上帝之手-心态激励观念公司早会晨会夕会ppt培训课件专题材料

1,上帝之手,2,我们每天在追求什么？,3,趋利避害,幸福快乐！,4,为什么我们感到不快乐、不幸福？,因为我们不能做自己想做的人！你是谁的主人？我们是自己的主人！因为，没有人愿意给我们当 奴隶！,5,做自己主人的必要条件是,我们再也不能忙碌、忙乱的过日子，最终一无所获。累死你，没有人同情！成功就是达成预期的目标！没有目标的船，永远遇不到顺风！,6,制定目标主宰自己命运的第一道门！,7,难道只有目标就能成功吗？,每一个人都有梦想，穷人和富人的唯一区别是，穷人只是梦想，而富人能够把梦想变成现实！,8,行动力主宰自己命运的第二道门！,9,难道有行动力就能成功吗?,持续的行动力才能把你推向成功的彼岸！持续的行动力习惯持续的正确的行动力 = 成功的习惯！我们先是制造习惯，然后是习惯塑造我们,10,习惯主宰自己命运的第三道门！,11,习惯是一种小行为不断重复的结果,每天并不见得都有惊天动地的大事发生，有的只是每一个人把每一件小事做得无可挑剔！你不能被大象踩死，却能被蚊虫叮到！做大事先把小事做好，一屋不扫何以扫天下？！,12,有了习惯你就能成功吗？,种植一种习惯，收获一种命运。种植一种好习惯，收获一种好命运好习惯是由不断的检讨而孕育的。,13,检讨主宰自己命运的第四道门。,14,检讨是成功之母！,检讨本身就是一个好习惯！每天检讨一次，一年你就比别人多出365次成功机会！,15,我们每天都在做什么？,主顾开拓？拜访？增员？处理自己的私事？上个星期的今天你在干什么？上个月的今天呢？去年的今天呢?明天你要干什么呢?下个星期呢？下个月呢？明年呢？,16,如果你不知道,17,星星点灯,走过去了，总要留下点什么，还没走过的，你想怎样去走？我们往往会忽略身边最不起眼，但却是最重要的东西在我们的职业生涯中，最容易做而又最难坚持的，最重要而又最容易被我们忽略的是,18,工作日志,从来都需要想起，也永远不能忘记！,19,工作日志,记录你走过的每一步足迹。 积累你每一天的进步。 检讨你每一阶段的过失。 规划你未来的幸福与快乐！,20,工作日志,推开自我命运的上帝之手！,21,上帝之手 管理篇,22,管理的三个重要而基本的事实,事实一：管理是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程。 事实二：你对你的员工的需要，远大于他们对你的需要。 事实三：你的价值是来自于你的员工做了些什么，而不是你做了些什么。,23,人类不会被未来所推动，他们只会被目前的成就所推动，一项小小的成就，会成为“想要试着达成多一点”的动机； 受肯定 赫茨伯格,24,对你而言，他们只不过是10个员工的一个，但对他们而言，你却是唯一的主管。 当你站在员工面前时，你就是站在舞台上。,25,主管的角色,主管扮演的角色是帮助属员培养自我管理的习惯！如果主管都做不好“自我管理”，那怎么管理属员？！,26,为什么员工不做他们该做的事？, 他们不知道该做什么 他们不知道怎么做,27,员工会根据后果来决定要不要做事,28,工作日志填填停停、坚持不下来最重要的原因，是属员觉得“从中没有得到任何回馈”。,重要提醒,29,工具填写,检 查,评 估,辅导训练,行为改变,目标达成,驱动因素,卫星图,30,业绩从哪里来？,业绩=人力拜访量成交率件均保费,计划追踪频度企图心,工作日志,31,工作日志推广流程,准备阶段,启动阶段,辅导训练,追踪评估,巩固持续,32,准备阶段, 成立项目小组，确定成员及职责。 工作日志改版、印刷、征订、发放。 操作手册制定出台。 职场海报等宣传品设计、印刷。,33,启动阶段, 分公司通过全辖营销部经理会议正式进行活动启动。 各单位成立相应项目小组，分层级宣导、启动。 营销职场配合活动推广进行文化布置。,34,培训、辅导阶段, 从建立“同理心”入手，分层级培训，规范填写，正确批改。 根据日志诊断问题，辅导属员。,35,追踪、评估,支公司：主管例会、检讨会、张榜公 布拜访量、早会宣导。分公司：统一提供各类管理工具，并 指导使用，督导检查。 以活动率的提高为衡量标准，力争65%。,36,业务员拜访量检查系统,营销部,营业区,营业部,营业组,业务员,每月统计各区拜访量情况，做出奖惩处理,不定期，不定方式对各营业单位拜访情况抽检,每天早早会检查部经理拜访量,每周一统计上周本区的拜访量情况,每月初统计上月本营业区的拜访量,每天抽检一个营业组的拜访量追踪检查情况,每天二次早会检查各业务主任的拜访量,每天统计本部员工的拜访量情况,每周一统计本部员工拜访量，上报营业区,每周夕会绩差业务员拜访计划表的填写和指导,二次早会检查并填写员工拜访量情况,每天批改属员拜访量记录的填写情况,每天对属员前一天的拜访量填写情况进行点评,做好本组新人陪访的组织和辅导工作,坚持每日做到六访,每天认真如实填写拜访纪要,37,持续巩固,标