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文档简介

1/3企业文化工程建设的三大战役随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率的提高，那么什么是企业文化又将如何构建具有崇高精神的企业文化呢下面我们就这些方面的问题作一下探讨。其实在中国对企业文化的探讨也就是近20年的事情，企业文化建设成功的案例并不多，比较国外企业几十年甚至上百年的历史来说，我们才处于起步阶段。要建设企业文化，首先要对企业文化的定义有一个的清晰的认识。国内外许多专家，学者对企业文化的定义不尽相同，但他们的一条主线是相同的，就是以价值理念为核心。因此我们对企业文化的定义为“企业文化就是企业全体员工信奉并附诸于实践的价值理念。”如何构建企业文化，我认为关键是要打胜企业文化战略工程的“三大战役”。1）整合企业精神文化，建立价值理念系统。在调研考察，诊断评估的基础上，对包括企业使命，企业宗旨，核心价值观，企业经营哲学，企业目标和用人理念等全部价值理念进行发掘，总结，提炼和升华，或者2/3灵活的引入当代前言的先进理念，以形成具有本企业特色又具科学性，现代性，系统性，统一性的理念识别系统。打胜这一战役的关键在于“提炼”和“整合”。提炼本着“去粗取精，去伪存真”原则。整合，就是将全部资源，根据完整性，系统化与有序协调的原则进行整理，以达到最优效果。LOCALHOST）规范企业行为文化，建立行为识别系统。在企业核心价值理念的指导下，对包括职业道德规范、员工行为准则、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系设计、激励机制设计、员工考核等，进行规范化设计，形成既体现现代文明又又具有可操作性的实用的行为识别系统。打胜这场战役的关键在“规范”和“执行”。规范是对企业行为按企业所倡导的价值理念设计出规则，使之成为实践企业理念的范本，成为企业的模范。再好的范本如果得不到很好的执行将是一堆废纸，因此提高执行力至关重要。）创造企业行为文化，建立行为识别系统。以全方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念，对包括企业名称、标志、商标品牌、广告包装、员工仪表、企业环境、内部报刊的出版、对外宣传媒介的组合、企业文化体育设施建设等等，进行策划、创作、设计制作，3/3形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别系统。这一战役的关键在“创造”。创造，就是要有新的方案，新的方法，做出新的东西。因此对于企业形象文化，不是在原有的基础上设计，而是强调抛弃旧的，给人以耳目一新的感觉，显出全新形象。这“三大战役”的胜利，企业文化的建设基本成功，下一步的工作就是如何更好的宣贯。良好的企业文化如果不能得到
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