猎头作案项目计划制定

计划图编制一、项目计划的要点和内容1.流程内容：建立猎头项目负责人：项目经理、项目总监工作内容和要点：项目经理建立项目信息并决定寻找顾问；注：公司应协调项目分配并任命项目经理。2.过程内容：项目评估和搜索计划的制定负责人：项目经理工作内容和重点：招聘需求分析、客户信息介绍；准确的人才搜索范围，引导人才获取渠道；解决疑问：记录问题，及时与客户核实，并反馈给搜索顾问；注：项目经理主持会议，进行工作分析，介绍客户信息，要求项目参与者充分理解和掌握项目信息，明确搜索方向和方法。3.流程内容：筛选候选人负责人：顾问工作内容和重点：通过对候选人信息的分析和过滤，包括候选人的职业经历、职业技能、个性、沟通能力、薪酬水平、离职动机等。选择更合适的候选人，并安排面试或电话面试。注意：掌握必要条件的符合程度。4.过程内容：面试和评估候选人负责人：项目经理、顾问工作内容和重点：根据地区情况选择面试方式(电话/会议)。候选人的面试包括核实当前的就业信息、管理技能、工作表现、强项和弱项、职业规划、预期工资等。根据面试效果决定是否推荐候选人，并撰写推荐报告。注意：访谈应该基于客户的需求。同时了解候选人的期望，并且期望是可以控制的5.流程内容：推荐候选人负责人：项目经理、顾问工作内容及要点：顾问应准备候选人报告，确认与候选人每一段经历的时间节点，并告知客户将进行背景调查，以确保候选人经历的真实性；整理候选人的经历，写一份对候选人的综合评价(参考候选人的自我评价)注意：注意报告格式，并善于从每个候选人的经历中提取亮点。6.过程内容：安排面试负责人：项目经理、顾问工作内容和重点：根据企业和求职者双方的情况安排人才面试，协助双方就具体的就业情况进行有效沟通；面试咨询是指客户对候选人的肖像或历史推荐的候选人的咨询，强调一些需要避免的问题，并要求候选人避免相同或相似的问题。注：候选人应参与薪酬谈判的全过程，尽可能争取人才和我们的利益。7.过程内容：背景调查负责人：顾问工作内容和重点：对被接纳人员的专业背景进行更全面的调查，确保被接纳人员符合客户的聘用标准；注：本次调查一般针对最后一两家服务企业，咨询对象为同事、上级和人力资源部门。然而，调查不包括候选人目前为保护自身利益而雇佣的公司。8.流程内容：报价负责人：项目经理、顾问工作内容及要点：根据客户与被录取者达成的协议，要求客户发出聘书，并要求候选人和客户向顾问发出聘书；报价必须包括税前年薪或被录取人员的具体工资结构、录取职位、合同期限和其他必要条件。注意：报价必须由客户、我们和被许可人签字或盖章。9.流程内容：咨询和跟踪服务负责人：项目经理、顾问工作内容和重点：为受聘人才提供辞职、竞业禁止和录用过程中的协助，保持与客户的沟通，及时反馈受聘人员的就业情况，消除就业困难；面试结束后，应及时向客户和候选人询问面试情况工作内容及要点：入职第一天的电话沟通。如果条件允许，建议中午或晚上一起见面或吃午饭，了解就业信息和情况。注：如果提供工作机会和进入工作岗位之间的时间间隔太长，请确保候选人的跟进频率。最好与他们会面，以确保候选人能够顺利进入工作岗位并通过保证期。11.流程内容：服务费负责人：项目经理、财务、顾问工作内容和要点：根据协议条款和费率计算服务费，并向客户开具收款通知书和发票；跟踪账单的接收，跟踪服务费的支付，及时反馈和协商突发事件；注意：对于分期付款，应设置提醒时间表，并及时跟踪余额。12.流程内容：跟踪服务负责人：项目经理、顾问工作内容及要点：入场后，应定期进行跟踪服务，了解入场人员的工作和生活情况。如需协助，应及时沟通，确保人才通过保修期。注意：及时发现被接纳者的思想波动或不满，掌握顾客对被接纳者的评价，及时沟通和处理发现的问题，否则不得不再次光临。二、输出材料及清单要求1.招聘需求分析(JD、薪资范围、核心需求、硬需求和软需求、目标企业等。)2.介绍客户信息(行业、公司名称、商业模式、利润模式、人员规模、融资阶段、创始人CEO背景、前一年的营业额、用户数量和其他数据、企业吸引点、该职位的未来计划等。)3、准确的人才搜索范围(行业、企业、部门、职能明确指出并指导顾问)4.引导人才获取渠道(引导搜索渠道：内部系统简历搜索、在线简历搜索、目标企业名单、抄送方向、离线挖掘渠道、推荐等。)三、项目计划的检查和确认项目计划由项目负责人审核，包括项目启动、项目评估和搜