全民健身中心改造施工方案

第一章项目概述一、设立的依据和原则1.编译基础(1)全民健身广场改造工程公开招标文件；(2)施工现场踏勘；(3)类似工程的施工经验资料；(4)设计图纸；(5)国家相关文件、法规和规范；(6)公司的ISO9002国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准和技术力量、管理程序文件和各种操作说明。根据上述规定，我公司充分研究了本工程的实际情况和施工特点，结合公司的施工优势，编制了本工程的施工组织设计。2、遵守相关规范和标准(1)工程测量规范(GB 500262007)；(2)建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2010)；(3)室外工程(02J 003)；(4)室外配件(L03J 004)；(5)建筑施工安全检查评分标准(JGJ 592011)；(6)建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2012)；(7)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2008)；(8)建筑施工模板安全技术规范(JGJ 162-2008)；(9)建筑地面工程施工及验收规范(GB 50209-2010；(10)建筑做法说明(L06J 002)；(11)建设工程冬季施工规程(JGJ104-2011)。3.编译原理(1)认真执行国家建设工程施工规范和工程验收评定标准，严格执行工程建设的法律、法规、强制性条文、程序、方针和政策。(2)严格执行工程施工程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。(3)采用现代建筑管理原则、流水施工方法和网络规划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。(4)采用先进的施工技术，科学确定施工方案，精心编制各项实施计划，严格控制工程质量、进度、安全和成本。(5)充分利用施工机械设备，提高施工机械化和自动化程度，改善劳动条件和生产率。(6)坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强综合管理，确保安全生产和文明施工；认真做好现场生态环境和文物保护工作；防止建筑振动、噪音、灰尘和垃圾污染。(7)优化现场材料管理，合理确定材料存放方式，尽可能减少库存和材料损耗。(8)科学规划施工总平面图，减少建筑面积。(9)科学合理安排节假日施工，确保施工的连续性和均衡性。二、项目概述和项目目标1.项目概述(1)项目名称：全民健身广场维修改造项目；(2)项目地点：济宁共青团路全民健身广场；(3)建设单位：济宁全民健身广场管理中心；(4)建设概况：全民健身广场维护改造工程，主要内容包括广场地面石材维修、健身花园设备更换地面改造、绿化补种维护、休闲广场太阳能灯维护、休闲广场公厕维护、照明广场照明灯维护、游泳池维护、网羽阁散热器更换。2、项目施工现场的现场条件：场地地势平坦开阔，施工用水、用电满足施工需要，内外交通条件良好。3.项目目标(1)、质量目标：为实现对业主的质量承诺，以行业领先水平为目标，严格按照合同条款和现行规范标准的要求组织施工，确保工程质量合格。(2)安全目标：按照我公司现场标准化管理标准进行施工。坚决杜绝重大伤亡事故和机械设备事故的发生，平均人身伤亡事故控制在3以内。确保安全、文明、卫生的施工现场。(3)、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插。我们的进度如下：施工将于2014年4月2日开始。本项目将于2014年6月30日完成，总工期为90天(具体开工和竣工日期以合同为准)。秒钟(1)施工顺序：拆除破损石块清除垃圾地基处理垫层施工铺石地面清理。(2)进度计划：2014年4月2日广场地面石材修补计划施工准备，2014年6月24日地面清理。2.健身中心将更换设备并翻新地面。(1)施工顺序：设备拆除外运健身中心地面拆除地面垃圾外运场地平整垫层施工地面整修设备基础施工健身设备安装卫生清洁。(2)进度计划：健身中心将更换设备，翻新场地，计划2014年4月2日开工，2014年4月26日清理。3、绿化补种养护(1)施工顺序：清除枯树、外运、购买树苗、挖坑、种植树苗和维护树苗。(2)进度计划：2014年4月2日编制施工绿化及补植维护计划，2014年4月14日清理。4、休闲广场太阳能灯维护：(1)施工顺序：太阳能灯问题检测太阳能灯拆除和维护太阳能灯调试和运行。(2)进度计划：2014年4月2日编制施工绿化及补植维护计划，2014年4月12日清理。5.休闲广场公厕的维护(1)施工顺序：公厕发现问题待修部件拆除外运更换维护卫生清洁。(2)进度计划：2014年4月2日休闲广场施工准备及2014年4月29日环卫清扫公共厕所维护计划。6、照明广场照明维护(1)施工顺序：灯具问题查找灯头维护灯具调试和运行。(2)进度计划：2014年4月2日照明广场照明维护计划施工准备，2014年4月12日清洁卫生。7.游泳馆维护(1)建设顺序：游泳馆问题定位搜索游泳馆维护游泳馆调试运行。(2)进度计划：2014年4月2日游泳馆维修计划施工准备，2014年4月14日卫生清洁。8.更换网羽馆的散热器(1)施工顺序：网络羽毛馆散热器拆除散热器更换散热器调试运行。(2)进度计划：网羽馆散热器更换计划于2014年4月2日完成，2014年5月13日清理完毕。三。进度保证措施1)、从施工计划上保证该项目的特点是施工进度紧，工作种类多。我们将根据设计现场和清单、相关施工规范和规定，认真编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制交叉图或网络图，科学规划，狠抓关键环节和关键线路，即突出重点，确保工期，同时接管全局，统筹规划，科学管理。2)、从组织、资源配置上保证组织我公司最有能力的人员组成项目组，负责本工程的施工。为了提高工作效率，需要合理使用劳动力。