企业基础管理制度

在北京管理工作体制一、公司的性质：有限责任制二、公司组织形式公司计划采取直线制组织形式，如图所示山东黄河工程集团有限公司山东黄河工程集团有限公司北京项目部Tcdc金融综合工会手术数量一起工作质量和安全管管理我大张旗鼓地讲道理副官多莉夫妻三、各部门的责任1、技术质量部门责任1.1组织实施公司质量方针和程序文件、制定项目部门的技术质量进步计划、项目建设组织设计和相关技术质量文件的编制，解决建设过程中的重要技术质量问题。1.2组织工程项目的图纸审查、过程评价、技术质量培训、技术质量研究等项目技术准备工作，技术质量人员组成、监督监督监督和监督团队实施公司的建设管理系统、标准、技术质量措施和过程控制文件。负责1.3流程和最终工程产品的徽标计划和实施。1.4要监控工程技术文件的执行情况，做好技术报告。1.5负责及时收集传输技术质量信息，建立流程产品不合格信息表，审核、处置不合格流程产品。1.6负责组织和实施项目不符标准品信息分析，纠正和预防措施。1.7制定工程转移记录，项目调试，运行，验收工作组织。1.8参与组织建设项目的建设准备工作，使各种生产要素满足建设生产过程的要求，有助于做好建设现场的三向一平和各种施工前准备工作。1.9协助生产执行建设生产日程计划，按规定搞好工程管理，分析影响工程进度的各种信息和因素，协调好进度和质量的关系。1.10支持质量保证部门根据现场文明建设管理、建设工作的特点和专业化需要，合理安排建设单位，协调对建设凝聚力质量问题的处理，确保不合格产品不能工作，负责顺序、连接工作引起的质量问题，做好建设生产过程的记录。1.11监督现场团队产品徽标的控制管理，确保正确识别和移植产品徽标。1.12现场协助参与各种原料、半成品、工程产品的运输、保管、保护和交付流程管理，必要时与材料供应部、QA/QC、HSE部门合作制定相关实施计划，并负责组织实施。1.13负责项目质量评价、工程产品质量达标记录和建设进度同步、组织整理和存档。2、负责质量安全管理2.1监督安全生产检查、安全生产管理系统的开发、修改和检查系统的实施，参与新建、改造、扩建、大修项目的设计和工程验收。2.2新工人入场，伦理接受“安全生产第三阶段教育”。2.3进入施工现场，戴上安全帽。要正确使用个人劳动保险用品。安全带等。2.4特殊职业有执照，特殊作业戴着相应的劳动安全保护用品。2.5建筑工人必须遵守安全建设规章制度。有权拒绝违反“安全工程管理制度”的运营方式。2.6建设现场必须挂安全工程招牌，严禁非法指挥及非法运营。3、合同管理责任项目招聘，投标工作，投标准备。根据施工图，制定了施工大纲、预算、建设主要机器、设备、材料数量、产值计划。签订各种工程合同、发行包及补充合同机构，在合同批准生效后监督其实施情况。协助相关部门补充咨询师。管理运营文件、支票文件和来源资料的存档。竣工后，负责建设单位、审计单位最终决算审计工作。在公司的指导下，探索新的经营渠道、经营机制及新的经营理念，努力扩大建设市场。4、财务管理责任为了建立和健全现代企业制度，该财政管理制度根据中华人民共和国会计法，企业会计准则，企业财务通则，企业会计制度特别制定。财务部门的责任：在公司总经理的指导下，具体负责公司整体的财务管理和会计工作，包括管理经理，指导各独立会计部门的会计工作检查，帮助公司领导筹集资金，合理分配使用资金。做好与仓库部门的会计工作，指导仓库管理员记账。指导车间统计学者准备工作时间、材料消耗金额、建立车间工序循环程序，建立适合自己企业需要和发展的成本会计模型，制定成本管理系统和控制系统；要做好财务分析工作，为公司领导的决策提供各种信息资料，成为上司的参谋。5、综合管理责任5.1在公司运营过程中，负责综合业务处理，为公司的正常运营提供良好的环境。为公司的正常生产提供良好运营的可靠物流支持。5.2负责公司文件、文件、文件、印章、公文的编辑、收发、管理工作。