某地产开发公司供应商管理办法

优秀文件房地产开发公司供应商管理方法房地产开发公司的供应商管理方法摘要：合同履行(不包括保修部分)后，采购经理根据各自的角色，将工程、成本、设计、营销等相关专业管理人员面向合作供应商的技术更多的精品来自节目房地产开发公司供应商管理方法1.目的制定此方法，规范供应商的管理，客观评价供应商的遵守能力，为采购的效果和效率提供基本保证。2.复盖范围此方法适用于公司供应商(包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商)和服务类供应商(包括监督、调查、设计、顾问、营销策划/代理/模型/loushu等)的管理工作。3.定义合作供应商是指公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、建筑和服务的组织。可评估供应商是指经过资格审查，可以向公司提供产品或服务、尚未合作、首次合作存在问题、但不严重、需要再测试的供应商。合格供应商是与公司合作并获得公司批准的供应商。被评为熟悉战略合作伙伴行业或合格供应商，并得到公司的批准，确定为战略合作伙伴。不合格供应商不符合公司供应商资格初步选择条件，或通过资格审查复查为不合格供应商。黑名单供应商在购买或履行合同过程中存在违法、违规、严重违约等的供应商。4.责任采购部负责公司内资料、设备供应商信息的收集、一审、合规审查和维护服务评估采购管理公司各专业管理部门(工程、技术、规划部)负责在集中管理业务范围内设置供应商资格初步选择条件。管理业务范围内供应商初步选择。如果需要，参与整个集中管理工作的供应商调查，并提供专业建议。必要时，在集中管理工作范围内参与供应商投诉调查，提供专业意见。如果需要，参与对供应商的合规性审查。5.供应商资格管理供应商资格要求供应商资格必须满足公司规定的供应商资格初步选择条件。收集供应商信息与一审公司相关的各部门必须通过各种渠道广泛收集供应商信息，建立扩展供应商存储库，对于与业务需要相关的供应商，必须及时注册供应商信息。公司各有关部门应要求供应商以标准格式填写供应商调查表(附件1)，并在一周内提供供应商提供的信息的第一个案例。如果不符合供应商资格初步选举条件要求，必须得到主管的批准。供应商资格审查公司必须对满足供应商资格初步选择条件要求的供应商进行实地考察，参与调查的人员必须由业务要求部门和预算部等2人或更多人组成。产品颜色、风格、外观、质感等项目可供选择。检查结束后，必须填写供应商实地考察评分表或供应商考察报告，并由参赛考官签名确认。供应商实地考察评分表至60点以下或供应商考察报告评估为不合格的供应商包括在不合格供应商信息库中。在供应商实地考察评分表至60分以上或供应商考察报告中被评估为合格的供应购买经理，经公司批准，包括在可试用供应商信息库备件中。对于行业知名企业，可以直接报告公司批准并列入可试用供应商信息库队列。6.选择和复查供应商决选供应商决定公司选择合作供应商的方法主要是邀请投标(定向投标)。合规审查合同履行完成后(不包括保修部分)，采购经理将根据各自的角色对合作供应商的技术、质量、交货/期限、服务和管理级别进行全面评估。每个评估方必须填写供应商履约评审表(附件iii)，并签署主管报告的审批，以获得公司的批准，该公司将根据供应商进行绩效审核分析。维护审查保证期限到期后，由各公司客户服务部门和房地产组织审查供应商保修服务和合作质量，填写供应商保修服务评审表(附件iv)，在公司客户服务部门审核后提交公司批准，公司将以此为参考标准对供应商进行维护审查分析。8.维护供应商关系和管理冲突供应商的日常管理由公司的各个管理职能部门进行。建立定期“合作情况调查”机制，及时发现问题和解决问题。公司每6个月访问供应商，及时了解供应商的现状，提交评估每个供应商的报告，包括合作情况、生产现状、供应商发展趋势等信息，交换相互意见和未来发展计划。即可从workspace页面中移除物件。重大事项立即报告系统、公司的合作供应商危及相互之间品牌和合作诚信的重大事项，应在24小时内由公司各管理职能部门组织调查。9.处理供应商违规在购买或遵守合同的过程中，供应商必须将以下行为之一列入供应商黑名单，并对取消1-3年或永久资格受到处罚，如果违规情况非常严重，则应采取法律措施解决。提供虚假材料，隐瞒实际情况，骗取供