企业成本管理会计

企业成本管理会计列表第一章成本管理会计概览第二章成本分类第三章成本类型第四章成本要素第五章成本会计制度第六章决定第七章预算和业绩评价第一章成本管理会计概览1.1战略、战术和操作信息战略信息是企业首席执行官用于制定公司目标和评估这些目标是否实现的信息。典型战略信息包括企业整体和各部门的获利能力详细信息，以及未来的资金要求等。圆柱体战略信息的特征：(1)可以通过外部或内部通道使用。(2)信息用户的知识水平要求高。(3)与长期决策有关。(4)相关问题与整个企业相关。(5)一般基于特定情况。(6)定量和定性信息都有。战术信息是指与中间管理者进行可用资源分配的方法，以及有效使用这些资源的方法决策相关信息。劳动和设备生产率、预算控制、差异分析、现金流预测等信息都是战术信息。圆柱体战术信息的特征：(1)大部分信息来自企业内部。(2)信息用户的知识水平要求低。(3)与短期和中期决策有关。(4)一般说明和分析个别部门或地区的活动。(5)通常基于通常的情况。(6)仅定量信息。1.2决策过程决策进程开始于活动计划，结束于这些活动控制。计划可以由高级或中级管理人员实施。控制功能更有可能由基层或监管机构实施。1.3成本管理会计的性质成本会计：收集组织内有关成本活动的信息，并根据预算、产品成本等信息生成报表将成本汇集到产品、服务、库存中。管理会计是使用各种财务数据向用户提供相关信息的会计。用户可以利用这些信息做出决定，制定计划，控制企业的活动。成本会计最常见的要素是：(1)产品和服务的生产、销售成本。(2)与特定部门或地区的活动相关的费用。(3)在整个企业、部门或地区取得的收入。(四)在整个企业、部门或地区取得的利益。(5)企业提供的每个产品或服务的销售收入和销售成本之间的关系。(六)企业在会计期末拥有的库存价值，包括所有原材料、产品(即部分完成的产品)和成品。每个项目为了正确反映企业资产的构成，要另行定价。(7)预测企业未来成本(八)实际生产成本与计划生产成本的关系。第二章成本分类2 .1直接成本和间接成本产品或服务的总成本主要由构成：的三个要素组成原材料的成本是指生产过程中使用的原材料。指生产过程中与雇佣劳动力相关的费用的人工成本。(三)其他费用、与生产有关的其他费用。包括电费、设备折旧费用、工厂租金和税金等。圆柱体直接和间接成本的简要说明。(1)直接成本是指可以整体追溯到相关产品、服务或部门的成本。直接成本包括：直接材料是指已经确认在生产过程中使用的材料。直接劳务是指为了生产产品或提供劳务而必须维修的劳务费用。直接费用是指那些产品必须整体满足的费用。(2)制造费用或制造费用与生产流程相关，但不能将特定产品的成本作为整体追溯入帐。间接费用包括管理机构的工资、维修费用、保险费等。不能追溯汇总特定目标。因此，必须以特殊的方法分配。案例研究公式全部生产成本=默认成本间接费用全部销售成本=全部生产成本管理费用销售和分配费用一般间接费用固定成本和可变成本固定费用：是在一定时间内发生的，在相关范围内不受工作量高低影响的费用。“名词说明”更改成本：是随着业务规模的变化而更改的成本。2.5总成本、平均成本和边际成本用于计算平均成本的公式为：平均成本=总成本/总生产数量计算边际成本的公式为：边际成本=生产(x 10 1)单位的产品的总成本1生产x单位的产品的总成本第三章费用类型3.1自然状态的重要性成本类型可以在业务级别更改时以成本更改的方式定义。业务水平可以不同于企业的其他方面连接包括以下部分或全部：(1)产品数量。(2)销售的产品数量。(3)收到订单的数量。(4)生产过程中消耗的燃料数量。3.5影响业务规模和成本级别的因素业务规模变化对成本的影响程度可能受以下因素的影响：(1)企业在多大程度上作为劳动密集型制造商运营。(2)管理方法会影响成本增加的程度。(3)企业在某种程度上是满的，或者几乎是满的。(4)经济状况影响等一些外部因素。