国际工程承包小抄

国际工程：指工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工和培训等各个阶段的参与者来自多个国家和国际组织，并按照国际公认的工程项目管理理念进行管理的工程项目。国际工程的特点：1。跨多个学科的系统工程；2.跨国经济活动；3.严格的合同管理；4.风险和利润并存；5.发达国家的垄断；6.总的来说，国际工程市场是一个持续稳定的市场促进国际工程承包市场稳定发展的3个因素：1 .社会稳定和经济发展；2.提高生活水平；3.开发自然资源；4.更新基础设施；4.自然灾害后的重建和战后重建国际工程管理人员应是：复合型、外向型、创业型高级管理人员。1.复合型：具有一定专业领域工程技术的理论基础和实践经验，管理科学和经济学的理论基础，良好的专业外语水平2级。外向型：技术、经济、管理、外语3。开拓型：判断和决策能力强，善于抓住机遇，具有战斗精神、创新精神、组织管理能力，注重公关技巧业主是指项目的提议人、示范项目的组织者、投资的决策者、资金筹集者、项目实施的组织者、项目的产权所有者，负责项目贷款的生产、经营和偿还。业主代表是指经业主正式授权代表业主行使和履行合同中明示或暗示的权力和义务的代表。承包商是指承担项目施工以及设备采购和安装的公司或其联合体。任何直接与业主签订合同的人都被称为承包商。总承包是指与业主签订合同，承包整个施工过程或部分实施过程中的所有工作分包商是指那些直接与承包商签订合同并在承包商和业主签订的合同中分担部分任务的公司。9指定分包商是指由业主和工程师选择或指定的分包商，从事与项目实施和货物采购相关的工作。此类指定可在招标文件或待选分包商名单中指定。总承包商应从该清单中选择某些专业或部分工程的分包商。10供应商是指为项目实施提供工程设备、材料和施工机械的公司和个人投标流程图包括六个部分：确定项目战略、资格预审、招标投标、开标、评标、评标和授标。项目采购法是指业主在选择项目服务方的全过程中，从确定需求到完成的方法，包括招标方法等。13资格预审程序：业主准备资格预审文件，通过广告等方式邀请承包商参加资格预审，向承包商出售或发放资格预审文件，承包商填写资格预审文件并发送给业主，业主对所有资格预审文件进行分析和评估，最终确定通过资格预审的公司，即进入入围名单的公司，并将通过资格预审的公司名单通知所有申请人。14资格后审查是指将资格审查纳入投标文件。投标人在投标时提交资格审查材料。投标人在评标前要经过资格审查。未通过资格考试的人将被取消评标资格。招标是业主通过市场采购的方式，选择实施项目全过程或某一阶段具体任务的实施者的方法和过程。16开标是指业主在规定的正式开标日期和时间在正式开标会议上启封每个投标人的投标的行为。17评标19投标人现场检查是指投标人购买招标文件后，业主在一定时间内组织投标人对项目现场进行检查的活动。授予合同的步骤：(1)签发中标通知书(2)履约保函(3)准备合同协议(4)通知未中标的投标人21公开招标是指招标人通过招标公告邀请不特定的法人或其他组织投标，所有有利害关系的承包商都可以提交标书的招标方式。招标是指招标人以招标的形式邀请特定的法人或者其他组织投标，只有被邀请的承包商才能投标的方式。23双信封投标是指投标人同时提交技术方案和价格方案，在评标过程中首先打开技术方案，审查技术方面是否满足招标文件的要求，然后与各投标人就各自的技术方案进行讨论，以使所有投标文件达到要求的技术标准。24二阶段招标是指邀请投标人根据概念设计或性能要求提交无报价的技术方案并遵守其他招标要求，在业主审查技术方案后指出不足之处，与各投标人讨论研究，允许技术方案改进以满足业主要求，并进行第二阶段招标的行为。25一次总付合同：它有时被称为协议一次总付合同，或一次总付合同。一般情况下，要求投标人根据招标文件报出总价，并以此价格完成合同规定的全部工作。