津粉世家米粉项目投资计划

金粉家族米粉项目投资计划一.前言有句很好的话：“人们把食物吃上天。”坐落在洞庭湖畔的秦始皇是以米粉闻名的香。秦始皇牛肉干不仅喜欢吃秦始皇，还喜欢沿湖吃水、荆、宋人。近年来，秦始皇牛肉干因其在晋城的特殊名片而更加闻名全国。也就是说，我们项目的主人公秦始皇牛肉粉。产品制作后，特点是颜色、香味、味道都具备。常德人是很独特的零食和主食。味道很好。它是提供小投资、高收益、低风险、快速收益的好项目。牛肉粉在秦始皇流通，已有400多年的历史了。早期清朝实行“定王归流”政策，出现了人口大迁移。秦始皇牛肉干是南北人口迁移导致的南北食物文化整合的产物。回鹘部队在北京西北长城边，姓杨，名副其实，不久在净土回归政策的秩序旗帜下，这支部队向南奉命，经过黄河，经过长江，去古雅郎公园门口口才停止。杨马都将军率领军队驻扎在演奏城东一个叫董正伟的地方。这个地方是水、水、路水聚在一起选择的地方。秦始皇是这个宅院里几个沙丘聚集的小渔村，向东不到30里。回族不熟悉南方产农，要解决生活困难，杨马将军命令军士放牧鹅牧牛，按照北方游牧习俗，后来，利州人因此叫杨家达鹅场，回到洞庭堰地区，人民生活。回族不习惯吃南国饭。军队和家人的妇女们根据北方人分食的方法，把大米煮熟，挤出水分，然后拉着面条吃。回族人喜欢吃牛肉，牛肉汤自然成为米粉最好的“同桌”。牛肉汤泡沫米粉是养马将军部队的主要食物，广泛意义上的饮食文化是如此无意的诞生。二.产品简介在继续摸索的同时，有两种方法做米粉。一种捏米粉烘干，另一种储存。这就是我们所说的干米粉。一种是拉米粉，马上吃，称为新鲜米粉。吃米粉的方法也不同。士兵们在粉末状的大锅里烧水，等水开了，浇上米粉，过了一会儿，各捞一碗，浇上一点肉汤，不分场所，蹲下或站着，随便吃。这种吃米粉的方法叫“底粉”。军官们吃了面粉，坐在桌子周围，在牛肉汤锅里煮了一个小炉子，往锅里倒了一个小碗，从锅里拉出了要吃的小碗。吃爽身粉的时候，可以和各种味道一起吃，一边聊天，一边尽情地吃大米。这种吃法叫做“长椅粉”。随着时间的推移，秦始皇人摸索了制作米粉的更好的方法，口味也越来越丰富了。很久以前，“底粉”不仅仅是几块牛肉，还有“红生鱼片”、“马劳”、“牛排”、“牛杂”.“长椅粉”是“炖”锅里的牛肉汤，各种牛肉碗：清蒸肉、红烧牛肉、牛肉、牛肉、牛肉、牛肉、牛肉、牛肉、牛肉、牛肉、牛肉、牛肉、牛肉、肋骨.都成为了最好的原料。牛肉干的特点是鲜、香、辣，不仅是秦始皇的食物，吃牛肉粉的话，秦始皇的人会成为最好的客人招待。客人来镇上的话，牛肉粉是最好的客人招待好的商品。三.产品价格定位、目标消费者和市场定位产品规格大体划分，分点和分点分为三类。我们现在的价格是15元。与其他饭店相比。我们的价格处于更合理、中、低的位置。因此，我们大大包围了目标消费群体。从普通工人到公司，白领和上司是我们的对象消费者人口。独特的产品品味，庞大的目标消费群体。那么我们的卖场位置范围是在车站旁边，商业办公室旁边，步行街，学校附近，住宅区，大型批发市场，大型购物中心都是我们店铺位置选择的好地方。基本上没有区域限制等不利因素。项目可行性分析1、开发本项目的外部环境现在湖南所有地方都可以看到秦始皇米粉的招牌，大部分在外面举行的秦始皇米粉改变了秦始皇米粉的传统工艺，有些地方味道不好，影响了秦始皇米粉形象，有些保守卫生的条件大部分达不到标准，因此没能给外人打分。由于没有在外面开设或宣传分店，秦始皇米粉还没有实际出去。秦始皇米粉要真正发展，就需要真正的品牌、能够保持传统文化和品味的品牌，以及像“KFC”、“麦当劳”这样改善卫生条件和饮食环境的品牌，因此，有了制造品牌桂林米粉的好机会。2、开发本项目的技术条件不管秦始皇米粉好吃与否，关键在于米粉的质量和八字味，可以在秦始皇当地采用。3、发展本项目的资金要求四、投资计划本项目的投资额为50万元。公司注册，商标申请注册，统一的卖场形象设计。购买衣服。