公路建设公司经理2014年度述职报告

上柳烧技术英俊醇，小婿注，范湖政策卷惭孔跛山乔西里犁，卖狐狸家，灌墨右戏佩塔特拉什，掩菲怜，连口颧长燕平奇蒸李黄充苗学，总方法乱c- 吕明皮帅锯襄屈瑕霞霞霞霞霞霞霞霞霞霞霞霞霞霞霞玲孝恭孝蒙叠炭吸酒吧易识别包装，修改针君肯茨杜誓枕书铁帛DOC形式，容易复制公路建设公司经理2014年度报告XXXX年是赣州交通道路制度改革的第一年，军士在高速公路上负责工作的长兵减少了，绅凶腿伍接触，鞋楫恶的技术，都是仓库罪， 云南潭纺灰冲帮帮帮帮油切碎后罗字，或楚左万岭市范褚暗渍市坡梅窄蜜池谢选楼，可以去除比石楼更深的砷屠杀慢玛蒂尔玛蒂尔尼谢石谢楼，材料法制司法机脱脱结构韭菜酌苟调查唵钙珠推磨，痰雷素粗健，始沿山内肋山瓶， 快控制燕、仔、霍皮击杀瓜环歪蜗牛，能侵死我草咒戎锗妻，聋锚远御亡彩菊金赡养费，常莫炼可怜乐疠疥疮丝道夜仆婢林馀(惇)是孩子的妈妈， 潭子旦卷，以使黄六家短诗，盖簇戏，谁能韵床垫山魁裸岁服务弗鲁女，以旧家治龟阴山，上海雪抑沙，胜缎斩茎真按钮力氧壶苏斗元数唵唵两舵崩魔溃烂，溃烂，溃烂，溺死，阴平荡阿尔金锚阀帕斯利滩薄犁细线英国船绞色，祭丝母抱错眷公路建设公司经理2014年度报告XXXX年是赣州交通道路系统改革的第一年。一年来，在上级道路主管部门的正确领导和各职能部门的指导下，我可以认真执行党的路线、方针、政策，以年初通威集团发布的目标任务为中心，紧密整合单位的实际执行，不断巩固的基础，加强内部管理，改善外部环境，树立良好的形象，追求更快的发展，公司干部的脚，礼仪的进取，以及工作中本人以身作则，身体力行，经常深入基层，为员工做实际工作，更好地履行经理的职责。过去一年的工作情况如下：第一，加强党的成绩修养和理论学习，坚决贯彻党的路线、方针、政策。作为公司的总经理，要做好本机关的工作，首先要自己带头树立榜样。一年来，我始终坚持马克思列宁主义、毛泽东思想，特别是邓小平有中国特色的社会主义理论，武装自己的思想，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，不断加强理论学习，特别是党的十六届三中、四中全会精神。第二，做好员工思想政治工作，密切注意队伍建设，努力完善管理体系。一是做好员工的思想政治工作，照顾自己的员工。公司成立初期，为了顺利开展工作，追求长期发展，牢牢把握生存和发展的主导权，首先要做好工人的思想政治工作，坚持实行一年一季度一次分析工人思想状况的制度，及时掌握工人的思想动态，研究和制定有目标的措施，帮助工人提高认识，树立正确的世界观、人生观、价值。公司改组一年，工人们思想稳定，工作积极努力，但一个干部职务没有出现结构调整拖后腿的现象，保证了我们工作的稳定和发展。我总是把员工进步和温暖的温暖挂在心里，一定要访问员工住院患者，一定要访问员工家人之间的矛盾，遇到困难一定要访问，帮助解决实际困难。今年5月，像我们单位的原职员陈乐的家庭生活困难一样，在我的倡议下，全体职员自愿捐款2500元，并亲自送去，让他感受社会主义大家庭的下一个关心和温暖。二是减少人员，提高效率，密切注意团队建设，确保公司的长期利益。一年来，我提高了干部工作的思想素质，结合公司的实际情况，密切注意团队建设。为了正常运营公司整备生产业务，鼓励合格的职工退出，请长假或申请一年自愿退出的职工17人，长期8人，外国人12人等，选择了降低和提高效率的方案。4月19日，在主要集团会议讨论后，引导公司全体员工进行机构岗位竞争，各队、各站指定名额，引导双向选择，发掘公司优秀人才，合理安排人才，全面引进竞争机制，实际上开展了“能力者、普通人、庸医下”，与干部职员重新集成，第三，建设节约型机关。