塔式起重机安全生产事故应急预案

塔式起重机安全事故应急预案一、应急计划的原则和原则为了更好地适应法律和经济活动的要求；为企业员工的工作和建设场周围的居民提供更好、更安全的环境。确保各种应急资源处于良好的准备状态。请按计划有序地引导紧急行动。防止因不良的紧急行动组织或现场救援工作的混乱和混乱而引起的事故的紧急救援延迟。有效避免或减少伤亡和财产损失。帮助迅速、有序、高效地实现紧急行动。充分反映应急救援的“应急精神”。遵守“安全第一、预防为主”，实行“常备、统一命令、有效调整、持续改善”的原则。二、应急计划(a)项目概述的简要概述这项工程是(位于大兴区的)再开发工程，建筑面积50000平方米，该工程由北京建筑集团股份有限公司签订总承包。根据本项目的施工组织设计要求，配置了4台塔式起重机(QTG630、QTZ80、JL3522和QTZ80)。塔式起重机安装周边开放，没有障碍物，塔式起重机附近没有高压电线，周边环境满足塔式起重机安装和进退的要求。(b)应急计划工作流根据本项目的特点和建设技术的实际情况，在确定和评价危险因素和环境因素的基础上，制定慎重组织的紧急情况或事故的紧急措施，进行紧急知识教育和紧急训练，提高现场操作人员的紧急应对能力，减少突发事件造成的危害和不利的环境影响。(c)重大事故(风险)发展过程和分析1在塔式起重机运行过程中，安全限制装置突然失控，导致与护栏相邻的塔式起重机或吊挂发生碰撞，违反安全规定操作等重大事故(如倾倒、断臂)。2自然灾害(如闪电、沙尘暴、地震强风、降雨、暴风雪等)对设施的严重损坏；3运行过程中电气设备故障或线路发生严重泄漏。4其他工作中可能发生的主要事故(高坠落、物体撞击、升降损坏、触电等)造成的伤亡、财产损失、环境破坏。(d)紧急风险分析和预防要确保正常的工程保障和预防突发事件，以及部分意外不可抗力事件的发生，事先做好充分的技术措施准备，确保结构人员的拥有，尽量减少人员伤亡、国家财产、经济损失，必须采取风险分析和有效的预防措施。1、紧急情况、紧急情况和风险分析根据本工程的特点，识别、分析和评价施工中的危险因素和危险因素，本工程的主要危险因素包括塔式起重机倾覆、塔式起重机断臂、物体打击、高坠落、触电、火灾等。现场已经采取了机电管理、安全管理各种预防措施。另外，还应制定针对塔式起重机倾覆等安全事故的应急方案，如下所示。假设塔吊基础倒塌时可以翻转。假设塔式起重机力矩限制失败，如果塔式起重机司机非法工作超载，可能会发生塔式起重机倾翻等安全事故。2、紧急情况和风险预防措施、在以上危险情况分析中，不采取相应的有效预防措施，不仅对工程建设产生重大影响，而且对施工人员的安全构成威胁。、塔式起重机安装、拆除和运行安全技术要求：a，应严格遵循塔式起重机基础、图纸和手册。塔式起重机安装前必须检查底座，满足要求，才能安装塔式起重机。b、在执行安装和拆卸工作之前，必须仔细研究工作方案，严格按架设程序分工负责，统一指挥。c、塔式起重机安装要保证安装过程中各种状态的稳定性，必须使用专用螺栓，不能随便更换。d、塔式起重机附着墙构件的布置和间距，必须符合说明书的要求。塔和建筑物的水平距离大于说明书规定时，应检查附着杆的稳定性，或经过重新设计、制作、技术部门的确认，由主管部门验收。在塔式起重机未分解到允许的悬臂高度之前，禁止移除附着墙构件。e，塔式起重机应按照现行国家标准塔式起重机安全规程 GB5144和说明书安装起重力矩限制器、起动重量限制器、振幅限制器、起重高度限制器、转速表等安全装置。f、塔式起重机运行应符合以下要求：在塔式起重机运行前检查金属结构、连接螺栓和钢丝绳磨损；发送电源之前，每个控制器手柄在零位置以空载运行，测试每个机构和安全设备，并确保正常。塔式起重机运行时严禁超载、升降器和升降掩埋等微重物体。搬运散装货物的时候，要制作专用的笼子或集装箱，防止材料在运输过程中掉落。保持架或容器在使用前应测试为允许载荷能力的两倍，在使用过程中应定期检查。