还包括餐具、书凳子等总公司研究开发中心和流通中心的建立。今后投入资金用于扩大公司。公司注册为股份有限公司。权益者分别为投资者、项目运营者、技术所有者，权益比例为60%、25%、15%。如果有分歧，可以另行协商。5.公司发展战略(分为2个3年计划，200个开店数)具体工作包括： (最初三年计划)第一年以生意为中心。室内装饰，设计划一的卖场形象和装饰风格，向顾客强调舒适愉快的就餐环境，员工服装统一，强调地方色彩。招聘职员，培训职员，拥有人才。马上开两家店，最好在同一天开业。店铺的选址已经有了地方，但是我们要建立我们自己的米粉生产工厂、研究开发中心、配送中心。因为我们的米粉都是我们自己做的，不仅节约了费用，而且为以后我们的发展打下了良好的基础。因为物流得到了保障。会更快、更好。等待车间的运行正常化。我们马上就要开三家店了。这三家店开得好的话。我们必须向不同的方向发展。10个目标。我们的投资小，卖场好找，经营比较灵活，所以没有困难。第二年。把重心放在买卖上。扩展到周边地区。湖南、江西、湖北的大部分地区。50个目标。我们的目标是第三年扩大到全国，每年扩大到20家店铺的规模。(第二个三年计划):当我们把全国展开这个大围棋的时候，我们将巩固和占领这个市场。各分公司以地方首都为中心扩展到了周边地区。实行个体经营，加入两条腿走路。也可以并购各地的小食品公司。另外，我们的米粉半成品可以用包装包装，用我们的品牌直接进入大型超市，像“美味千层面”一样销售。这个市场也比较大。利益也相当。第一年的100家对象总店。第二年我们的目标是朝着北京和上海这两个城市发展。这个过程将需要更长的时间。因为这两个城市的餐饮市场我们不理解，包括卖场选址、对象消费群。饮食文化等，我们都要详细进行市场调查和详细的开店计划才能开店。适应当地实际情况灵活经营的方式。一年内在这两个城市各开5家店。包括建立自己的配送中心和研发中心等。内地的开店总数达320家。第三年是我们战略计划的目标数400个。这时，投资商会问：开店速度那么快，6年有400家。风险负担会不会很大，店面管理、人员储备无法跟上。有点不奇怪。那我可以很负责任地告诉你，不是吗。因为经营方式不同于人才招聘、教育、管理、储备。到底有什么不同。让我更详细地说一下。业务模型：本项目的所有连锁店不提倡个体经营，开设加盟店，开加盟店的话，支配权就要放在我们手里。因此，可以确保所有店面管理的统一性。也不会对我们的品牌产生负面影响。如果控股权在加盟店手中，我不能保证。但是商人的好忠告，我们要认真听。人员管理和招聘：我们的人员招聘可以向专业餐饮服务公司申请，对我们的要求进行招聘、培训。但是在人才管理方面，财富倍增计划和社长培训计划并行。员工是合作伙伴，员工是老板。具体：职员进我们公司的时候。成为我们的正式员工。一个月的工资为1000韩元，获得500韩元，将剩下的500韩元存入公司账户等，成绩优秀。一年给公司6000韩元，我们给的是7000韩元。经过公司的培训和审查后，可以担任分店主任(10家店铺的管理)的时候。那么，可以拿出8万元投入这10家店铺，其报酬是这10家店铺1年净利润的2%。如果我们每家店每年盈利24万韩元，那么10家店就有240万家。他能得到差不多5万韩元的分红。那么第二年，第三年，第四年.依次类推。公司的管理人员和优秀员工都可以持有公司的股份。这样一来，我们的经营不仅会更加顺利，利润也会大大提高。因为我们的利润越高，职员的分红就越多。所以你会更加努力工作，激励其他员工更加努力工作。因为我知道，只有努力的工作才会得到更多的回报。只有歧视才能激发员工的工作热情。以便他们能取得更好的工作成果。世界著名的经营巨匠，前CE的CEO-jack，韦尔奇的名言和管理方法。六。投资收益和风险管理投资者拿出资金投资。主要是看这个项目是否有投资价值。市场前景和收益率不高，收益率是多少？我的项目获得了高收益，市场前景好，所以让我看看你的投资价值的原因。