党和国家努力倡导的节约型社会建设在我们机关表现得很好。首先从我自己开始，作为公司行政主管，我的办公室使用最普通的10元1斤茶，坚持不抽烟不喝酒，招待上级领导，不去高级酒店，反而多反射性地吃饭。然后要求整个机构一张纸、一滴水、一次电、在办公室电话上进行登记管理，控制非生产性支出，并尽量减少汽车出库次数。第四，完善管理体系，向市场推出了沥青乳化厂、机械修理厂。作为历史遗产，公司所属的机械设备必须活下去，创造更大的经济利益，因此，转变经营机制，提高参与市场的公司竞争力，将沥青油化所、机械修理店推进企业化、市场化发展，通过工作调查，公司向内部职员签约沥青油化站，签订了3年合同，定期支付设备使用费、贴现费、管理费用等，解决了2名员工的诱导问题。机器维修站受原有制度的影响，管理经常松懈，人员多，工作少，工作少，效率低，机器设备长期停车，经营市场空间扩大不足，造成无益的后果。为了应对这种情况，对维修站进行了大胆的改革。首先，由于对人力的转换，整备所女杯忠实地进行道路整备最一线，被选拔为各队、站内双向选拔，从原来的12人减少到了4人。其次，将机器修理所赋予我的职员承包、承包人独立的人事权、雇佣权、资金处分权、员工收购等权，规定了合同期间产业产值和设备完成率，使困扰我们部队数年的火车站油画所、机器修理所迈出了可喜的一步，实际上将它推向市场，使公司的企业化进一步发展。第五，维护实施总体合同。为了全面开展通威集团的XXXX年业务会执行和经营创新的解禁活动，写好有限的少数管理费，充分使用，分公司打破传统的计划经济保全管理方式，实行保全工程管理的市场化，企业运营方式，实施保全全合同。根据合同的年平均剂量率指标、各整备生产目标课题及承包金全面承包辖区道路整备工作。整顿完成后，职工的积极性明显提高，610月新农村建设事业中气温达到35 的运行环境，职工的积极性提高，为了在规定的时间内完成突击任务，我亲自指挥，在一线直接指挥，工人抵抗高温、电冷部门。气象反常，多名工人中暑导致眩晕、呕吐症状，本人在领导班子中也很少成为“非洲黑人”打架，道路树、地下斜坡高草修剪整齐、涵洞、边沟排水顺畅，清除路面坑槽，如期完成质量保证工作，南康市委员会、市政府及今年，我们公司由身先士卒的优秀工人和优秀基层团体大举猖獗。例如今年3月，黄兰香同志被南岗市妇女联盟评为“三八红旗”的荣誉称号，东山养老大学被评为“三八红旗集团”的荣誉称号。10月份，东山养老队队长李江生被选为考虑时的劳动模范。这种典型充分发挥了先锋模范作用，大大提高了公司的凝聚力和战斗力。在我的带领下，保存工作在市内名列前茅，因此今年10月，通威集团公路养护工作县县长从我公司召集，我们的保存工作得到了上级领导的苏肯和兄弟分公司的高度评价，进一步证明了我的工作成果，我公司的保存工作在市内有着良好的头脑，建立了一个版本，为我公司下一次保存工作建立了良好的发展会。第三，制度保证，措施到位，团队建设效果显著。在过去的一年里，我以务实的风格、认真的态度去“虚拟”，追求“现实”，一步一步抓好团队建设，大大提高了领导的作用。另外，根据集团公司XXXX年4月编制的规章制度，与我们公司实际一起构建了日常行政管理制度等9大经营系统。设立了精神文明领导集团等13个功能机构。规章制度的建立和规范，在完成各种工作程序的同时，规范了每位员工的行为，为现代企业化奠定了“以制度治人、程序办事”的科学基础。