管理学习题集 3-组织

第三章组织一、对还是错1.对组织变革的抵制是直接和公开的。()2.对组织变革的抵制是消极的，应该消除。()3.分权制的优点之一是高层权力相对分散。()4.线性企业的组织结构是一种古老的形式，对于任何企业来说，它都不如矩阵系统的组织结构。()5.基于事件设置职位是组织设计的基本原则，这与基于人设置职位是不相容的。()6.综合经理人的管理范围大于职业经理人。()7.过多的组织层级不利于组织内部的沟通。()8.当环境急剧变化时，组织结构应该更加灵活。()9.组织是由两个或两个以上的人组成的团体。()10.在组织设计中，人们做任何事情都是应该遵循的原则。()11.非正式组织的存在不利于正式组织的发展。()12.参谋人员的职责不仅仅是提供建议，而且在许多情况下还要指挥和协调。()13.分工体系实际上是一个集中的组织结构。()14、分工是社会大规模生产的要求，所以分工越细，效率越高。()15.一个组织的分权程度取决于决策权或指挥权的分权或保留程度。()16.企业规模越小，管理范围越小。()参谋人员只能有指挥权，不能有职能权。()18.“三僧无水”的典故反映了各种因素的低效组合，降低了整体实力。()19.“理解和执行；不理解，在执行中理解”，这是倾向于分散管理活动的管理者的表达。()20.信息手段越先进和装备越好，管理人员的管理范围就越大。()21.上级为下级制定的计划越完整，中央集权的倾向就越明显。()22.下属必须执行的计划越不完整，主管管理下属的效率就越低。()23.如果工作在地理上分散，直接在主管领导下的下属数量将会减少。()24.如果环境不确定性很高，将实施更大程度的权力下放。()25.组织越大，权力就越分散。()26.不太重要的决定可能会受到更大程度的权力下放的影响。()第二，选择题1、以下关于组织的陈述不准确()A.组织必须由两个或两个以上的人组成。组织必须有一定的行为准则C.组织必须有既定的目标。任何团体都可以被称为组织。2.公司总经理将产品销售的责任和权力委托给副总经理M，但同时要求全国各地分销部门的经理将当天的销售目标直接报告给公司的总会计师K，他可以直接向全国各地分销部门的经理下达指令。总经理的做法违反了()管理原则？A.b .统一指挥原则c .分散管理原则d .专业管理原则3、一家公司的总经理要求下属按照他的要求工作，而副总经理也要求下属工作，结果下属不知道该怎么办，问题是()A.总经理和副总经理不信任下属。总经理和副总经理不知道这种做法的缺点C.总经理和副总经理违反统一指挥的原则。总经理和副总经理有冲突4.企业人员过多违反了组织设计中的()原则。A.企业所有者b .根据产品所有者c .订单统一d .协调原则5.如果你是公司的总经理，你会授予()做决定和采取行动的权利吗？A.参谋人员b .一线工作人员c .顾问d .一线工作人员6、考察一个组织的分权程度的关键是()A.根据地区设置部门b .根据职能设置部门c .根据客户设置部门d .决策权或指挥权是否保留或授权？7、一个企业中较低管理层次的管理人员做出很多决策，是非常重要的，在决策受到很少限制的情况下，可能会认为该企业()A.更高的管理者素质b .更开明的高级管理者c .更高程度的组织集中化d .更高程度的组织分散化8、更严峻的外部环境在一定程度上会鼓励()A.b .权力下放c .集中d .权力下放9.过去，企业内部的各个分厂(车间)都“免费”提供零件或半成品。现在，企业内部管理制度正在改革。每个分厂都实行独立核算。各分厂(车间)之间半成品和半成品的调拨，按照内部结转价格计算。这反映了()的组织管理思想。A.b .分散管理c .按工作分配d .经济责任制10、支持组织集中化的理由是()A.b .提高组织决策质量C.d .提高组织成员的积极性11、“完全垄断，小权力分散”，这种共同的语言和管理()是密切相关的吗？A.b .责任与权力相统一的原则c .统一指挥的原则d .三权分立的原则e .经济原则12.以下哪一项不是更分散的方法？()A.组织中较低级别的决策设计的频率和数量非常大。B.组织中较低层次的决策涉及更多的职能。组织中已采取措施减轻上级领导的工作负担。D.高层决策不受低层决策的控制13、过渡集权的弊端是()A.降低组织的适应性降低决策的质量和员工的积极性降低生产能力14.某公司总经理授权采购部经理完成材料采购。结果，购买出错，给公司造成巨大损失。下面的()语句是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负责C.