企业运营智慧

总裁培训课程运营笔记本(最新)价值： 2万元(3天课程)8/29上午：每个人打开笔记本写：到目前为止，经营企业最核心的混乱是什么(如果没有问题最大的问题)a、员工无状态，企业纲领如何确定？ 如何提高知名度？b、与伙伴的关系处理不充分(股东2人，各50% )。把心交给企业的人没有被培养出来。公司的利润明显没有上升。c .个人对产品的认识度随着国内市场的开发而逐渐减弱。d，机制是如何制定的？ 薪酬体系、部分执行力、各部合作度不足；请打开笔记本，写一个新页面1、企业的所有问题，最终都是一个人的问题上司的问题。2、上司的所有问题，毕竟是的思考意识问题。你的一切行为产生你的结果，思维意识决定你的一切结果。3、你的人生、事业、一切结果都不能超越你的思维意识。上司贫穷人生中最需要修炼的就是自己的思维意识改变思维等于改变生命。领袖运营智慧进入思想意识金字塔我保证节奏纲领印象进入约定：美国的强大，是双字的承诺。上司的事业、人生不理想是不知道约定的事情。约定两个以上，一个约定互相决定大家。只有有一个前提才能正式形成，在市场上必须是两个以上的独立自主的人。中国传统：神、神主宗教盛行的人，都是主要的人。上司要锻炼自己的主人，带领股东、员工等所有人确立自主。老板选择股东，必须是独立自主的人。进入思考意识第一塔：约定约定1 :改变约定这个世界上唯一不变的是变化。据此，我们公司共同承诺，无论如何变化都是正常的。胡主席：科学观现在怎么用，怎么用。创新的背后是有变化的。为什么在企业中，企业的核心层只会因为人事变动、报酬变动而辞职呢？核心原因是没有预约变化的约束。怕死，怕死？佛主：世事无常思维意识确立后：事情正常用钱能解决的问题，不全称为问题。上司在有变化意识的同时，也把它辐射到所有的伴侣身上。机制是机制的错。机会是契机。改变承诺的三项原则：a，全体人员都没有做好准备在企业运营中树立意识，下一步怎么办？ 还可以推动下一步的变化。b、全体人员在线也就是说，公司的所有人都约好了，扮演着现在的角色。 也就是说，在心中约定并继续运行着。c，全体人员站立指某一瞬间的牺牲精神。承诺2 :分配承诺我明确地说，分配的方式来自于组织的承诺。 不是上司制定的，而是特别分配的。回顾一下，所有的员工都来企业做什么呢？企业组织的运作过程有着永恒的命脉，人人来企业只有美分，提名。分配的约定是透明度市场化合作化a、市场化价值变化前进残酷的1 .市场化所有企业的所有产品都经受着市场的考验。 检查的唯一标准的价值是。价值示例1 :我们公司员工760人，市场化760家员工价值=价值创造-运营成本(工资)变化报酬、晋升等变化都是正常的。残酷市场没有人情，优秀者有弱势下获胜的机制。前进市场永远在前进。 企业的核心必须发生变化。c .标准化企业的一切矛盾，一切争论，核心都有一个原因：没有标准或者标准不明确。 特别是在分配上。报酬分配上，晋升上，要设定标准。可以标准化例如优良中差能量化的量化你最好把它数字化必须市场化建立标准市场一直在前进。透明度企业的战略晋升必须透明。企业必须不透明的部分：不透明本身是透明的。 市场的概念。d、协同化全体人员约定在企业这个平台上，所有人都只有一个关系的合作关系。合作的背景是小费。分配承诺的三项原则：a、希望约定落地是期权分配。股票期权双方承诺，小费可以在约定期限内持股。金钱的期权双方约定支付5至10年以上、1至3年的年薪。操作智慧：a .必须明确解除条款合作期间：工作年限(截止日期)业务基础合作期间外：把保密合同的条款写在这里。b、物品的选择项用对方的小费分配房间和车。房间和汽车账户必须是公司。注：逾期费由对方提供。到此为止的感觉：约定的是落地方式是机制。c .分配的承诺分配约定的价值公司的上司和员工，牺牲现在的将来。