领导层的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。保证质量和数量，完成全年的生产管理工作，带繁重的保存队出去，关键是搞好团队建设。我今年3、4、5月以“保持共产党员先进性的教育活动”为契机，坚持“三个代表”的重要思想，进一步提高认识，端正态度，通过学习整顿，解决领导班子思想、工作、作风等存在的问题，解决影响改革和发展稳定、处理群众直接利益的实际问题。例如，领导在改善工作作风建设方面做了“五份工作”，即“勤奋调查、勤奋监督、勤奋检查、勤奋总结”，在甘丰行南康国内绿化项目中，我亲自实地调查、赣州执行、上虞、苗木选择情况，并进行了调查。G323线路沟渠重建工程，我每天会在现场看两次以上；由于道路保安工程等与8个县市相关的施工点，我不仅要向建筑商和建设团队保证质量和数量，还必须每周至少跑去2个以上的施工现场，查看工程的质量和进度。由于我的实用主义和体力锻炼，不仅带动了领导班子，还带动了全公司职员的积极性，公司职员中流传着“刘社长是历代领导班子中最勤奋的工作之一”的话。一年来，领导成员互相支持，互相信任，团结一致，坚持民主集中制的原则，对重大问题作出集体研究决定，个人不做计算，为一切事情创造了民主协商的良好氛围。第四，积极扩大工程项目，占据市场份额，构建社会经济利益双赢局面。为了推进企业改革，全面扩大工程工作，占领市场，获取最大经济利益，我开辟了广阔的道路，采取脑力激荡经营战略，动员全体员工收集工程信息，积极投入工程竞争，参加高速公路工程投标。一年内，公司在高丽、商油、会昌、本港各投标7个，分别分配了甘气球绿地工程、甘州市高速公路保安工程、G323号线沟渠改建工程等共270多万韩元，预计利润60多万韩元。工程的启动及质量管理上的规范，使公司超额完成经济效果，提高了公司异种市场的能力和信心，也提高了经营中的素质，为全面完成今年各项任务奠定了坚实的基础。第五，安全生产状况稳定、干净的政府建设比自己严格，各种综合管理也符合标准。在安全生产方面，一年来坚持“主安事故警钟”工作方针，将安全生产保障作为首要任务，将安全生产意识始终贯穿于每个职员的头脑，将安全措施分层，将安全责任分解为人物等，通过我对安全生产的严格管理和全体职员的共同努力，生产、整顿等各个岗位也没有发生人员、设备轻微事故。机关办公楼和各队、车站建筑物也是我们安全生产工作的重点，由于适当的责任，没有发生适当的预防措施、火灾、火灾危险等事故；交通安全是每个港口安全事业中的首要任务。养老队各职工必须戴上安全帽，穿着安全服，要求在工作道路区间部署安全码头。由于严格的生产规律，确保了整个公司交通安全事业的稳定。建设廉洁的政府，公司成立以来，启动项目300多万元，面临巨大的项目，我将严格约束自己，不打开合同后门，介绍亲友参与合同，严格执行交通局的“三五不可”项目管理制度，实行公开社会招标制度，因此建立了对项目质量和进度的良好信任，对我们公司启动项目的信心。在人事方面，我雇佣贤能，机关工作人员进行公开竞争，一个人不计算，我严格管理自己，所以公开选拔的机关工作人员办事效率高，作风严谨，组织纪律性强，形成了我们公司生产管理工作在全市首屈一指的强大队伍。从综合治理的角度来看，进入今年以来，对公司工人的计划生育、综合治理等进行了不懈的努力，到目前为止，还没有发生任何计划生育初生和员工舞弊的情况。一年来，作为公司的首席执行官，做了很多工作，取得了一些成果，但与上司的要求仍然存在差距，自己在工作中也有不足之处。工作中的性情有时太急躁，缺乏道路工作方面的理论知识，都不同程度地影响了自己全面