机械设备除了保证工作需要外，还必须有一定的余量，防止机械维修造成机械设备不能满足使用要求，影响工期，延误正常施工进度。3)、从施工计划上保证根据整个过程的要求，合理安排施工计划的各个分项。要把统筹安排和一切机遇结合起来，千方百计保证主线和大局。每周制定周施工计划。同时，相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划应由专职人员制定。(1)、定期召开项目协调会，解决施工生产中遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度。做好与建设单位和设计单位的协调工作，做好施工准备，并尽快完成设计或变更。(2)、各专业队根据总进度计划制定另一个详细的作业计划，以确保控制计划。对于具有替代结构的项目，指定做好各工序的准备工作，使各工序连接合理紧凑，各工序应为下一工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用和推广新材料，以提高效率和缩短工期。5)、从安全生产上保证根据工程特点，制定专项安全技术措施，并组织专项安全小组负责日常安全检查。严格执行“三级安全生产交底”制度，制定切实可行的季节性施工措施，确保工程持续施工。6)、从物流供应上保证项目使用的材料、机械和设备应统一管理和计划，并按项目进度和技术标准正确计划、分批订购、按期交付和供应。加强机械设备和车辆的维修保养，确保施工正常进行。7)、从工作机制上保证重点全面奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工作效率、比进度、比文明施工，根据施工队伍的质量和安全完成周岳计划，给予表扬和奖励，否则给予批评，以提高施工人员的积极性。8)、从分项工程施工期保证(1)、在施工中，必须控制好道路与边沟施工之间的关系的总体规划，以保证工程能按施工进度按期完成。(2)、配备足够的施工机械，并经常检查施工机械，保证施工机械能量的正常运转。9)、来自外部环境的保证加强与建设单位和监理工程师的联系，与当地政府部门的相关单位协调，争取他们的支持，使工程顺利进行。第三章劳动力和物资投入计划及保障措施、机械设备投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、主要施工技术工人配备施工开始后，我们将派出一个有经验的施工队伍承担类似工程的施工任务。施工队将以有组织、有计划的方式进入现场。劳动力计划详见附表。2、劳动保障措施(1)、节假日措施为确保工期如期完成，施工现场节假日不放假。为了调动工人的积极性，将实行工资和奖金制度。加快施工进度，确保正常施工。(2)、施工队我们将从自己的劳务分公司和各专业分公司抽调最好的施工技术骨干，尽量选择公司内部工人，不选择民工，安排做有组织、有计划的进场，人员固定程度高。(3)、公司领导进驻现场，指挥和协调节假日施工工作。(4)、对各班组实行生产责任制，确保按工期、质量完成任务的班组给予奖励。二、项目投入的主要材料和进场计划1、主要材料计划(1)、材料、半成品、构件采购前必须经监理工程师批准，选择品牌，然后订货；进货必须在现场验收，不合格的货物必须坚决拒绝入库。(2)、易污染和易损坏的材料、半成品、构配件应放在现场设置的仓库内；对于其他材料，应根据不同的材料和堆放要求进行放置。堆放应保持场地整洁，防止半成品污染。2.保证措施(1)砂、水泥等材料供应应足够及时。应该尽早订购各种建筑材料。长期以来，我公司积累了大量合格的材料供应商，能够保证材料供应的质量和数量能够满足施工进度的要求。(2)所有材料部门都应提前知道货物的供应情况。本项目所需材料的含量为c(1)根据所需机械设备数量计划，组织租赁、运输、动员和安装。施工中必须使用的主要施工机械，特别是挖掘机械、塔吊等大型机械，应尽早安排实施，并按计划分阶段进场。(2)、公司拥有机械设备公司，具有雄厚的经济实力和先进、性能良好的各种大、中、小型施工机械，足以满足施工需要。对于本工程的施工，我们根据施工需要制定了科学合理的机械使用计划，并随时准备进场。(3)、根据施工需要和施工中可能遇到的工程变更等问题，我方适当库存部分机械，以便需要临时增加的设备，能及时供应。(4)、我公司设备公司为此项目成立了专门的机械维修小组，随时到现场进行维修，配合现场确保机械的安全正常运行。第四章质量保证、质量等级、质量体系、工程中常见缺陷的处理措施一、质量等级确保合格工程，工程竣工质量检验合格率100%。二、质量体系1.建立以项目经理为核心的质量管理网络，由职能管理机构的质量检验人员和管理及操作层面的兼职质量检验人员组成，逐步完善质量责任制。在整个施工过程中，应根据质量要求采用全面质量管理方法。确保工程质量达到“合格工程”。2、主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理体系，明确职责分工，落实到人，确保体系高效运行，按既定质量目标顺利完成施工任务。(1)项目经理(1)项目经理是工程质量的第一责任人，全面负责工程质量管理，确保工程质量达到卓越的目标。(2)建立健全项目组织机构，建立健全项目内部各项责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。(3)贯彻企业质量方针，组织项目质量计划和质量计划的编制、实施和修改。(4)合理分配和组织项目各种资源(包括人员、施工机械设备、材料和资金等)的实施。)，并按质量体系要求组织工程的施工和生产。(5)组织编制员工培训计划。(2)、项目总工程师(1)项目总工程师是项目质量管理的主要负责人，对项目施工质量进行全过程管理。(2)组织编制施工组织设计，审查施工方案，确保施工方案的科学性、合理性和先进性。(3)制定项目的关键工序和特殊工序计划，审查关键工序和特殊工序作业指导书或特殊施工计划。(4)指导和协调各专业技术人员的工作，确保每个施工人员都明确自己的质量责任。(5)负责项目的技术评审，参与质量事故和不合格品的处理，组织编制质量事故的技术处理计划，采取措施防止不合格品的发生。负责联系质监站等政府职能部门，了解技术要求，并进行交底和安排。组织对项目各分部、分项工程质量的检查和自评。安