，改进方法，使工作更细致、更扎实。3、公司联盟专职安全管理管理人员不足，生产一线安全管理还停留在粗制滥造的管理阶段。在安全管理方面，继续推进和深化三大措施，一是安全风险担保制度。无劳动小组入场时，除签署安全责任书外，还必须缴纳一定金额的安全风险担保。实际上，安全生产是每个人的责任。二是对劳务组安全人员实行直觉制度。督促劳务团队设置专职安全人员，将安全人员直接纳入公司部门的管理，将安全工作重心放在一线。第三，建立和完善运营组安全评价体系，加强运营一线人员安全意识，从根本上缓解安全风险。4、积极配合其他部门，按照建筑法规定，按照地方政府的要求，做好现场建设人员意外事故保险工作。5、加强个人学习，不断丰富自己。今年的学习计划过于集中在时间安排上，学习效果不太好。我们要结合地区