采购经理不对损失负责。只有采购经理对损失负责15.一家大型集团公司在其子公司的高层设有职员。在一次高层职员会议上，收集了以下建议。你认为哪个更科学？()A.设立参谋职位违反了统一命令的原则，应予废除B.为了不使参谋成为一个有名无实的人物，参谋应该被赋予决策和行动的权力。参谋人员只应服务和协调，不应越权或篡权。d .参谋人员只应发挥服务和协调作用，无权提出决策建议。16、一个公司的人事经理把他的范围扩大到包括直线部门的人事问题和下属的管理监督，直线经理很不满意，这表明在公司里()A.参谋缺乏问责制b .嫉妒直线经理c .参谋的活动削弱直线权力d .参谋的建议是不可接受的17、一家公司随着经营规模的扩大，从原来的七、八人增加到70、80人。最初的七八个人都在公司经理的直接指挥下，经理在重大和次要的事情上有最后的发言权。现在人数越来越多，经理发现自己经常很忙，忽略了一端，忘记了另一端。卫生干事C.经理有限的管理能力使员工对他不满意。公司的管理层太多，这使得经理不可能与员工有效沟通。18.当摩西带领以色列人离开埃及时，成千上万的人都是由他直接带领的，所以他太忙了，以至于没有太多时间睡觉。他的岳父建议他把十个人分成小组，十个小组分成一个小组，十个小组分成一个大小组。只有大队长由他直接领导。现在摩西可以好好工作，有休息时间了。请问这是否主要适用()管理原则。A.统一指挥原则b .三权分立原则c .控制范围原则d .分工原则19、如果你是总经理，你认为管理范围的大小和管理水平之间的关系一般是()A.直接比率b .逆比率c .相关d. no20.一家企业的总经理最近发现，信息从基层传递到他自己需要很长时间，传递给他的信息在很大程度上被扭曲了。整个企业计划的控制变得复杂，许多下属经理抱怨他们在企业中的地位很低。由此可以推断，企业中这种情况的主要组织原因很可能是()。A.管理的范围很小，有许多层次的管理。b .总经理的管理范围太广，无法有效管理企业。C.总经理在企业管理上花费的精力太少。企业的员工不服从领导，工作部门努力工作21、管理水平的存在是由于()A.管理范围的存在b .美学原因c .能使组织更灵活d .有利于有效沟通22、当领导管理能力强时，下属的工作能力也高，那么()A.管理范围应该更大。管理范围应该更小。管理水平应该更高。管理机构应该更松散23、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是()A.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B.高级管理跨度=中级管理跨度=基础管理跨度C.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度24.企业成立时，根据经营活动的相似性，设立生产、营销、财务等各种管理部门。近年来，随着企业的发展壮大，三大品种产品由原来的单一品种发展而来。他们的生产流程和用户特征有很大的不同，所以各部门的负责人都觉得管理上有很多不便。在这种情况下，企业应该进行以下组织重组。()A.按职能标准划分部门b .按产品划分部门c .按区域划分部门d .建立矩阵组织25、矩阵结构这种组织形式适用于()A.工作内容经常变化的组织C.具有相对单一技术知识的组织需要完成每项任务。需要更多人员来完成每项任务的情况26、一位车间主任抱怨说，他的工作不能顺利进行，总是受到各种限制，据此可以推测，企业的组织结构是()A.直线b .函数c .矩阵d .除法27.我国大多数企业采用的组织形式是： ()A.直线系统b .功能系统c .直线功能系统d .划分系统28、不反映管理专业分工的组织结构为()A.功能结构b .线性结构c .分割结构d .矩阵结构29、职能结构和分工结构的基本区别是()A.是否有职能部门b .有多少管理层c .业务是集中还是分散d .业务是集中还是分散30、职能组织结构的特征是()A.集中管理和统一指挥b .适应灵活多变的业务环境C.有利于管理的分工和专业化A.职能组织结构b .产品组织结构c .矩阵组织结构d .包括上述a、b和c。32、直线功能系统组织形式一般适用于()A.中小企业b .大型企业c .所有企业d .无法判断33、分工体系的主要缺陷是()。A.不利于调动下级b的积极性。不利于企业战略的灵活调整C.倾向于导致部门间无效的内部竞争不利于企业的发展和成长34.在事业部的结构和组织中，当最高管理者加强对事业部的控制时，一般不应该采用的方法是()A.维护b部门的发展决