员工培训中心亮点

辉点在职工培训中心生活期间，我深入指导队各部门、各部门，深入生产第一线，亲身经历指导队点滴，给我留下深刻印象和很多感动。 无论是领导小组领导干部的管理，还是员工的工作态度，还是行动方式，确实有很多独特之处，这也是我最应该写的亮点。一、创新管理模式，促进管理水平的提高1 .开始集团化管理，加强对基层的领导力。 员工培训中心在实施团队管理的同时，根据职业和岗位的不同将所有员工分为5组，分为工程组、四机厂水泥车组、珠宝水泥车组、进口水泥车组和供水气体和井口组，每组配备队长晨会期间，各组领导负责本班工作，各成员应休假先通知领导。 每周分组开会，由领导负责主持，主要总结上周的研修学习工作，了解各学生的学习进度，进而总结各组最近一周工作中遇到的实际问题，并书面记录反映的问题，报告给负责人负责解决。2、设置外露板，赏优罚差，赏罚分明。 曝光板是员工培训中心的一大特点，进入会议培训中心，就能看到这几块显眼的曝光板，正因为它们显眼，才能发挥其作用。 “奖优罚差”一词在职工培训中心绝不是空话，而是在一些显眼的曝光板上可以看到最近曝光的事件，会议期间电话罚款50元，迟到罚款50元，宿舍卫生差罚款50元，曝光的事件少了，因此奖优罚差的制度已经发挥了作用二、加强劳动纪律，树立员工培训中心新形象1、站在户外开会，提高员工的精神。 如果没有施工任务，员工培训中心将于平日早晨7:40日召开小组成员间早日例会，于8:00日召开全体员工大会，为了提高员工的士气，每日员工大会要求以小组为单位站在岗位召开会议，从服装、站位开始2 .服装整洁，员工形象质量提高。 为了树立员工培训中心的新形象，他们要从服装开始，由团队成员率先认真执行，每天的工作时间要穿着，没有特殊的工作人员也可以穿着，维护教练员、学生等维修设备要好好穿着劳动保护用品。 在水泥车学生方面，无施工任务的车组，上午以维持设备为主，但各车组要留个人在基地进行理论学习，下午全体在基地学习。三、施工标准规范、士气高涨员工培训中心作为标准化的示范单位，可严格遵守冬季操作规程、施工标准。 我跟着施工队体验了施工现场，员工研修中心的施工作业给人印象最深的是行动快，团结互助。 在储气库的标准6-H2313井固井，我和施工队一起来到了井队。 一到现场，他们就排好车，接好电缆，接好电缆，先把电缆各放一根，然后两个人分别打“电话”，两个人用纽扣勒紧手，然后两个人分别抬起两端，这时另一个人拿着锤子该井在工程临近时发生漏井不能施工，但他们前期准备得很好，规范，行动迅速有序，忙得不可开交。 输油管道结束时，他们把污水排出污染坑，把没有使用过的胶乳倒入水箱，用水桶接住泵出来的水倒入污染坑。 吃午饭的时候已经一个多小时了，大家都经过了上午的劳动，看起来又饿又累，东西都没有赚，也没有抢，几辆水泥车的人忙着工作才来吃饭。 最后一次回家时，水泥头被拆下来了，需要重新安装井。 这时，大家都没有急着回家的表现。 特别是几个水泥车的学生，一起上钻台安井，只用十分钟就完成了。 虽然没有经历过工程的一切过程，但从前期的准备和失败过程中，我已经感受到他们的“标准规范、勤奋实用”的理念。四、员工培训中心设备可靠车辆维修细致，确保施工安全。 每天上午都能看到他们在现场维持设备，大泵和柴油机等大零件的维护自不必说，小旋塞和生锈的螺栓不是更换，而是进行维护。 看到辽L30837水泥车拆卸和保养汽车的几个排水口，很多人对这些小零件的态度坏了就换了，所以问了其中的一个师傅，他的话很感动。 “实际上，这些阀并不大，球阀生锈或者固定在水泥上，关闭开关很麻烦，这是工厂所有的，比起更换的东西，保养起来更便宜。 让我们看看其他几个车组。 为什么员工培训中心的设备可靠性如此可靠，完美率如此之高！ 我想我在这里找到了答案。五、探索新方法，充分挖掘学习资源，进一步完善培训工作1、员工培训中心成立后，他们在培训中摸索出新的方法。 例如在后保修现场修理关键零件时，如分解发动机、离合器、变速器等，在研修基地组织学生参观，再利用研修基地分解水泥车易损坏、易消耗的零件，学习其中的结构、工作原理，在今后的工作中实现“四理解三会”，这次学生另外，利用训练基地可视化教程学习SOP课件，使学生能够学习一些固井工程过程，有助于促进现场工程中技术人员与作业人员的合作。 多种教学方式，丰富的学习内容，可以提高学习者的学习积极性，大大提高学习效果。 再者，从井架回来的大学生的培养，采用基本相同的训练方式，严格按照课程计划，降水、灰，逐渐理解电风扇、井口和水泥车等车间的基础知识，让他们自己操作，取得了初步