外协、外包、采购的区别

Consiness、this is government office sector first bit of task、to first、and is duty-bound、insisted reported truth、and put an end To conference implement conference，To file implementation file，Never can makes superior of decision and deployment In a city government system office to seriously implement implementation national，And province government system secretary-general office directoryInsisted quality first、ensure for led、and for grass-roots、and for masses provides quality efficient service；Insisted strictly rule political、efforts construction a support political firm、and business master、and service political clean委外、委外、采购的差异第一，委外。外部协作的意义。也是外部帮助的意思。外包可以来自很多方面，但在企业管理中，大部分都可以包括在外包控制中。但是不是外包的运营控制也很多。例如，安全系统、外部、公共安全或火灾；集装箱货物可能有反恐等要员的协助。外部协作非常多，很可能成为单个列表(项目)。我们的组织(公司)本身在多个机构合作完成或继续工作。有合作关系，有优先顺序，很近，可能更远。有些很严重，有些属于第二级。例如，您可以邀请专家顾问、大学教师和外部实验室参与您的开发或生产、服务操作，以邀请形式参与特定项目的流程监控或分析、处理。这就是协作。你们的保安人员弟兄合力进行保安活动也是合作的；运输途中，除本公司以外的其他人员参与护送或产品运输保护，都是合作的。你可以看到，运营的主体，或公司职员为主轴，或作为助手参与某项活动，共同完成。第二，外包。此文件包含外包与采购的一些分析，例如转包商、承包商、委托处理(服务)供应商等。委托特定组织或多个机构处理或服务产品或服务的全部或部分。专业，业内微调服务的今天。快递等外包的重要性越来越大。委托某公司将某产品加工成半成品或成品(商标贴前)，经贵公司检验后，贴商标发货或出版。安全系统也有外包。无论从哪个方面来说，一家房地产公司的业主委员会通过投标审查方式选择另一家公司管理自己的财产，外包的意义很大。如果业主委员会掌握外包，很明显，这几乎是外包的。这家房地产公司清洁了自己的建筑内部，经过投标，选定了清洁家务企业，又外包了。有些公司完全外包销售。有些会外包开发。有些外包生产和加工。有些还推出了帮助哭丧者的服务。-这种服务也像外包一样。不是开玩笑，实际上“苹果公司”是外包的(但也可能不放在外包中)。第三，购买。无论成品还是半成品，备件，如果你们从外部购买(零费用也视为购买)，就是购买。购买通常指商品、物质、产品。很难将教育训练咨询等内容包含在购买中，可以考虑外包或外包企业。采购控制有明确的要求，更明确。上面更难控制，前面两个；但是一般来说，最精细的控制是明显的购买，而忽略了外包。很多组织不愿意透露外包情况。所以你要重视所有三点，更好地把握。第一是识别后，放入相关条款中，撰写控制书。外包时，根据粒度和影响程度，必须制定详细的程序文件和指示，记录表格，制定定期审查，甚至日常现场监督指示。许多外包都安排了组织的员工。在供应链系统中，供应商系统和协作伙伴都很重要。但是，管理方式和协作方式不同。附加了来自我们维基系统的参考资料：外包流程和控制Gjb 9001 a-2001，GB/t 19001-2000标准4.1要求：组织必须对其选定影响产品满足要求的外包流程保持控制。这种外包过程的控制必须在质量管理系统中确定。1什么是外包流程所谓外包流程是组织的质量管理系统所必需的，是委托其他组织执行的流程。在标准中，外包流程表示组织的整个质量管理系统(包括产品实施和其他管理流程)所需的流程，是组织质量管理系统不可缺少的必需要素，组织必须对其实施负全部责任。2外包流程的重要性一个组织的质量管理系统所需的流程都由本组织实施的情况越来越少。相反，许多组织正在执行越来越多的外包流程。有些组织甚至将整个生产流程外包给其他组织执行。外包流程已成为一些组织的重要流程，成为确定产品质量的关键流程。外包过程的控制实施对某些组织确保系统的有效运行和产品质量变得更加重要。3质量管理系统中外包过程的识别必须确定组织的质量管理系统中有哪些外包流程，并在质量管理系统文档(质量手册)中明确说明。哪些进程属于外包进程？例如：在产品实施过程中，如果产品的设计开发过程委托外部组织执行，则该组织质量管理系统的设计开发过程就是外包过程。