各个岗位质量责任书剖析

项目质量检查员质量责任书(1)帮助项目经理搞好项目质量管理；(二)认真贯彻国家、地方有关质量方针、政策、规范、标准。(三)认真执行公司质量管理规定。(4)执行实施公司项目管理手册、质量管理手册。(5)负责工程技术人员的质量管理和技术培训。(6)学习建筑技术规程、质量验收规范。(七)负责建设技术规程、质量验收规范的实施。(八)组织相关人员进行图纸预审和会议工作。(9)根据需要进行安全和技术转让工作。(十)参与分部门项目质量验收、基础验收、结构验收。(11)对工程中发生的技术困难，组织相关人员进行深入的研究和解决。(12)对项目信息的及时性、完备性、准确性负责。(十三)支持技术人员、资源者、质谱仪等相关人员的日常工作。(十四)负责组织好建设质量记录企业相关质量管理运行记录。项目经理签名：年月日项目质量检查员签名：年月日项目调查员质量责任书(1)在部长的指导下完成工程建设测量工作，为工程建设提供基础。(2)在线路布置工作、线路布置前认真熟悉图纸，在线路布置后，公司项目管理部门调查员组织再测试，并通知甲方，监督检查线路，建设前通过；(3)根据甲方提供的资料和准点测量工程水平。为了方便工作，在基坑周围放置起点，起点部署后由公司项目管理部门的测量员审查；(4)严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，确保测量精度，不能离开设备，防止操作过程中设备的振动、碰撞和他人操作造成的损坏；(5)要经常保持仪器清洁，仪器要用专业工具擦干净。项目经理签名：年月日项目调查人员签名：年月日项目信息提供者质量责任书(1)负责图纸的收集和归档，负责工程和技术数据的收集和整理，按照技术数据整理要求装订和归档书籍。(二)负责发布、收集、检查每道工序的初始记录；(三)所有存档信息的编目和登记；(四)及时收集各种实验数据、材料证明、工厂验证证明等，及时报告问题。(5)负责项目各阶段信息的收集和整理；(六)负责完成文件的整理和准备；(七)严格执行数据保管制度，确保所有工程资料真实、可靠、完整。项目经理签名：年月日项目信息提供者签名：年月日项目安全人员质量责任(1)，实施安全生产，做好预防措施。(二)参加质量检查，严格查处非法命令、非法经营等不安全行为；(3)、建筑工人动工前准入安全教育；(4)、建设队和团队安全提交；项目经理签名：年月日项目安全人员签名：年月日项目技术人员质量责任书(1)加强图纸审查，参与施工组织设计、质量计划和工作指示的准备，准备工程材料计划和加工计划，处理技术批准，收发设计修改文件。(2)制定工程进度计划，按时代提交统计报告，及时向项目经理部报告情况和反馈信息。(3)、监督负责项目建设技术资料、质量记录收集、检查和项目完成数据整理、排列、装订和存档的工作人员，在自己的职责范围内完成各种信息。(4)、负责项目部门质量保证体系及相关文件的分发、存档、变更和回收。(5)、负责施工图纸、竣工图及相关信息的复制。项目经理签名：年月日项目技术人员签名：年月日项目材料提供者质量责任书(1)，贯彻本公司的质量方针、本项目的质量方针、质量目标。(2)、负责物料采购管理、物料供应子(承付款)承包商评估和客户提供的产品管理。(3)、负责a类材料(钢、水泥、木材)的采购和控制管理。4、配合材料徽标管理。(4)，负责工程中原材料管理的监督、检查和交付。(5)、做好材料质量记录的创建、积累、收集、保管和存档工作。(六)负责现场资料的检查、验证、标记和发行管理，并记录。(7)、负责现场材料的储存管理。项目经理签名：年月日项目物料提供者签名：年月日项目测试仪质量责任(1)、负责单位材料的取样、样品传送和委托工作，严格按照考试管理方法进行取样、制作；(1)负责现场混凝土和砂浆的施工工艺检查，并委托及时调整碎石含水量作为工程配合比的基础；(1)、检验和测量混凝土跌落和砂浆一致性，按规格要求按时测量和做好记录。(2)、负责搅拌站混凝土维修室标准工作和搅拌测量检查和及时校准；(3)根据冬季应用要求，建立混凝土保存室和搅拌站混凝土温度测量工作和全过程记录；(4)、确认搅拌站原料、外加剂和配合比的符合性，发现问题后立即向技术经理报告，及时纠正；(5)、确认搅拌站混凝土和砂浆混合时间，并及时修改；(6)，及时记录、整理考试资料，及时提交信息来源存档。项目经理签名：年月日项目测试人员签名：年月日仓库管理员质量责任书(一)负责建立敌体物资登记册，保持物资的可追溯性。按照工程要求管理收到的物资。(2)验证入库的材料，确定入库的材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况。必须记录材料、设备和工具的检出情况，以了解材料的使用情况。(3)经常检查库存物资，及时掌握库存量，及时向项目经理部报告物资劣化、损坏、丢失、缺货等情况，进行处理。(4)，保持仓库物资的装载、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，防止火灾，防止物资的损坏或变质。