后备人才管理方案

二十集团人力资源部二十组后备人才管理计划二十有限责任公司2013年1月批准：审查：准备：内容第一章是.21.1。目的地.21.2。指导思想.21.3。管理系统框架.21.4。责任分工.31.5。适用范围.3第二章预备役人员管理委员会.42.1。管理委员会的组成.42.2。管理委员会的职责.4第三章后备人才的层次分类.5第四章后备人才培养计划.64.1。后备人才的选拔.64.2后备人才的培养与实践.9第五章后备人才评价.115.1。评价指标.115.2。评价模型.11第六章后备人才管理制度.136.1。管理体系构成.136.2。行政法规.13附件：.15第一章一般原则1.1。目的建立和完善公司的人员培训机制。通过制定科学有效的关键岗位人才培养发展计划，选拔、培养和使用后备人才，合理挖掘、发展和培养后备人才队伍，为员工职业发展创造良好平台，为公司持续、快速、健康发展提供人才保障和智力支持。1.2。指导思想1.2.1后备人才的培养应以集团发展战略为指导，倡导以人为本的核心理念，遵循“公开、公平、公正”的选拔和使用原则，实现企业发展与个人成长的协调统一。1.2.2后备人才培养工作方针：充实数量，提高质量，优化结构，合理使用。1.2.3后备人才数量至少达到一个岗位一个储备，一个岗位一个储备，力争一个岗位多储备。晋升、任命和调整后，必须及时补充。1.2.4通过有计划、有步骤的培训和锻炼，后备人才的综合素质将不断提高，使其日趋成熟，并能直接进入更高层次的技术和管理岗位。1.3。管理系统框架后备人才培养计划后备人才的等级分类后备人才管理系统背部后备人才管理系统后备人才的评价1.4。责任分工作用责任后备人员管理委员会后备人才选拔的监督与评价对后备人才奖惩的思考后备人才服务能力的最终评价人力资源部制定和完善相关制度和后备人才培养方案。协调后备人才的培养进度安排一位导师提供职业发展建议监督和评估后备人才的培养和培养支持才能属于部门创造良好的工作环境安排后备人才参与相关部门的业务和项目监督和跟踪后备人才为后备人才提供指导和建议教师与后备人才定期或不定期的沟通和交流对后备人才的工作给予跟踪和指导。分享工作经验和专业知识支持才能不断学习，积极进取，完成所有工作安排。抓住机遇提高专业知识和素质提高工作绩效1.5。适用范围该计划适用于XX集团的所有员工。第二章后备人才管理委员会预备役人员管理工作结束后，预备役人员管理委员会是领导机构。根据集体协商择优的原则，集团各职能部门和各分公司向管理委员会负责，形成层级管理体系。2.1。管理委员会的组成负责人：XXX副主任：XXX副主任：XXX成员2.2。管理委员会的职责2.2.1负责对储备人才管理中的重大问题进行决策，是储备人才管理的最高权力机构。2.2.2负责对后备人才选拔的监督和评价，考核奖惩的考虑，以及后备人才任职能力的最终评价。2.2.3负责后备人才管理方案的最终批准及其修订。第三章后备人才的层次分类根据集团现有的组织结构和干部任免制度，集团的后备人才分为“a库”、“b库”和“c库”进行培训。具体类别如下：种类邮寄储备数量形容图书馆a集团的中层经理不到50人有潜力在1-3年内成长为集团中层管理者的员工被称为人才库图书馆b(分)公司中层管理人员、集团总部主管和专业人员不到100人在1-2年内有潜力成长为子公司(子公司)中层的员工、集团总部负责人和专业员工被称为“b级后备人才”图书馆c低级经理不到150人那些有潜力在1-2年内成长为基层管理者的员工被称为人才库第四章后备人才培养计划4.1。后备人才的选拔4.1.1后备人才选拔原则：(1)德才兼备原则：全面衡量和选拔优秀人才。(2)实践第一的原则：坚持以实效为评判人才的根本依据；强调表现、努力工作和贡献。(3)全面性、客观性和公正性原则。