培训培训计划实施控制

控制培训计划的实施一、教育方案协调控制方法以下是某企业教育项目的调整控制方案，供读者参考。-是的-是的教育项目协调控制方法第一条为了加强训练计划的管理，保证训练计划按时执行，忠实地完成教育任务，特别制定本办法。第二条本办法适用于企业培训计划的调整和控制管理。第三条企业培训经理制定年度培训计划后，按月、按部门划分，并送交各部门，各部门根据实际情况提供意见或建议。第四条教育经理收集各部门的意见，综合平衡教育计划，然后看人事部经理和人事负责人的批准，批准通过后才能签发。第五条企业培训项目公布后，原则上不允许变更，但可以调整，调整时应按照培训项目的批准程序进行。第六条有下列情形之一的，可以变更企业培训方案：(1)企业战略的变化。(2)企业业务发生了变化。(3)外部环境发生了重大变化。(4)学员或教员已变更。(5)其他重大变化。第七条教育经理必须组织实施教育项目，监督过程，并在每个教育项目完成后及时编写培训工作报告，说明教育项目的进展情况和取得的教训。第八条教育院应当在每个月末编制教育计划进度报告，说明每月教育计划的执行情况，并得到人力资源部经理的批准。第九条人事部经理应在每月初(每月5日之前)举行教育工作定期会议，解决上月培训中出现的问题，同时安排当月教育任务。第十条实施教育项目发生意外情况时，负责教育项目的工作人员应及时联系人力资源部经理，报告情况，然后尽可能纠正，以免压迫后面的教育时间。第十一条企业分班后，由于意外情况，每月培训计划不能按期完成，培训计划编制人应及时调整，报告部署情况，及时通知学员和讲师，确保年度培训计划如期完成。第十二条本办法由教育部制定，其修改权、解释力归教育部所有。第十三条本办法经总经理事务会议批准公布之日起施行。二、教育方案协调控制过程否是教育部经理开始相关部门负责副总裁结束每月培训计划交付监视计划执行计划调整草案调查原因审查推出新的教育项目综合平衡得到批准安排学员训练人员接受训练项目征求意见创建培训报告制定新计划相关数据存档在期限内提供意见分期年度培训计划培训计划协调控制流程主要节点说明工作摘要管理培训计划协调控制节点控制相关说明如果培训计划没有如期完成，培训经理必须找出原因，及时上报情况培训代表根据完成和未完成的培训计划及相关部门的意见全面平衡培训计划草案，并报告权限代表批准情况三、教育方案实施评价方案教育计划实施评估计划一、目的1.确认培训计划的实施符合公司的培训要求。2.为协调和完成公司培训计划提供了基础。二、评价者该公司成立了教育项目实施评估小组，组长由教育部经理负责，小组成员由教育委员，即可从workspace页面中移除物件。三、评估时间本培训计划的评估时间通过培训计划流程进行。四、评价方法本周用观察法和问卷调查法进行了评价，具体内容如下。1教育监谁也没有责任选拔3名代表教育生，在教育开始后观察这一情况，如实填写教育过程观察记录表。2教育项目结束后，教育官员使用问卷调查方式收集学员对培训的满意度和意见。这项工作将从培训计划结束后的第二天开始进行3天，第4天回收问卷。五、评价要求1训练观察员应如实记录学员的成绩，不能不实或胡乱填写。这项工作由评价组长负责，对舞弊现场进行检查。如果训练观察员违反了这一规定，将根据公司相关制度受到处罚。2评估小组成员必须严格审查回收的问卷，并删除无效的调查表(不完整、内容空缺、信息空缺等填写)，以确认调查表的有效性。3问