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文档简介

团队建造,提升管理能力,目的：成为团队运作和管理的好手目标：掌握团队运作的技巧、方法要领：知识传授，经验分享、参与收获：能够操之在我，能够做的下来现在做的事 能够当得起现在的这份责任，能够独立的 工作，获得团队胜利,团队建造业,调整心态,心态95%1、爱心 4、虚心2、包容心5、进取心3、恒心 6、信心,工具：书、磁带、会议,1、梦想2、列名单3、约纺4、说明5、忠实客户6、培训,1、早会、夕会、激励大会、择业说明会、制式2、每日6访3、忠实客户4、俱乐部成员5、发挥团队精神,1、推崇2、咨询3、不交叉,复制,把你的领导能力，准确的传导下去你就成功，这事业是千万普通人的事业，而不是一个名星的事业。,爱心则相信心态则代表未来,而业绩只代表现在,建立 团队,发展团队,管理团队,团队建造业,心态,95%,1、爱心 4、虚心2、包容心 5、进取心3、恒心 6、信心,剩者为王,即当所有的人都倒下时你还站着，那就是领导人。,什么叫领导：,建立团队：,1、梦想 4、说明2、列名单 5、忠实客户3、约访 6、培训,贫穷与致富之间的区别，只是后者有正确方法、有系统,没有名单勇士也会变成懦夫让名单变成财富。,遇见一个，抓住一个抓住一个，留住一个留住一个，开发一片,赚钱是一回事，而心境更重要，良好的团队可以营造一个轻松快乐的氛围。赚钱一定要快乐、轻松。,发展团队：,1、早会、夕会、激励大会、择业说明、制式2、每日6访3、忠实客户4、俱乐部成员5、发挥团队精神,团队有如一堆燃烧的煤堆，我们是其中的一块煤块.,你希望你的小组怎样你就做什么。做事，有模学模，有样学样。,管理团队：,推崇咨询不交叉,复制,你要借到多少力量就给出多少力量。推崇一定要真诚。你想借谁的力你就推崇谁。,推 崇,国家,内勤,客户,推荐人,别的部门,组员,主管,经理,营业部,本地机构,平安保险,行业,推崇的结果自己受益推崇在展业和增员中的应用,咨询应向上咨询单线咨询,不接受消极的话，不传递消极的话，不散布消极的事，是做为领导人的标准。,逆境是正常，顺境是福气,方法：“橡皮筋”挑战：九十天杜绝批评,调整心态：,工具： 书 磁带 会议,时间,信心,不会做的事情教他做，会做的事情看他怎么做，会做了看他教别人怎么做。,认清自己， 接纳他人， 融入团队,每个人都是一滴水，只有当他融入大海，才能显示出其壮观与价值。,剧 本,主角：水、盐 背景：早晨主人要喝水盐： （想） “我必须无条件融入水，值不值得？”水：“你来吧，只有融入我
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