企业员工的同化管理

1/4企业员工的同化管理摘要在竞争日趋激烈的知识企业职工对本企业文化的理解与认同越发显得重要。文章从企业文化的内涵入手,通过分析传化集团的员工培训方法,对企业文化的管理提出具体要求。关键词企业文化同化管理员工培训ABSTRACTWHILETHECOMPETITIONISBECOMINGMOREANDMOREINTENSEINTHEERAOFTHEKNOWLEDGEBASEDECONOMY,ITNOWASSUMESEVENGREATERIMPORTANCEFOREMPLOYEESTOBEASSIMILATEDWITHTHECORPORATECULTURETHEWRITERSANALYZETHECONNOTATIONSFORABUSINESSCULTUREBYSURVEYINGANDEXAMININGTHEEMPLOYEETRAININGSYSTEMOFTHETRANSFARGROUP,THENINVESTIGATEANDPROBEINTOTHEINTRINSICFACTORSOFTHEBUSINESSCULTUREKEYWORDSTHECORPORATECULTUREMANAGEMENTOFASSIMILATIONEMPLOYEESTRAINING“文化”是什么文化就是当你走到一个电梯口,那里很多人,你是挤进去,还是让别人先进去。LOCALHOST文化应是一种行为的结晶。“企业文化”是什么企业文化是企业的核心价值,也是企业的灵魂,是大家共同遵守并一贯执行2/4的法则。在一些企业的食堂、工作室、洗手间都贴满了标语,可是企业当中还有很多东西不能落实进去。搞文化不是搞口号,企业文化是企业在经营行为中,体现的以文明取胜的群体竞争意识,这包括价值、道德、精神追求、生活习俗、思想方式。那么,如何使企业员工尽早理解与认同企业文化即企业员工的同化并转化为生产力,就是摆在企业管理者面前的重大课题。1企业文化的内涵美国麻省理工学院教授,爱德加沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来企业骨干人员时,传化将定期在骨干人员中选拔高潜质后备经理,组成后备经理培训班进行为期两年的训练,训练计划包括专业训练、职业训练与管理训练三项主计划及导师计划,实现青年管理人才的储备与培养。此项计划将帮助有志于在传化发展和提升的骨干人员实现管理进阶训练,成长为真正的传化经理人。新经理培训计划当后备经理成长为新经理时,传化将为期量身定制为期一年的跟踪辅导培训新经理培训。新经理培训注重让经理人从业务骨干向团队领导者转型,其中包含“新经理培养六步法”,让新经理顺利度过上任第一年。3/4建立网上大学任何一名传化员工都可以通过内部网上大学开展学习,传化希望成为优秀的企业,同样希望成为一所优秀的大学。4党建工作是传化企业文化建设的主力军传化在全国私营企业中较早建立了党组织。传化党建工作的成功经验,得到中央有关领导的充分肯定。集团党委及其领导下的各个群团组织,紧紧围绕经济建设这个中心,始终把推动传化发展目标的实现作为自己工作的出发点和落脚点,在政治上发挥了核心作用,在行动上起到了模范带头作用。通过几年的努力,与企业行政之间形成了“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的合力。集团各级党组织,以社会责任感理念为抓手,与社会主义思想道德教育有机结合在一起,广泛宣传做一个有责任感的人、与具有高尚道德和“诚信”品德的必然联系,使全体员工认识到一个人要对社会负责、对家庭负责、对自己负责,只有通过对企业负责来实现。只有在企业中尽心尽职做好本职工作,才能在事业上有所发展,体现自己的人生价值才能对家庭提供更好的物质基础。集团党委要求全体共产党员,在培育、传播企业文化中发挥先锋模范作用,并通过工会、共青团等群团组织,发挥它们在传播企业文化中的桥梁纽带作用,使传化以社会责任感理念为核心的企业