5.3负责办公用品、文具、劳动保险福利用品的采购、注册和发放。5.4提供适合公司领导、员工外出和出差的服务，为员工的工作、生活提供适当的环境和服务保护。5.5制定员工培训计划。5.6协调公司与地方政府和职能部门的关系。完成领导指派的各种临时任务。6、就业管理部门责任6.1规范公司和员工的行为，保护公司和员工双方的合法权益，按照劳动法及其辅助规定、规定的规定结合公司的实际情况，制定本规定制度。本法规适用于公司及其全体员工，包括管理层、技术人员和普通员工。包括评估和全职在内的特别职务的职员的单独规定的从属法。6.2职员在享受劳动报酬取得、休假休息、劳动安全卫生保护取得、社会保险和福利等劳动权利的同时，要履行完成工作任务、公司规定制度和职业道德等劳动义务。6.3公司有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务。同时，享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度的权限等。6.4公司加强员工的培训和教育，根据员工的素质和工作要求进行预备教育、职业教育或再就业培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。6.6认真落实住房城乡建设委员会和项目所在地区建设委员会的各项规定。本项目实施各种劳动力管理工作，防止发生大规模事件，保护产业和社会稳定。6.7劳动人员入场前，依法签署劳动合同日，保管劳动合同原件。具体组织立场劳动者安全法权益保护训练，准备保留试卷。定期更新从业人员名单，在住房、城乡建设委员会记录系统中记录人事变动信息。对劳务工作人员出席记录和验证，定期验证人员支付情况，保留工资支付记录。组织“项目劳务管理工作定期会议”，负责会议内容的登记、记录和保存准备。7、劳动分包合同管理责任7.1签订劳务工程合同后，公司合同管理部保存合同原件，其他任何部门保存副本。7.2所有劳务合同合同必须按照公司统一规则编号，建立、保存合同管理队，并及时向公司经理报告。7.3合同及相关补充合同、会议记录、信件、签证、变更通知、工作联系方式列表、收发文件记录等是企业活动最原始的资料，合同管理部门要妥善保管，防止被盗、丢失、损坏、污染。7.4全体高管要严格履行合同条件，保持企业形象。发生争论的话，要积极寻找解决方法，不卑不亢，坚持原则，有道理。确实解决不了，要及时向上级报告。7.5为了维护本企业的利益，我方需要主动变更、解除合同，未能确定原因，因此业务经理应及时向项目经理表明原因，提出意见，并敦促公司书面报告，与总承包商协商后取得意见一致，签订变更或解除合同的书面协议。7.6合同理由正当，依法变更、终止、撤销的情况下，合同管理应敦促上报，按照法律程序变更、终止或撤销合同。7.7在履行合同时，由于总承包商的原因发生中断(包括工程中断延迟)，项目经理积极配合公司合同管理部门，及时与对方处理停止程序，并收集因合同中断而对我方造成经济损失的证据资料，向对方提出索赔。如果索赔金额大，对方不想赔偿，就要根据合同追究责任。如果中断后合同继续履行，就要与一般合同部队处理复职程序及补充合同。7.8到上月25日为止，要在劳务分包合同管理信息系统中填写上月劳务分包合同价格结算付款等合同履行资料。7.9努力切实遵守北京的有关规定，改善劳动分包合同管理，保护企业和员工的合法利益，积极营造和谐、友好、平等、互惠的合作氛围。合同管理制度一、企业合同管理系统1、一般规则为了加强合同管理，防止失误，提高经济效率，根据合同法及其他相关规定，结合公司的实际情况制定本制度。1.1、公司对外签订的各种合同一律适用于本制度。2.2、合同管理是企业管理的重要内容，搞好合同管理对公司开展经济活动和取得经济效益都有积极意义。各级主要干部、法人委托人及其他有关人员都必须严格遵守本制度，切实执行。