天凌科技股份有限公司人力资源部解读

E区E18公司人力资源部卢凌卉天凌科技股份有限公司人力资源部第九年工作总结过去一年里，人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、绩效等各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；总的来说，比较圆满地完成了各项任务，现将本年度工作情况作以下报告： 人力资源部门的工作是以上一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的生产规划和战略规划逐步开展的。一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构及人员编制的继续完善：人力资源部根据上一年度的定员定编计划，继续对各部门新增人员进行有针对性的人员编制，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用，从而使人力资源规划更加符合公司的发展战略。2、公司管理制度体系的维护：我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于完善的公司内部管理体系。根据以下规范性文件各部门岗位职责、公司人事管理制度、人员职称管理对公司的人事制度进行有效的管理。在公司内部的执行中，取得良好的效果。另外，各部门的岗位职责也得到了相关部门经理的配合以及支持，完成情况和执行情况良好；根据人员职称管理，员工的工作级别得到有效的规范，劳动生产率和产品合格率在上一年的基础上得到不断的提高。3、人力资源管理体系的完善：人力资源部在上一年度致力于建立完善公司基础管理体系和人力资源部自身规范管理体系的建立工作。（1）新的薪酬制度体系和培训体系得到良好的反响，员工满意度和劳动生产率得到不断提高。（2）绩效考评制度在实践中得到不断的完善。二、公司人员招聘工作：承接着上一年生产的高速发展，吸收了上年的经验教训，人员招聘工作顺利开展。在这一年里，为了全面提高产品的合格率和研发更高一级产品做准备，我们在人才交流中心招聘和一定数量的高素质人才，提高公司整个人才队伍的素质。在一些技术等级要求比较高的岗位上，人员需求多，而且要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中也花费一定的时间和精力。在年初，人力资源部通过人才交流中心招聘了相当一部分的技术工人和管理人员，从招聘评估的结果来看，成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。根据统计数据，公司在年末共有职工共有482人。其中，车间直接生产人员360人（技术级别为二级的有50人；技术级别为三级的有120人；技术级别为四级的有80人；技术级别为五级的有110人）、辅助生产人数26人、行政管理人员：50人（中级职称的有37人；高级职称的有13人）、销售人员：20人、其他人员的有26人。人员规模比上年大规模的增加，平均生产技术水平大幅度提高。三、员工的培训工作：公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。公司内部员工的全员培训工作组织了四次：平均每个季度一次。而且都是针对生产计划的需要进行的。但培训的方式更加现代化和符合每个员工的需求，使员工更为接受现有的培训，从反馈的结果来看，比较满意。四、绩效考核和薪酬管理工作：在去年，我们实施了新拟定的绩效考核方案和薪酬方案，并取得显著效果。在绩效考核方面，除了给全公司员工重新制定了更具激励性的考核标准外，我们还针对销售人员设计了一系列的考核指标，更能反映销售人员的绩效水平，从而为薪酬的制定提供了较为客观的标准。在薪酬管理方面，新的薪酬体系更具竞争力和吸引力，并在实践中得到进一步的完善。五、日常人力资源管理工作：人力资源部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总的来说，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，人力资源部也存在一些不足。主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，推进的力度还不足，导致有些工作没能按时完成；2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能更好地系统地组织展开。综上所述，今年是人力资源部的工作较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，人力资源部将不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。在来年我们将在以下方面做出改善： 一、继续完善公司人力资源管理制度体系，不断推进公司规范管理工作；二、有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，不断促进引导员工成长；三、落实今年的工作重点员工培训工作。由于我们将开发更高等级和技术含量的产品，因此对人员的素质要求将提高，为了使公司节省更多得成本，我们将工作的重心放在培训上，力求更加满足生产的需要。主要做到以下几方面：1、公司员工内部培训（1）采用多媒体的方式，组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度，提高员工培训的积极性。（2）深化公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门有针对性的对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，组织员工到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。2、公司员工外部培训：（1）员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训。（2）员工管理技能培训：人力资源部将聘请著名的管理师对公司中层以上管理人员进行基础管理理念、管理技能等方面的全方位的培训；并辅之以内部培训的方式，采用新的管理人员培训方法，进一步提高管理人员的综合素质。3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采