26成本补偿合同是指业主将实际工程成本的直接成本支付给承包商，并按照事先约定的某种方式支付管理费和利润的合同方式。27投标过程：1。投标决定2。投标准备3。施工计划4。最佳投标决策和投标提交合资企业：这是国际工程承包和咨询中常用的一种组织形式。这是一个项目的投标。一些来自一个国家或几个国家的公司组成一个临时合伙组织参与投标，并在中标后共同实施项目。29项目合同的目标：是指招标文件中关于与中标人签订的合同条件的非常详细和明确的规定。投标人不能对这些条件作任何修改或提出“保留”，即无条件接受招标文件中的约束条件30投标合同条件：1。当事人必须有订立合同的能力；2、合同必须是当事人的真实意思表示；3、必须符合法律规定且不违反公共利益；4.合同的形式应当符合法律的规定。31谈判过程：1。谈判阶段(1)中标前的谈判。主要内容包括：一是技术防御；二是价格问题(2)中标后的谈判(2)，谈判准备(1)谈判组织(2)谈判计划和谈判思路(3)谈判数据(4)谈判议程32投标报价的八个步骤是：1。现场调查2。招标文件研究。数量审查4。总体施工计划的制定。询价的计算。间接税率的计算。工作、材料和机器单价的计算。分项8单价分析表的编制。工程量清单的填写。标书准备33施工计划的内容一般包括技术方案、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划安排和临时施工计划。编制施工方案的原则：在保证工程质量和工期的前提下，尽可能降低工程成本，投标价格合理。35施工计划对投标人非常重要：由于施工方案的优化和进度计划的合理安排与工程报价密切相关，制定好的施工计划可以大大降低投标价格，提高竞争力。单价分析：也可称为单价分解，即分析、计算和确定工程量清单中所列子项目的单价，或研究如何计算直接成本编制投标文件的37个步骤(1)组织投标小组确定编制投标文件的人员(2)仔细阅读所有投标文件，如投标人须知、投标文件附件(3)进一步分析投标文件(4)检查投标文件中的工程量清单(5)根据项目类型编制施工计划或施工组织设计(6)根据项目价格的构成评估项目，确定利润政策，计算并确定报价(7)形成投标文件并执行投标担保38履约保函：主要用于保证承包商正常履行合同。如果承包商违约，未能履行合同中规定的质量、数量和进度义务，业主作为担保的受益人，有权向银行索赔担保金额，作为对业主遭受损失的补偿。然而，业主必须提前通知承包商索赔所依据的违约的内容和性质。项目管理：涵盖从项目启动、可行性研究、设计、实施到最终交付、运营和维护的整个项目生命周期的管理。项目管理部的职能1、项目管理的组织和保障2、全面授权3、建立岗位责任制4、建立信息沟通系统41项目管理部设置原则(1)有目的原则(2)精益高效原则(3)管理跨度和分层统一原则(4)业务系统化管理原则(5)灵活性和流动性(6)施工能力和业务能力的平衡项目管理部门的组织形式：又称组织类型，是指处理层次、跨度、部门设置和层次关系的组织结构43种常见的组织形式：1)任务组项目组织2)部门控制的项目组织3)矩阵项目组织工作队项目组织的优缺点及其适用范围1优点：项目经理权力集中，较少受到职能部门的干扰；所有专业人员在现场一起工作，工作效率高。它减少了项目和职能部门的组合，易于协调关系。2它的缺点是人员来自不同的部门，有不同的专业背景，并且需要很长时间来磨合。很容易造成各种人员不均衡的忙碌和闲置，造成人员浪费，尤其是稀缺的专业人员，难以调整和使用。容易造成同一部门的人员分散，难以进行有效的培训、指导和评估，影响员工积极性的发挥。3.适用范围：这种项目组织更适合于工期要求紧迫、需要多工种、多部门密切配合的大型项目。4.同时，有许多项目要以这种形式组织。然而，当人才短缺或对管理效率要求很高时，采用这种形式是不合适的。