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文档简介

用制度控制人，按制度办事人们经常说：“没有规则，不是半径。在依法治国的国家，要强调依法治国。企业也要依法管理，要依法守法，依法办事。内部有经过验证的规章制度，是活跃的球队的基本特征。因此，从制度上治理人，按制度办事，是每个成功企业进行科学管理的最有效的方法，也是企业精细管理的具体表现。要以制度治人，以制度办事，就要重视标准。制度就是工作标准。是人们做事的一个尺度。一切按规定制度办事，就能做好工作，不偏离正常轨道，就不会发生安全事故、生产事故等非法事故。非法是违反制度，违反标准的。但是制度也不是静态的。随着社会发展的变化，企业经常产生新的制度。另外，随着时间的推移，旧制度也要根据情况不断修改和完善。在制作制度的过程中，不仅要强调严谨，还要强调艺术性、灵活性、人性。用制度治理人，按规定做事，并不一定意味着领导和管理迟钝。因为经营者在说规则的同时也要重视方法和技巧，制定的制度要有严格的规则和人性化管理的灵活性。劳动者执行工作时，要发挥既定的措施和自己的聪明才智，不断创新，继续保持企业经营的源泉。要用制度统治人，按制度办事，就要重做。如果引进好的制度，就只能简单地写在纸上，贴在墙上，挂在嘴上的阶段。如果只是纸上谈兵，吹牛的节目，最终只不过是一张白纸。目前很多企业制度的执行力不足。主要出现在基层单位的执行过程中。缺乏持续性，有些事情安排得很好，过了一段时间就会变质，改变形状，制度没有实行，也没有成为监督。有些工作在执行过程中一受到阻力，大家就开始怀疑上司的决策，不把决策要求实际化同事物典型化，使上级的要求和实际执行相一致，工作停滞，甚至充满不满，达到目标的能力、自信和能力不足，妨碍了工作的推进。因此，如果引入科学、严格的制度，就要在坚持推进这一制度的过程中，不断提高领导能力和学习能力，明确责任，加强监督，尽快调整员工的思想和行为，以适应新的制度要求，达到利用制度观按制度办事的正常管理目标。以制度治人，以制度办事，要负很重的责任。引进了科学的管理制度，工人也实施了，最终效果如何，是制度支配者、制度处事的最终目的。系统执行能力好，必须保证执行责任。因此，必须加强问责制的建设。责任不明确，就不能抓落实。要建立明确职权、明确责任的责任体系，为实施奠定责任基础。第二，在复杂的工作任务中，要把握好头绪，着眼于主要问题和主要矛盾，学习“钢琴演奏”，抓住“牛鼻子”，取得核心突破，推进整体推进。第三，要及时监测工作执行情况，全面掌握工作进度，跟踪流程，加强职责。
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