(5)员工的素质和态度是企业成本的主要影响因素。第四章成本要素4.1概述4.2材料成本选择企业拥有的库存包括部分或全部原材料、产品、闲置部件或消耗的材料、完工等工业品。缸库存管理系统的内容是：(1)库存保留。(2)购买库存。(3)接受库存。(4)储存存货。(5)将库存发送给经销商，保持适当的库存水平。汽缸需要控制库存储备的主要原因是：(1)企业可以将这些库存占用的资金用于其他用途，因此，如果持有大量库存，则成本高，浪费。(2)企业库存耗尽，生产受到阻碍，可能发生潜在的利润损失。(3)存储库存会增加企业的额外成本。(4)长期持有的库存会变质或报废，造成很多浪费。缸库存持有的主要原因是：(1)确保有足够的库存满足完成的产品的意外需求。(2)提供每个生产阶段之间的缓冲区。(3)可以得到可能的批量购买折扣。(4)能够应对材料供应的季节性波动。(5)可以解决原材料使用量或生产需求的差异。(6)有利于生产过程的顺利保证。(7)作为生产过程的重要部分，例如葡萄酒在发酵之前必须保存一段时间。(。(8)在通货膨胀时代，可以用未来价格上涨作为对冲。其他库存管理系统，包括：(1)定期评估库存的订购周期。(2)两箱系统。(3)ABC分类。(4)帕累托分类(80/20)。4.3用于计算员工工作报酬的报酬计划包括：(1)时间工资：用于根据工作时间支付员工工资。时间级的优点在于使用方便，职员也更愿意接受。会稳定他们的收入。在执行复杂或困难的工作时，员工不会这样做，因此雇主也愿意使用这些报酬计划赶紧完成工作，可以保证工作的高质量。(2)计件工资：根据这种工资会计方法，员工将按照为生产的每个产品商定的工资率获得报酬。雕塑工资体系也存在一些问题。机器出了故障，职员不能工作的时候，可能不受职员的欢迎基本工资也收不到。同时，员工可以加快工作速度，产品质量可能会降低。另一个问题是，这种机制最有能力的员工比其他人赚更多的钱，因此员工会引起嫉妒。贸易联盟对计件工资机制表示怀疑，因为工资率设置得太低会给员工带来低水平的生活。(3)佣金：此PTO方法通常用于支付销售人员的工资，与雕塑工资非常相似，按销售额的一定比例支付交佣金。(4)费用：这是为完成商定的工作而支付的一种性报酬。费用金额在开始工作时达成好的协议取决于工作可用的时间和工作的困难。(5)附加福利：附加福利是工资或工资以外的福利，包括个人医疗保险、公司税团、抵押或贷款工具。在高中附加福利在管理员工的报酬中尤其重要，管理员工的报酬通常是在雇佣过程中协商的重要事项。附加福利通常被视为向员工提供比起高薪，福利对雇主更具成本效益，员工更喜欢在企业中达到行业中的某种地位。但是，提供额外福利会引起员工之间的嫉妒，在某些情况下，额外福利也会引起税金义务。4.4间接费用和完全成本法圆筒完整成本法的目的和意义的简要说明。整体成本法的目的是将企业的整体间接成本适当地分配给产品、服务或部门。这是成本中心对企业的产业盈利能力的贡献被更精确地描述了。正确计算每个产品的实际成本，然后将其与销售收入进行比较。4.5边际成本“可选”边际成本可以定义为每次添加产品时产生的总成本的增加。方案分析边际成本方法在计算销售成本时仅计算可变成本。该产品的销售收入在扣除变动费用后在这里产品的边际贡献。边际贡献可以定义为销售收入减去可变成本的馀额。边际贡献减去固定成本后来判断企业是否获得了利润。因此，损益可以按如下方式计算z损益=边际贡献-固定成本总边际贡献大于固定成本，企业受益。如果总边际贡献小于固定成本，则企业会产生损失。边际成本法和完全成本法对账面库存估价的处理是不同的。制定周边成本法时，账面库存服从生产的限制(变动)成本评估，包括直接配料成本、直接人工成本和可变间接费用。边际销售成本包括边际生产成本和如何更改销售和分销成本，如佣金？第五章成本会计系统5.1活动成本法、安置方法和合同成本法n-description基于活动的成本计算：一种会计系统，用于衡量完成特定订单或合同所需的成本。