(5)，负责容易混用、误用的产品的标记，并确定为有效的识别方法。(6)，妥善保管易燃、易爆、毒性等危险物品，并根据现场条件保管或隔离保管。项目经理签名：年月日项目仓库管理员签名：年月日成本估算器质量责任书(一)认真执行国家和上级有关部门发布的政策、法令、规章、文件。认真贯彻公司预算管理工作细则。(2)、负责参与项目投标报价的编制；(3)、准确及时地准备项目项目前期(期末)计算文件。(4)做好工程变更和现场签证数据的收集、整理和存档工作。做好施工图预算和建设现场预算分析及比较工作。(5)、工程合同分类帐的建立和前期(结算)会计分类帐。(6)完成领导指派的所有临时工作任务。项目经理签名：年月日项目预测器签名：年月日组长质量责任书(1)以身作则，率先实施项目部门质量管理体系，教育本班员工努力提高质量认识，时刻不忘记项目部门项目的质量目标，严格按照项目标准的要求组织各项工程施工。(二)接受项目部门工程技术人员的质量和技术成果，完成本队所有工人交给团队建设人员的工作，明确项目质量和技术要求；同时检查并督促本工作组工人按照质量要求进行工程工作。(3)，积极开展课前、课后质量活动，举行课前质量讨论会和课后质量分析会，持续总结工程经验，提高工人工程运行水平。(4)接受项目部门的统一管理，服从项目经理的统一命令，项目部门经理积极配合改善项目质量管理，拒绝非法命令和冒险工作。(5)，组织我队的自检工作，及时发现质量问题，督促工人及时修改。调整此工序和下一道工序之间的前期检验。积极与项目部门合作，进行工序专业检查，帮助项目部门收集自检数据，作为子项目质量等级评估的基础。(6)与项目部门合作，宣传新技术、新设备、新材料、新技术，领导团队工作人员积极学习“四项新技术”。项目经理签名：年月日劳动小组组长签名：年月日工人一般质量责任书(一)认真执行国家和上级关系部门颁发的质量管理法、规章文件、制度和本单位的质量方针、质量目标、规章和管理方法。(2)、严格执行建筑质量标准和运营标准以及本项目质量和技术措施，技术交叉。(3)、在建设过程中，认真执行质量自检、互检、前期检查的“三种检查体系”。本工程的不合格并不转入下一课程，按照质量技术措施及最终要求，通过课前计划、班中检查、班后总结，确保了工程质量。(4)，施工中出现一般质量风险或问题，立即采取纠正和处理。发生严重的质量问题，应立即向上级及有关部门报告，并按照有关部门制定的纠正措施慎重纠正。(5)积极参与单位组织的技术技术技能培训，自觉加强企业学习，掌握本工作的工程质量验收标准和运行标准，提高技术水平。项目经理签名：年月日劳动小组组长签名：年月日总工程师质量责任书1、认真贯彻产品标准及客户提出的技术要求，降低产品标准，导致产品质量差，重大质量事故；2、领导部门做好产品的设计开发工作，确保产品符合相关产品标准和客户要求。3、领导部门负责流程管理、流程评估、流程文件的准确性；4、组织好流程纪律检查和流程审查，对发现的问题，责令责任部门立即采取纠正和纠正措施，通过对人、机器、材料、法律、环的分析，不断改善相关流程。5、制定特定产品、项目、合同的质量计划并组织实施的组织；6、参与重要物资的供应商检查技术条件和新产品开发的合同审查决定，负责审查的技术结论；7、改进组织产品主要质量问题的攻击，实施预防措施；8、组织良好的工装设计验证和设备技术性能确定，产品制造的先进可靠性工艺设备；9、采取措施，确保主管部门质量管理系统的有效运行和质量目标的实现。项目经理签名：年月日项目高级工程师签名：年月日项目经理责任书1、主要质量部门做好检查点的设置，采取措施，使各检查点的检查者负责相应的检查和测试工作；2、指导检验规范的准备和批准，确保产品质量的控制与产品标准和客户的要求一致，与控制计划、工艺文件调整不矛盾，采取措施确保检验文件的有效执行。各种检查记录完整、准确、清楚、及时。3、监督产品质量的稳定性，防止不合格发生；4、地图质量部门制定相关的质量计划和准备，实施相应的质量计划；5、领导质量部门审查新产品质量要求测试能力。6、领导质量部门做好新产品检测和测试。7、领导质量部做好不合格产品管理，跟踪不合格产品处理结果；8、指导制造部门对不符标准品采取纠正措施。9、负责产品的持续改进计划，发现存在或潜在不合格的质量问题时，提出相应的纠正措施和预防措施。10、统计技术选择、审批、教育配置和统计技术实施效果的质量部门指导；11、对质量异常，联合质量部门召开质量分析会议，采取纠正和纠正措施，审查实施效果；12、领导质量部门做好质量统计和数据分析，确保数据的真实性、可靠性、及时性。13、对客户投诉及时进行原因分析，采取纠正和纠正措施，将处理结果告知客户；14、参与QMS管理，确保质量部门的QMS有效运行，持续改进。15、对重要物资进行供应商检查，签订质量合同，并参与供应商审查。项目经理签名：年月日项目总监签名：年月日项目生产经理质量责任1、组织和指挥项目经理领导的项目建设现场的整体生产管理工作的人。施工期、质量、安全生产和环境保护的直接领导责