到达地点：一、报酬体制核心命脉：落差落差本身就是市场化的。公平不合理，有多大的能力有多大的价值。没有50倍的落差，没有50倍的拉力。邓小平：让一些人先富起来。2 .晋升机制根据：企业明确的战略计划和战略方向和透明度，让所有人都知道。问：世界上最伟大的事业是怎样产生的？吹着牛皮。这将是：比尔盖茨：我想让每个家庭都有自己的电脑。让员工服从你所做的两大法律大门1 .让员工现在就富裕起来2、让员工相信跟着你一定有未来。前提：五年内，企业要好转。需要真正的人才的是事业。 晋升机构。如何向企业灌输“四个现代化”(市场化、标准化、协同化、透明化)？通过工作人员手册等工作人员的渴望感机制的执行：与你想要的交换。每月兑现。3、红利机构上司在分配上没有约定或者约定错了。 特别是基层工作人员。谁有激活基层的能力，你的企业才刚刚开始。有智慧的上司，把分配约定的重点放在基础上。员工收入越高，企业利润就越大。8/29下午：运营智慧中叙述的所有方法，都是为了固定思考意识而很方便的。民营企业家公民实业家民主主义时代良好机制：使有能力的人富裕起来打动看病的人招聘的最好办法是经营现在的团队。有多少让人担心的能力，你的企业有多强有力的组织。建立红利机制的三大原则：a，有什么关系，有什么关系，担心吗？b、上司和核心层总是知道企业需要什么。c，所有人都在网上，有人性法则。 对我有利的是怎么做。红利机制的操作智慧：1、所有基层参与红利(根据职场、各人的贡献价值计算出细数)。建议：基层职工红利制度不变，基层职工不愿换人。2、中高层与红利无关红利的命脉：员工想在哪里担心的是员工在哪里关系(红利)。多少人想担心，多少员工在那里有关系。三项原则：一、你想要什么最好按净利润(毛利)分红。最大优势：降低成本。这个机制必须是真实的和公开的。如果数据不容易发布，则按产量、销售额和销售额计算得分的比例分配。 同时制定削减成本的方案。为了降低员工的成本，必须测量水平线。4 .关于红利周期红利周期越短越好，根据企业偿还周期计算。5、关于红利方案和谁有关系，谁参加会议，大家都拿去。 上司只参加定调，只提供红利的比例(命脉：永远的试运转)。d .过去的分配具体来说，承诺分配现在组织中的人和企业过去的姓名和利益。玄关的要点是把后来进来的人和组织一体化。股票只能给予独立自主的人。所有权只给予一个人，不能离开他的人。落地操作：所有权上司有用最少的钱做最大的事情的死穴。操纵所有权的四个基本咒语：一、什么时候合作在企业最有价值的时候要操纵所有权。二、与谁合作必须设立股票准入的条件和标准。1 .必须是独立自主的个体2 .绝对不可替代(或必须独自停止)。3、必须是团体。同心同德：同心同德，同心同德。记住，注册者必须投资。三、如何合作？约定的三个核心智慧？约定的智慧1 :必须明确退出机制。大多数上司因不能签约而死亡。例1 :关于中途退出a .在非牟利期间中途退出在非盈利期间中途退出，董事会可以强制以一元收购股东股票，其股东必须无条件执行，但可以享受产生的利润分配。股东有退路时，企业走上绝路股东不退路，企业就永远退路。b .在利益期退出的情况1、直接约定，按当时的股价成本转让(核心点是制定收益期的基准)。2 .利用平台、职务获取私利的股东，直接排斥股东会，剥夺股东权利，同时承担相应的法律责任。3、与董事会不同心的人(列举不同心的标准和标志)一个人无法停止的股东(列出不能提高的基准和标识)将该股票保留1年，限期修整。 如果还不能胜任，建议直接退出。 那个股票处理参照下面的条件。1、因天灾和人祸无法继续工作的股东，其股票处理：a、家庭成员不能继承b .优先转让内部其他股东(按约定股价)c .对外转让应通过股东会100%举手投票d .以递减方式稀释股票，在约定期限内递减。