如果产品的生产制造流程委托外部组织执行，则生产制造流程是外包流程。如果制造流程的子流程(例如产品的表面涂层)是委托给其他组织执行的，则此子流程也是外包流程。在质量管理系统过程中，可能还有其他外包过程。例如：部分人员的培训课程；部分设备的维护过程；部分设备的校准和验证过程；部分产品的运输过程；质量管理系统所需的流程(例如某些产品测试流程)，如果这些流程委托给其它组织执行，则必须是外包流程。4外包流程实施控制为了使组织能够有效地运行外包流程的结果以满足组织的要求，组织必须应对外包流程实施控制。控制的要求必须符合外包过程对组织质量管理系统运行和产品质量的影响程度。控制的要求和程序应在质量管理体系文件中规定。外包流程通常可以从以下方面进行控制：选择外包商评价要验证外包流程的结果是否符合规定的要求，必须选择合格的外包商。您可以参考评估购买产品的供应商的准则，评估外包商是否有完成外包流程的能力(包括质量保证能力、流程能力、设备能力和人员能力)，从而选择合格的外包商。负责重要流程(如产品设计流程、产品生产和制造流程)的外包商必须访问外包商的现场，确认外包商的能力。对于外包的特殊流程(如产品表面涂层流程)，组织必须确保外包商的特殊流程能力满足要求。对于执行系统其他流程(如设备校准测量流程、产品的运输流程、产品的测试流程等)的外包商，组织必须确认这些外包商的资格和完成流程的能力。与外包商签订合同或合同为了明确外包过程双方的责任，组织必须与外包方签订外包合同或合同，在合同或合同中明确对外包方的要求。例如，作为外包流程的结果，需要实现的要求。必要时，还应包括外包商的质量管理系统要求、流程、程序、设备和员工的要求。相关法律法规的要求等。外包商的要求必须与外包商沟通，明确各方的责任和相关问题的协调、处理要求。验证外包流程的结果根据合同或合同的规定，必须验证外包流程的结果是否符合规定的要求。验证可以在组织内部或外包商进行。验证的要求和方法必须在合同或合同中明确。必须保持外包流程验证记录。重要的外包过程需要现场监控对于某些重要的外包流程，组织必须访问外包供应商，根据需要监控外包流程的实施情况。例如：对于外包设计开发流程，组织必须参与外包商的设计审查、设计验证和设计确认，以确保其结果符合要求。组织必须对外包生产和制造流程进行监督，以确保其流程在外包商现场的运行符合法规要求。5外包流程与采购流程的关系外包流程不同于采购流程，并与采购流程相关联。从广义上说，“外包”也是一种“采购”。但是，采购流程侧重于产品的采购流程，外包流程表示将质量管理系统所需的流程外包给其他组织以完成的流程。例如：购买产品所需的原材料、部件和部件是采购过程。产品设计和开发流程；生产制造过程或生产制造过程的下游产品的运输过程；产品测试流程；将仪器的校准测量过程外包给其他组织完成是外包过程。采购过程是购买某种产品的过程，外包过程可以说是外包质量管理系统的过程。但是，采购流程再次与外包流程相关。例如：购买可以认为是购买过程的购买(标准7.4)的新设计开发产品。但是，也可以认为是将某一新产品的实现过程外包给其他组织完成的外包过程。因为完成这种新产品需要设计开发工艺和生产制造工艺。您也可以认为，根据组织设计的要求，或根据组织的特定技术质量要求，要求其它部件或子系统制造是外包进程(将产品的制造过程外包给其它组织来完成)。也可以认为是从其他组织购买组件或子系统产品的一种购买。因此，这可以看作是一种外包流程或一种采购流程，例如在这种情况下。无论是采购流程还是外包流程，都必须有效地控制这些流程的结果以满足组织的要求。外包，以下内容可在外部分析中参考-deciser 2008-12-09 183333690463336627什么是外包？外包是20世纪末重视专业分工的企业为了保持组织的核心能力，将组织的非核心业务委托外部专业公司，降低运营成本，提高质量，集中人力资源，提高客户满意度等战略管理模式。外包产业是新兴的产业，给企业注入了新的活力。外包使您可以更专注于核心业务。外包合作伙伴获取知识，增加备份管理时间。执行者专注于专业业务时，提高产品的整体质量。最近，外包协会进行的一项研究表明，外包合同减少了企业业务9%的成本，而能力和质量提高了15%。公司需要不在公司内部的国际水平的知识和技术。外包将公司的财务资本解放为可用于创造最大利润收益的活动。外包实现了几项新的经营业务。一些小型和新兴企业通过外包大量运营功能，可以实现全球快速增长。同时，有效的外包行为正在增强企业的竞争力企业在实施管理系统的过程中，将非核心部门或任务外包给相应的专业公司，从而提供了显着的成本节约，有助于高效管理。例如，一家生产企业组织车队运输原材料和产品，其成本在两个方面可能会大大增加。1、由于在运输领域没有管理经验，管理费用增加。2、管理不良严重影响了运输部门生产和销售链接工作，增加了生产和销售链接成本。将运输业务外包给专业运输企业，可以大大减少这一费用。相反，企业也因市场竞争的火热而面临着巨大的挑战市场竞争的加剧使专注于自己的核心事业成为企业最重要的生存法则之一。因