搬运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索松紧带牢固，防止吊索滑差物质分散。 2台或多台塔式起重机之间的距离(包括起重机)必须小于2米。如果不能满足要求，必须采取自下而上塔式起重机的工作高度调整、增加移动限制、旋转限制装置等措施，并制定交叉工作程序。沿塔垂直悬挂的电缆应挂在电缆的自重和不易磨损的可靠装置上。工作完成后，吊杆应转换为顺风，松开制动闸，手推车和平衡保持非工作状态。g、为了预防事故，必须由合格的专业队伍安装和拆除塔吊，塔吊驾驶员应持许可证引导，安装完成后通过市内特殊设备检查所，并在检查合格日起30天内，向工程所在地县级以上建设行政主管(或他委托的工程安全监督机关)(大兴区安全监督官站)办理登记手续。h、塔式起重机司机工作，不要违反工作规定，要严格执行“10个吊挂”，操作前要有安全技术最终记录，继续履行签名。j、塔式起重机安装、升降、拆除，必须先准备施工计划，经公司总工程师批准后才能进行。k，所有的车床工人都必须拿执照工作，工作时戴个人防护用品，严格按方案建设，拉塔式起重机触点，做好坐牢的工作，防止车床机体倒塌。l、塔式起重机安装完成后，通过特殊设备测试后投入运行。(e)法律和法规要求建筑塔吊安全操作技术规程，关于特大安全事故行政责任追究的规定第7条，第31条；安全生产法第30、68条；建筑工程安全管理条例、安全许可证条例、商务广场塔机交叉作业管理细则。三、应急准备1、机构和责任发生塔式起重机倾卸等安全事故时，公司负责人和相关部门负责人应立即出动现场，指挥紧急处理，设立现场应急指导部。组织公司紧急指导部组长：组长：成员：义务：研究、批准救援方案；组织和调整各方急救结构的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的联系，及时发布现场信息。项目部门应急领导小组和工作人员组成组长：组长：以下设置：通信组长：技术支持组长：鲍威组长：紧急维修组长：医疗救援组长：后勤支援组长：应急组织的任务和分工组长责任：1)确定重大紧急事件是否存在或可能，向紧急服务机构寻求帮助，并在不受事故影响的地方实施直接控制的场外紧急计划。2)审查和评估事故(事故)的可能发展方向，以确定可能的发展过程。3)部分停止设施运行，与主要团队成员的核心人员合作，指挥现场人员撤离，并充分注意所有伤员。4)与场外应急机构联系，并准备处理紧急情况；(五)在现场(设施)内实施交通控制，协助现场应急响应机构执行服务工作。6)紧急情况结束后，控制受影响位置的恢复，组织工作人员进行事故分析和处理。副总经理(即现场管理人员)的责任：1)评估事故的规模和发展趋势，建立保障员工安全，减少设施和财产损失的应急步骤。2)必要时，在救援服务机构到来之前，直接参与救护活动。3)寻找伤员，并采取措施让重伤者撤离到安全地带。4)与应急中心建立通信联系，向应急服务机构提供建议和信息。通信联络小组职责：1)与最高管理者和外部的无缝连接，确保内部和外部信息反馈，2)使通信设施和设备保持良好状态。3)负责应急过程的记录整理和外部联系。技术支持组职责：1)提出了紧急维修和扩大事故的临时应急方案和措施。2)引导紧急方案和措施的执行到紧急维修组。3)修正正在实施的应急方案及措施中存在的缺陷。4)绘制事故现场平面图，标记核心部分，向外部结构机构提供准确的结构信息资料。防御组责任：1)保护受害者的财产。2)设置事故现场警告线、岗哨，维持工地内的应急救援运营。3)保持救援通道畅通，引导救援人员和车辆进入。(4)救援结束后，关闭事故现场，直到下达明确的解除指示为止。紧急维修组责任：1)实施紧急维修计划和措施，不断改进。2)找到受害者，转移到安全地带。3)事故可能扩大的紧急维修或救援时，为了避免意外伤害，要非常小心。4)紧急维修或救援结束后直接向首席执行官报告，审查和评估结果。医疗治疗小组：1)在外部救援机构到达之前，以受害者为对象进行必要的救援(如人工呼吸、绷带止血、防止受伤部位的污染等)。2)让严重受害者优先接受外部救援机构的救护车。