附加协议：遗嘱转让合同事先写好向谁好转，夫妻必须一起签字。写终止机制的核心来源：大家一起约定，所有股东都担心的事情，决定退出约定。例如退休、违反国家法律法规、股份转让迄今为止，约定的核心是大家共同追求的利益点，一起约定，将彼此定位于未来的利益点。8月29日晚上：a、企业在什么情况下适合全员生发智慧？b，老太太叔叔是怎样降低员工流失率的？c、落地时怎样的困难和障碍得到了解决？d，经营企业资本运营？e、连锁店如何复制店长？基本员工机制是如何落地的？f，机制，怎么落地？ 如何持续？g，老妇人如何制定承诺？h、不能量化的岗位如何制定承诺？I、亲戚关系股东很有力气，可以怎么对付？j，以前没有立约，现有的约定意识，怎么处理？k，老妇人的企业分配机制是如何制定的？l、连锁店不同岗位如何参与业绩分配？m，老板的真正利益如何承诺？n、企业升级机构的成功事例是？o，究竟智慧，如何落地？p，后勤怎样让他们为企业担心？共享来宾答复：要降低员工离职率：1 .不开除工作人员(除非违反国家法律法规、行为)2 .落差产生指标，拉动其他员工做饭最头疼的问题是厨师班的技能等问题：标准化。机制是随机制定的。 随时都会死。上司心里许下的诺言是让周围的人实现梦想，顺便实现自己的梦想。上级和上级实现精神共同体中层和上级实现荣誉共同体的基础和上级实现利益共同体。工作上的员工，由上司亲自在床上护理。上司约定如果没有的书面约定，上司也一定会兑现。员工工作中心：1 .效率2 .服务质量橄榄球模式：根据服务质量和团队对本人的认识度设定黄金分割点采用落差原则制定结果。老太太叔叔的饭菜容易合计：137 3510 7701三十号上午我保证操纵所有权的四个基本咒语：1、何时合作(企业最有价值时寻求合作)2、和什么样的人合作(自立的人、独立的人、必须是团体的人)3、如何承诺(如何合作)约一、退出约定(必须提前约定退出机制)。承诺2，变化承诺也就是说，在约定合作、约定退出的同时，约定约定的变化这将是：1、约定书明确约定：退出约定需要根据市场、企业的变化进行调整的，所有股东都必须无条件执行。 否则，视为中途退出a。2、约定书明确约定，每年不分配分配利润的10%，用于优秀股东的奖励，不合格的股东必须受到惩罚。所有股东实现身股、银股双轨运行3、约定书明确约定：所有股东的地位、职务、年薪根据市场、企业的变化，需要调整的，相关股东必须无条件执行。 否则，应视为中途退出a。(上司细分自己的产业特性、企业特性、变化约定)约定三，约定的匹配(所有权需要三个条件：有人、有能力、有钱)四、如何操纵所有权：一、一步一步地，一步一步地要进去。参与所有权的所有股东都必须投资(任何关系)。3、必须操作公司要求股票4 .必须在各个层面发展股东(向党学习)。玄机是在各核心板块配置企业的人。 这样，各个核心板块都可以为企业担心。重点消化：每个人，必须一步一步地向必须出资的公司寻求股票。中国民营企业家的n位上司有着致命的思维意识，引起了致命的死穴：一步一步地到来了。更可怜的是，将这种思维意识用于经营事业。所有权操纵的玄机是确立所有权的过程是建立利益、荣誉和精神共同体的过程。玄机中的玄机，总是使少数人和多数人的利益对抗(使用定义)。 这样才能建立钢铁的核心层组织！约定三、方向约定企业、组织在运营过程中最大的危难是找不到运行方向。死亡之穴是上司没有预先决定核心组织及其方向。我们约好了一起去地方。例如思八达我们(思八达)全员一起去的地方：健康、幸福、成功。而且，所有的思八达人都按照这个约定运行着自己。方向约定的三项原则：一是组织个人想去的方向到此为止，我深感我们约定的方向是一个还是n个。玄关的要点是上司和不同的人约定不同的方向二、我们一起创造我们承诺的世界(决定出力)三、终