4.1.2后备人才选拔条件：(1)“A银行”后备人才选拔的基本要求(1)45岁以下，大专以上学历，身心健康，品行良好；(2)认同企业文化，责任心强，专业素质好，立场坚定，忠诚度高；(3)知识和经验丰富，工作业绩突出，上一年度的月度绩效考核不得出现“C”级及以下的考核结果，年度考核结果为“B”级及以上；沟通协调能力强，团队建设能力强，创新意识强，综合素质高；(五)具有三年以上相关工作经验，在公司工作两年以上；(六)在同等条件下，中国共产党党员或者具有相应职务的中高级人员可以优先录用；对于特别突出的，可以放宽条件，提交后备人才管理委员会审议。(2)“B银行”后备人才选拔的基本要求(1)45岁以下，大专以上学历，身心健康，品行良好；(2)认同企业文化，责任心强，专业素质好，忠诚度高；(3)学习意识强，工作表现好。上一年度月度绩效考核不得超过2个(含)C级及以下考核结果。年度考核结果应为乙级以上。工作积极，表达、沟通和协调能力强，有突出的训练潜力；(五)具有两年以上相关工作经验，在集团工作一年以上；(六)在同等条件下，中国共产党党员或者具有相应职务的中高级人员可以优先录用；对于特别突出的，可以放宽条件，提交后备人才管理委员会审议。(3)选择“C银行”后备人才的基本条件(1)45岁以下，中专以上学历，身心健康，身体健康对于特别突出的，可以放宽条件，提交后备人才管理委员会审议。4.1.3后备人才的选拔过程为确保后备人才选拔的科学性、公正性和客观性，真正选拔德才兼备的优秀人才，体现企业“千金不如一人”的用人理念，后备人才的选拔将分部门推荐和个人推荐两种方式进行。员工可以选择以下流程之一，如下所示：个人填写后备人才申请表将选择所有部门和子公司人力资源部审计4.1.3.1部门推荐流程是的，是的。是进入后备人才库名单后备人才管理委员会审批是的，是的。参加笔试和面试(由人力资源部组织)个人填写后备人才申请表人力资源部审计4.1.3.2的个人推荐流程是的，是的。是进入后备人才库后备人才管理委员会审批名单宣传是的，是的。注意：过程中的“是”意味着通过。每个节点只有通过后才能进入下一个流程节点。4.1.4后备人才的选拔方法集团各部门和分公司要有使命感和责任感，对企业的发展负责，精心组织，客观、公正、民主地选拔优秀人才。具体操作方法如下：集团各部门、各分公司(分公司)应成立评审委员会，由各单位分管的组长担任主任，现任集团中层干部担任副主任，现任分公司(分公司)中层经理、集团总部总监或专业人员担任成员，共同参与评审。选拔方法是申请人的述职、答辩和笔试相结合。评审委员会的所有成员都担任辩护法官，并根据实际情况进行评分。4 后备人才测评表.笔试试卷将由人力资源部提供。根据分数推荐5名后备候选人。推荐后备人员的总分原则上不应低于80分。后备人才的选拔将根据最终成绩从高到低进行，具体名额的分配将另行通知。后备人才得分的计算方法如下项目命令分数和成绩百分比领导力评估检查总分主要职责40%副主任30%所有成员30%100分分数100分100分100分100分成绩百分比70%30%100%4.2后备人才的培养与实践人力资源部根据培训需求水平，从低到高，制定人才梯队的总体培训计划。各部门和分公司应积极配合，确保培训计划的顺利实施。文化模式行动TACT是一个以培训、自我完善、辅导和任务分配为核心环节的后备人才培养体系。栽培类别培养模式学习风格评价法解释人才库人才库人才库教育和培训课堂培训公司安排培训心得、培训考试等利用内部和外部资源集中学习和研究管理知识和技能相关课程。学术资格提升课程研究公司安排个人选择提交文凭/商业证书根据集团发展的实际情况，合格的地方选拔部分人员参加教育，必须与公司签订相关培训协议。外部调查公司安排提交调查报告根据工作需要，委托学员在不同地点参加相关调查、参观、培训和交流。为了加强标杆企业的学习，增加员工知识。个人进步交流讨论公司安排个人选择提交研讨会报告开发内外部资源，开展高层对话和交流，或内部交流后备人才，共同进步。读书个人选择提交阅读技巧每个后备人才每年至少应该读一本优秀的管理相