各有关部门必须互相合作，共同合作，做好以公司“重合同、守信”为核心的合同管理工作。2、签订企业合同2.1、合同协商必须由总经理或副总经理与相关部门负责人一起参加，不能一个人直接与对方协商合同。2.2、签订合同必须遵守国家的法律、政策及相关规定。对外签订合同，除法定代理人外，必须是法人的委托人，法人的委托人对本企业负责。2.3、承包商在签订合同之前，应熟悉对方当事人的情况。2.4、签订合同必须履行“互惠平等、协议、平等带薪”原则和“廉价、优惠合同”原则。2.5、合同应立即除清算人外，始终采用书面形式，并有统一合同文本。2.6、合同对当事人权利和义务的规定要明确具体，文本表达要明确准确。签订2.7合同：除合同履行处在我方所在地的情况外，在合同时，协议合同应努力位于我方所在市人民法院的管辖之下。2.8、任何人签订外部合同，都必须保护本公司的合法权益，提高经济效益，签订合同时，决不允许追求虚假的公共利益，损害公共利益，谋取私利，违者依法严惩3、合同内容应注意的问题3.1、部长级应注意标明双方的正式名称、合同时间、合同地点。3.2，正文部分：建设合同的内容包括：项目范围、建设期限、中期交付项目的开工和完工时间、项目质量、项目成本、技术数据交付期限、材料和设备供应责任、拨款和结算、接受完成、质量保证范围和质量保证期限、相互合作条件；产品合同应当载明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式和运输负担、交货期限、地点和接受方式、价格、违约责任等。3.3，末尾：双方都要注意合同盖章，原则上不使用公认，禁止使用财务长或业务长，明确合同有效期。4、审查和批准合同4.1 .合同正式签订之前，必须按照规定上报上级领导审查批准，才能正式签订。4.2合同审批权限如下：4.2.1，合同一般允许理事长批准总经理。4.2.2，以下合同由主席批准：50万元以上；10万元以上的合资、合资、合作、涉外合同。4.2.3，超过公司资产三分之一以上的合同经董事会批准。4.3、合同原则上由部门负责人具体处理，起草后，应经过夫妻负责人的审查，按照合同审批权限批准。重要合同必须由法律顾问审查。合同审查的要点如下：4.3.1，合同的合法性。当事人是否有签订和履行合同的权利和行动能力，合同内容是否符合国内法、政策和本制度规定。4.3.2，合同的严格。包括：合同应具备的条款是否完整；当事人的权利和义务具体明确。文字表达正确吗？4.3.3，合同的可行性。包括：当事人双方，特别是对方是否具备履行合同的能力和条件；预期的经济利益和可能的风险；合同异常履行时可能受到的经济损失。4.4、根据法律条款或实际要求，合同还可以向最高管辖机关报告，向认证、批准或工商行政管理部门报告，或者向公证处请求公证。5、公司管理系统合同的履行5.1合同依法成立，具有法律约束力。所有与合同相关的部门、人员必须根据“重合同，守信用”的原则。严格执行合同下的义务，确保合同的实际履行或全面履行。5.2、完成合同履行的标准以合同条款或法律条款为准。没有合同条件或法律的情况下，一般以交付物资、工程竣工验收、价格结算、不存在的交涉程序为准。5.3、总经理、副总经理、财务部门及相关部门负责人应随时理解和掌握合同履行情况，及时处理或报告问题。否则，对不能履行合同或不能完全履行合同，要追究相关人员的责任。6、变更、解除公司管理系统合同6.1、如果在合同履行过程中遇到困难，首先要尽一切努力克服困难，保证合同履行。实际履行或正确履行有人力克服不了的困难，需要变更的，终止合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人协商。6.2、变更和解除合同要严格控制维护我们公司的合法权益。6.3、变更、终止合同必须符合合同法的要求，并在公司内部经过相关程序。6.4、变