和员工进行一次辞职谈话 冷静面对员工的辞职_第1页
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1/2和员工进行一次辞职谈话冷静面对员工的辞职进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题对于你的工作，你最喜欢什么最不喜欢什么对于你在公司所取得的进步是怎样看的你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的你觉得部门领导的工作方法怎么样你是怎么看待他的你觉得你的上司有哪些优点和缺点如果辞职员工已经接受了另一家公司的工作，你可以问他“新工作为你提供了什么特殊优惠，使你放弃这里的工作”答案可以直接反映出你的公司在哪些方面不能满足他的要求、目标和期望。谨慎处理辞职一些主管和部门领导把员工的辞职看作是对自己的侮辱，而大为恼火，处理时很不冷静，结果员工没交辞职书就走人，留下一大堆问题。须知，面对员工辞职，一定要冷静，因为其他员工正密切注意着你是如何处理这一问2/2题的，下面几种方法或许对你有所帮助确定一个彼此满意的离开日期。留有一个缓冲时间，以便对原有计划进行调整。让辞职员工写份工作情况报告，以便交接。把与他打交道的公司内外来往人员列个名单，通知他们这里的人员变化。安排新员工接替工作，并确保辞职员工有一个交接和帮带新员工的过程，尽量减轻由此带来的损失和影响。接到员工的辞职书，就应该告诉其他员工。LOCALHOST告诉他们，在有人接替
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