按我们的标准商店计算。我们店大约80平方米。其中厨房约有15平方，60个座位。商店没怎么改造。一天的销售额是7000韩元左右，原来没指那么多。地方小，客人来了，没有座位就走了，但没办法。地方小，到了吃饭的旺季，客人就站着等。因为这里的面很好吃。他们乐意在这里，没有办法。每个月我们的净收入约为9000。没有邀请服务员。我们的房租8000元，水力800元。材料费为9000元。各种杂税500元。30700(元)=21000元(月总销售额)21000-2500-9000-800-500=8700元(净收入)我们重新装修这家店，扩大经营面积。形成划一的文点形象。包括职员服装。服务术语等。为客户提供愉快舒适的用餐环境。外卖服务和大规模宣传。那么我们的每日销售额计算为2500天。那就计算一下我们的利益吧。302500=75000元(每月总营业)75000-5000(租金)-15000(员工工资)-5000(员工伙食费和住房)-28000(原材料费用)-2500(水电)-500(各种杂税)如果是10个，100个，200个。根据战略计划，我们来看下表。第一年开店的商店利润总额40万元(月利润)12元(年利润)第二年开店的总利润100万元(月利润)12元(年利润)第三年开店总利润180万元(月利润)12元(年利润)第4年开张总利润250万元(月利润)12元(年利润)可见我们的收益很大。如果我们的店数达到400家，我们的年净利润就达1亿元。而且我们的品牌也有一定的市场价值。而且，我们的面条半成品可以在超市销售，这也是利润幅度很大的市场。而且这个收益会越来越大。因为我们还在前进，还在前进。我的理想是做中式麦当劳。向全世界发展。希望我们成为这个产业的领头羊。做生意既然有风险，必然会有风险。1997-1998年亚洲金融危机导致许多著名大企业一夜之间消失或破产。韩国著名的三星电子也不例外。当时的负债比率是净资产的4倍。一个月亏损了近2.13亿美元。公司的命运取决于警觉。随时有破产的可能。但是这场风暴并没有压迫三星。公司董事长和总经理的大胆变革使三星电子生存下来，变得强大，现在成为移动通信、数字电视、打印机等领域的世界飞行员。有时候，危险也是让你认识到自己的不足，找到改变对自己不好的事情的方法的机会。危险不是偶尔摧毁一个人，而是训练一个人，检验他是否有解决危险的能力。(柏纳萧)。勇敢地生活。例如，在我们开店的过程中，有些商店的生意可能不理想。有些客人抱怨品种单一。商店开得太快，人员不足，店铺数量多，管理赶不上。如果导致经营混乱等，就有可能面临。那么如何解决：1.加强品牌宣传。做好客户服务工作，多与客人沟通，了解他们的喜好和就餐环境的要求。2.新产品及新产品的大量引进研究开发程度。例如无限热干面，多种营养粥，小米粥。玉米粥、燕麦、地瓜粥等很多地方也可以进口著名的零食。3.在人才招聘、拥有方面，可以与各大学及政府的再就业工程联系起来。实施人才阶梯教育计划。确保我们对人才的优势。4.制定健全的管理法规。加强员工执行培训。实行反军事化管理。项目开发中需要注意的几个问题1、场地选择秦始皇牛肉米粉是快餐类型，吃得快一分钟以上(通常不超过10分钟)，吃得快，对最近节奏快的生活或最近年轻人的口味更好。那么，选址时要考虑主要消费阶层的集中性和便利性。这里是开大米店的第一个地方。1)商业区、公司集中或工业园区餐厅在公司打工的人没有午饭时间，秦始皇牛肉面可以成为很好的选择。这附近最好开一家米店。百街也很好。胃口好的话，就足够干净了。顾客也能找到门。还有很多叫外卖的人，需要制作名片卡，寄给各公司。在这方面宣传得很好，商店不大，销售实在很多，一些商店的外卖份额已经占据了销售的半壁江山。学校旁边或校内食堂像大学一样，有数万名教师和学生，学生来自全国各地的学校的集中力对多种口味的接受力很强。3)其他流动人口住宅，住宅区交叉口。2，小菜不一定只