通常，此操作过程很短在完成产品的过程中，可以明确地将产品从一个工序区分为另一个工序。有时生产的产品不符合标准，企业需要额外费用修理产品。这些成本称为纠正成本。成本加成方式会将目标利润增加至预估成本的百分比。Jane成本增加方法的优点是：(1)企业清楚地知道各单位产品销售的收益。(2)设定的毛利水平可以确保售价具有竞争力，使销售量保持在合理的水平；圆柱体成本提高方法的缺点是：(1)企业没有控制成本水平的动机。因为利润水平由费用决定，销售完成后，利润水平就会得到保障。(2)数字是估计的，如果业务量水平存在很大差异，间接费用可能会分配得过高或过低。(3)可能存在元效率和浪费。(4)价格可以固定在很高的水平，销售量可以减少。缸合同成本法的特点如下：(1)供应商和客户之间签订正式合同，包括要完成的任务的详细情况、期限和任务的完整报告价格及中期支付细节及违约罚款等。(2)合同中规定的工作必须完全按照客户的特殊要求进行。(3)相关工作可能会持续很长时间，因此可能会跨越多个会计期间。(4)大多数合同与建设项目相关，因此执行的工作必须在客户拥有的场地执行。(5)在那里，根据持久的工作原则，成本管理流程主要由供应商方员工在工作地点进行。合同成本法可能导致很多潜在困难，包括：(1)工作规模通常被视为间接费用的几个项目应作为生产成本直接计入该项目，其中包括对站点的安全和审核管道、特定设备租赁和工厂折旧费用。(2)由于上述分类，工作的间接成本将相对较低。(3)设备损坏和材料浪费可能导致成本控制问题。(4)如果该作业的持续时间超过一个以上的会计期间，收益报告方法是个问题。5.2工序成本法Jane工序成本计算的含义和特性的简要说明。工序成本计算是由于生产工序的连续性而无法计算单个产品成本时使用的成本计算方法。作业成本计算有许多特性：(1)生产工序上一阶段的输出用作下一阶段的输入。(2)由于浪费或损坏，在工序中发生损失是正常的。(3)产品通常混合在一起，很难与其他产品区分，因此很难估计完成的产品的价值。(4)生产工艺通常可以制造副产品或联产品。第6章决定6.1当前收益分析本量收益分析是研究成本、收益和业务量不同水平之间相互关系的分析方法。损益平衡点是总成本等于总收入的业务体积级别。损益平衡点(BEP)可以使用以下公式计算：损益平衡=固定成本合计/单位边际贡献损益平衡销售额还可以使用以下公式计算：损益平衡点的销售额=所需的边际贡献(固定成本)/利润率利润率=单位边际贡献/销售单价Jane绘制损益平衡图并简要说明。损益平衡图是对不同营业数量的成本和收入之间的关系的图表，如图6-1所示。可以用它来计算企业希望在不同业务级别实现的销售、成本、收益和收益或损失级别。垂直轴表示成本和收入，水平轴表示销售。销售收益线从原点开始，以一定的斜率上升，直到达到总产出能力。固定成本线是水平的，因为固定成本不会随着业务规模的增长而变化。总费用行开始于固定费用行的开头。如果以固定斜率上升，则意味着波动成本不断增加，直到达到总产出能力。损益平衡点位于收入行和总费用行的交叉点点。安全毛利显示为预计销售量与损益平衡销售量之间的差异。净现值方法想以当前价格找到未来现金流的总值。此方法包括步骤：(1)决定投资的有效寿命；(2)确定与企业相关的现金流入和现金流出，例如初始投资成本。如果有通货膨胀，未来的现金流入和流出都要打折。(3)使用当前银行利率确定正确的贴现率。(4)使用适当的折扣率计算项目生命周期内收到的每笔收入的现值。现金流入合计的现值减去初始投资资本成本获得净现值。如果净现值为正，则应考虑投资项目。如果净现值为负，则必须拒绝投资项目脖子。(5)比较互斥项目的结果，选择净现值最高的项目。选定内部回报率是计算项目中获得的回报率的折现现金流方法。6.3定价Jane主要取决于业务目标，包括：(1)