稻盛和夫经营哲学重点内容提炼VIP

稻盛和夫经营哲学重点内容提取一、经营“一个原点，一个公式”1、尊敬天上的恋人。 作为一个人，什么是正确的？ 动机善良，没有私心。成功方程式：人生和工作的成果=想法*热情(努力) *能力二、经营“两个理念”1 .在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。2、经营者的使命是保护员工和员工的家庭。三、经营者的“三个秘诀”1 .人格魅力。 经营者必须具有人格魅力。2 .精通财务。 经营者必须做会计，理解经营报告书，必须有数据意识。3 .经营哲学是共有的。 让员工持有同样判断的是非、善恶的人类标准，让每个人、每天、每个人的工作彻底完成。四、经营管理“五条对策”一、全体经营。2 .全力改革创新。3 .彻底降低成本。4 .保持高生产率。5 .建立良好的人际关系。五、永远成功的“六项精进”1 .付出不亚于任何人的努力。 拼命工作。活着就要感谢。 无条件地感谢。2、谦虚，不要骄傲。 招致损失，谦虚获利。积累善行，无私地思考。3 .要天天反省，不断改进。6 .抛弃感性的烦恼。六、经营会计“七原则”第1项以现金为基础的经营(现金流经营原则)会计是企业经营服务，必须以现金为基础。 回到会计的原点，应该关注本来最重要的“现金”，在此基础上进行正确的经营判断。第二项贯彻一对一的应对原则(一对一对应原则)应对原则，作为会计处理的方法，不仅要严格遵守，在规范企业和员工行为，实现玻璃一样透明的经营方面也发挥着重要作用。 无论是从内部看还是从外部看，企业和员工都不得作弊。第三项彻底实行肌肉结实的经营(肌肉结实的经营原则)要打造本质上坚强的企业，经营者必须有坚强的意志，克服把自己和企业打扮得比实际更加美丽的诱惑。第四项贯彻完美主义(完美主义原则)暧昧和妥协是不允许的，一切工作都要追求完美，细节也要达到。 这是企业经营中应该采取的基本态度。第五项用双重确认的方法保护公司和员工(双重确认原则)工作堂堂正正，在透明的空间里进行，不仅可以防止员工发生事故，还可以提高业务本身的可靠性，保证公司组织的健全性。第六项提高核算性(提高核算性原则)对经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同样重要，是企业经营所必需的会计。 管理会计与财务会计结算有什么样的关联，经营者必须正确把握。第七项进行透明的经营(透明经营原则，如玻璃)企业经营最重要的是正大。 为了保证那个，把经营放在大家的监视之下。七、经营管理“十项责任”1 .明确事业的目的和意义，向部下明确。6、优秀人格。2 .查明具体目标并与部下商定的计划。7 .遇到任何困难，决不放弃。3、心要有坚强的意志。8 .对待部下需要爱心。4 .付出比普通人更多的努力。不断激励部下的士气。5、具有强烈的持久意志。10 .永远保持创造力。八、突破困境的“经营十二条”1 .明确事业的目的、意义确立符合堂堂正正、大义名分的崇高事业目的。2 .设立具体目标设定的目标可以随时与员工共享。3 .内心强烈的愿望要有无意识渗透的强烈永久愿望。4 .付出不亚于任何人的努力一步一步，踏踏实实地，坚持不懈地做具体的工作。5 .追求销售最大化和经费最小化利润不需要强求，量出来就会有利润。6、定价决定经营定价是领导的责任。 价格必须由客户高兴地接受，决定公司获利的十字路口。7、经营取决于坚强的意志经营需要强有力的意志穿透岩石。8 .燃起斗志经营需要强烈的斗争心，这种程度不亚于任何格斗。9 .鼓起勇气工作不要做卑鄙的举止。10 .继续开展创造性工作明天胜于今天，后天胜于明天，不断思考，不断改善，精进。11 .以爱和诚实的心待人生意是双方的，生意是双方的利益，大家都很高兴。12 .保持乐观态度，抱着梦想和希望，以诚实的心态处理事情。_九、工作的“三步曲”1 .乐观构想2 .悲观规划3 .愉快地执行十、其他重要理念1、能力将来必须做到。积累好的原因，会产生好的结果。 相信因果法则。3、一件事情，如果能在脑子里清楚地想象程序和结果的话，明确的话，成果的可能性就很高。无意识的形成，一是“突发事件”，二是“反复积累”。5、一项工作，只要