《管理人员履职考核办法》解读

金鸡岩洗选厂,管理人员履职考核办法,解 读,Page 2,客观公正地了解和评价全厂管理人员的履职情况、工作能力、工作效果，为管理人员的晋升、调职、奖励、培训、考察提供重要依据，促使管理人员不断提高自身的综合素质，激励管理人员更加勤勉敬业，进一步提升个人的创新能力、创效能力，为推动公司科学发展发挥积极作用。,考评目的,考评原则,Page 3,薪酬挂钩原则。,综合评定原则；,民主测评原则；,注重实绩原则；,客观公正原则；,考核范围,凡具有专业技术职务任职资格（包括有文凭无专业技术职称），并被厂聘用在管理岗位上从事管理工作的管理人员，均属考核范围。,Page 4,素质要求,Page 5,思想素质要求,工作能力要求,工作作风要求,考核内容,Page 6,致谢,评定等次,Page 7,95分以上,8094分,7079分,69分以下,Page 8,考核方式,实行季度考核兑现，每次考核在季度末次月上旬完成。,结合平时工作情况。采取无记名方式，按100分制打分。,将全厂管理部门按照职责权限分为机关部室和基层部门两类。,Page 9,考核权限,机关部门负责人对基层部门管理人员进行打分；,基层部门负责人对机关部门管理人员进行打分；,部门负责人对本部门管理人员进行打分；,厂领导对全厂所有管理人员进行考核打分；,Page 10,计分方法,1机关正科级管理人员最终得分=厂领导打分（平均分）60%+基层部门党政负责人打分（平均分）40%；2基层正科级管理人员最终得分=厂领导打分（平均分）60%+机关部门负责人打分（平均分）40%；3机关副科级管理人员最终得分=厂领导打分（平均分）50%+本部门负责人打分30%+基层部门党政负责人打分（平均分）20%；,Page 11,计分方法,4基层副科级管理人员最终得分=厂领导打分（平均分）50%+本部门党政负责人打分（平均分）30%+机关部门负责人打分（平均分）20%；5机关一般管理人员最终得分=厂领导打分（平均分）40%+本部门负责人打分40%+基层部门负责人打分（平均分）20%；6基层一般管理人员最终得分=厂领导打分（平均分）40%+本部门党政负责人打分（平均分）40%+机关部门负责人打分（平均分）20%；,Page 12,奖惩标准,（一）被评定为“优秀”的人员，按本人专业技术津贴基本标准上浮50%发放。连续两次被评定为“优秀”的人员，可在培训、提职、公司重大表彰活动中优先推荐。（二）被评定为“称职”的人员，按本人专业技术津贴基本标准的100%发放。,Page 13,奖惩标准,（三）被评定为“基本称职”的人员，按本人专业技术津贴基本标准下浮50%发放，由分管领导诫免谈话；连续两次被评定为“基本称职”的人员，取消本人专业技术津贴，由厂党政主要领导诫免谈话，从次月开始，按被考核人个人岗位、绩效工资标准下浮10%发放，期限为6个月；连续三次被评定为“基本称职”的人员，从次月开始，作降职或撤职处理。（四）被评定为“不称职”的人员，不得享受专业技术津贴，由厂党政主要领导诫免谈话，从次月开始，按被考核人个人岗位、绩效工资标准下浮20%发放，期限为6个月；连续两次被评定为“不称职”的人员，从次月开始，作降职或撤职处理。,Page 14,考核规定,（一）每季度末次月5日前，各参与考核人员自行打印考核表对各自考核范围内的管理人员进行考核，并将考核表交政工部。（二）政工部将各类人员的考核分进行分类汇总，提交厂考评领导小组审定。（三）政工部将考核结果通知被考核人，被考核人对考核结果如有异议，可向厂考核小组提出复核意见。,Page 15,其他规定,（一）本办法从2013年1月1日