(三)外部救助机构将被害人移送医疗机关，指定照顾被害人的人。物流支持组职责：1)确保系统内各组所需的保护、结构用品和生活物质的供应。2)提供合格紧急维修或结构的物质和设备。2、紧急资源应急资源准备是应急救援工作的重要保证，项目部门应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援所需的消防手段、救援机械和设备、运输工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要包括：a、氧气瓶、乙炔瓶、气体切割成套设备b、1个紧急药箱；c，3个手电筒；d，八辆对讲机。3、教育、培训项目部为了全面提高应急能力，对紧急救援人员进行必要的紧急救援知识培训，制定应急内容、计划、组织和准备、效果评价等相应规定。4、对外关系项目部门与当地医院、酒店建立了良好的关系，以便在事故发生后及时获得外部救援力和资源的帮助。四、紧急响应施工期间，在施工现场或驻地发生需要意外紧急救援处理的危险时，应迅速向上级报告，并按照现场、办公室、紧急救援组长、上级主管部门的顺序。项目部门收集、记录、整理紧急情况信息，及时传达给团队，组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、调度和统一所有车辆、设备、人员、物资等紧急结构和上级的报告。事故处理取决于事故大小情况，事故特别小的话，可以按照上级机关的指示直接处理。如果事故大，或者建设单位不能处理，建设单位要求启动建设单位的结构计划，建设单位的结构计划还没有处理，建设单位的安全管理部门要求建设国家内衬监督部门或政府部门启动一级结构计划。(1)值班电话：项目部门实行昼夜工作制度，项目部门工作时间如下：7: 00至20:00；20: 00至7: 00(2)紧急情况发生后，现场进行警戒和疏散工作，现场保护，及时抢救伤员和财产，在现场负责项目的首席负责人的指挥下，3分钟内通过电话通知工作人员。紧急情况性质，地点，发生时间，伤亡与否，是否需要派遣救护车，消防车或警力现场救援，必要时可以直接打120，110等电话。(三)值班人员接到应急情况报告后，应在两分钟内将情况报告给应急情况组长和副组长。组长在讨论后最短的时间内指示现场处置方法。派遣人员车辆到现场待命，进行救援、警戒、撤离、保护现场等。(4)发生紧急情况时，所有职工都要紧急处理特使，紧急情况，主动积极投入紧急情况处理。各种设备、车辆、设备、物资等必须统一调度，各人员必须坚决服从组长或副组长的命令和部署，不能延误、推挤、妨碍紧急情况的处理。五、塔式起重机应急计划1、警察和通知：发生事故塔式起重机倾卸等安全事故时，现场项目经理应立即利用此事向项目负责组长田慧报告风险。陈辉立即召集生产经理李长兴、龙域大尉金本展、九进纸辉部队其他成员，救护、保护队员携带各自的急救工具，赶往事故现场。2、指挥控制：救援队到达事故地点，在电光辉指挥下分配工作。首先救援队和经理一起查明了危险因素。例如：破裂的高低压电线是否充电；塔式起重机部件，是否有其他部件继续倒塌的危险；伤亡情况；达成救援计划后，项目经理田慧向公司总经理(公司应急组长)报告批准，然后组织执行。保护队负责将事故地点附近的职员疏散到安全地带，警惕普通人接近，对外注意礼仪用语。工地值班工程师负责切断危险低压电气电路的电源。打开夜间所需的所有灯光。救援队在没有崩溃或触电危险的情况下，立即救出了伤员。联系救护车的时候，及时止血绷带，然后用担架把伤员抬到车上，送到了医院。倾式变形塔式起重机拆卸、维修工作应咨询安全监督管理部门，并及时通知塔式起重机制造企业进行工作。塔式起重机事故紧急救援完成后，项目经理田惠立即召集了马平、李长兴、石国梁和塔式起重机司机队全体同志，调查事故，查明事故原因，防止业主和类似的整改措施再次发生。审查和修改应急计划的效果。3、通讯项目部门必须有110、120、项目部门应急组长成员的手机号码、企业应急司令部成员的手机号码、区域安全监督部门的电话号码，现场救