45部门控制项目组织的优缺点及其适用范围1其优点是：关系简单，人员关系容易协调；项目启动时间短；职责明确，职能明确。其缺点和适用范围是：不适应大规模项目管理的需要；不利于精简结构。因此，这种形式仅适用于小型专业项目。矩阵式项目组织的优缺点及其适用范围1、优点：结合了部门控制和任务组两种组织形式的优点，寻求企业长期日常管理和一次性项目管理的统一；通过职能部门的协调，用尽可能少的人力，实现多项目管理的高效率；充分发挥垂直专业优势有利于人才培养和知识积累。它的缺点会在一定程度上削弱项目的凝聚力。当同时管理多个项目时，项目管理人员可能会注意到一件事而失去另一件事。由于双重领导，项目成员可能有相同的指挥部门，这需要项目经理的主要职责是：1。施工进度管理；2.项目成本控制；3.关注质量和安全；4.严格执行合同；5.迅速解决和索赔项目管理部与公司总部的关系主要体现在以下三个方面：1。在行政管理中，二者是上下级行政关系，即服从与服从、监督与执行的关系。2.在经济往来中，根据企业与项目经理签订的项目管理目标责任协议，结算应严格以事实为依据，建立可信合理的经济责任关系。3.在业务管理方面，项目管理部作为企业的管理层，接受公司总部职能部门的业务指导和服务。51人力资源管理是指一个组织在获取、维持、激励、应用和开发人力资源方面的所有管理过程和活动。进行人力资源规划的主要程序包括：1 .项目人力资源需求预测；2.企业内部现有人力资源分析；3.影响人力资源供给的外部因素分析53人力资源计划：指根据项目实施的需要，确定项目需要投入的人力资源的质量和相应数量，通过分析企业人力资源的现状，确定获得所需人力资源的渠道。54规划管理的过程可以概括为规划、设计、施工和验收，简称PACD循环。其中，“P”代表规划；“D”代表计划的实施；“C”代表计划的检查或控制；“A”代表采取措施。55进度、质量和成本的关系：工程承包的经验证明，质量、工期和成本三个因素是相互影响的。一般来说，在工期和成本之间，施工进度越快，完成的工程量越多，单位工程量的成本就越低。然而，施工的突然加速往往会大大增加施工成本。在成本和质量之间，质量要求越高，投入成本越高。在工期和质量之间，通常工期越紧，采用的突击施工越多，工程质量越差。56十字路口/甘特图是相对简单和直观的施工进度计划。它们与每道工序平行排列，每道工序的起止时间用十字路口表示，让人一目了然，便于掌握每道工序的进度计划和实际情况。57定性预测方法是利用可能收集到的数据，根据个人经验和知识进行综合分析和判断，从而预测未来成本。定量预测是利用历史成本统计和成本与影响因素之间的定量关系，通过一定的数学模型来推测计算未来成本的可能结果。59主要工程造价项目控制：1。人工成本控制；2.材料和设备成本的控制；3.施工机械设备成本控制健康安全环保管理的目标是：无事故、无人员伤亡、无环境破坏。提高施工健康安全环保管理的措施：组织、材料、制度和技术保证措施62资金来源：1。自有资金2。业主的项目付款A项目预付款B材料和项目设备预付款C加速支付项目进度款D努力将初步准备工作分成单独的项目E投标报价中应尽可能考虑提前收取的原则F应尽快向业主提出合理的索赔3。其他融资渠道a银行贷款b使用材料和设备出口国的出口信贷c辛迪加a联合贷款d与有经济实力的外国公司组建合资企业承包。国际工程中材料和施工设备管理的主要特点包括：1 .技术要求差异大，材料质量要求严格；2.复杂的程序；3.材料采购的国际化和本地化。价格波动；Ther67“施工组织设计”通常指以项目为对象编制的综合文件，用于指导拟建项目施工过程中各种活动的技术、经济、组织、协调和控制。68影响施工进度的因素：1。人为因素2。体制因素3。资源因素4。环境因素5。技术因素进度控制程序包括以下四个步骤：1 .跟踪和检查实际施工进度；2.整理统计检验数据；3.将实际进度与计划进度进行比较；4.建设项目进度检查结果的处