钟朋荣教授的演讲资料.ppt

北京视野咨询中心主任兼任北京裕兴、诚成文化等5家（上市）在中央办公厅从事6年调研工作主持制订过大庆、三九、哈高科、南和改制方案的案例研究主持制订过河南郑州、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等十多个地级市的发展方案发表数百篇经济论文，出版18部专著,钟朋荣简介,学习浙江,研究浙江-我与浙江,1995年，我带专家团对横店集团进行系统研究，写下五万字的研究报告，并在人民大会堂举办“横店模式研讨会”。,1996年，应浙江省体改委之聘，我带专家团对浙江16年的改革经验做系统总结研究，写下了三万字的研究报告。该报告中，将浙江前16年的成功归因于两个比例：一是民营经济的比重占85%以上，二是市场调节的比重占95%以上。,1997年，应温州平阳县委县政府之邀，为平阳县研究策划总体发展方案。三年后，县委书记董希华辞官下海，加盟我中心，任副主任，至今已有三年。,1998年，为温州苍南县、瓯海区研究制定总体发展方案。几年来，在平阳、苍南、瓯海、乐清等县市调研过几十个乡镇。,1999年，应台州市委市政府之邀，带专家团对台州各县市区和几十家企业进行了调研，为台州市研究制定了总体发展方案。,1999年，应浙江义乌中国小商品城集团公司之邀，我带专家团分三次对义乌小商品市场进行了为期半个月的调研，为义乌小商品市场研究策划了第二步创业方案。,2000年，应嵊州市委市政府之邀，带专家团为嵊州市研究策划了总体发展方案，其中重点研究了嵊州领带产业的发展方案。,2001年，应邀研究策划了龙港和鳌江建市方案。该方案完成后，浙江省委书记张德江邀请我进行了几个小时的专门交谈。,2001年，应华立集团之邀，带专家团对华立集团的发展模式进行了系统地研究，撰写了十五万字的研究报告，该书即将出版。,1998年至今，我们分别为南都电源集团、杭州电信实业公司、温州雨田集团、温州方圆集团、杭州汽轮机集团等企业研究和制定过发展战略方案。现担任华立控股、南都股份、电信实业三家公司的独立董事。,小狗经济我对浙江经济模式的描述,主讲：钟朋荣北京视野咨询中心主任兼任中央财经大学、中南财经大学和西北大学教授,1、区域性产业集中2、单个企业的环节集中3、用市场交易关系代替产权合作关系4、用市场交易关系代替企业管理关系5、既实现了规模经济的优势，又保留了家族体制的优势,小狗经济的理论解释,市场交易,优势,成本,企业管理,市场交易关系背后的激励机制,每个企业都有一架原动力装置，企业数量多，原动力装置也就多，整个经济的原动力总量也就大。原动力装置，即来自产权的激励机制和约束机制。企业规模越大，委托代理链条就越长，来自产权的激励力和约束力就会层层递减。,两种激励和约束模式比较,内配同一企业生产的零部件多企业的规模大其激励和约束模式为：,外配零部件由若干企业分头生产企业规模小其激励和约束模式为：,代理人,原动力装置,市场交易,原动力装置,原动力装置,原动力装置,原动力装置,代理人,代理人,代理人,代理人,市场交易,市场交易,市场交易,交易成本,寻找交易对象的成本讨价还价的成本监督合同执行的成本（信用成本）物流成本a、仓储成本b、运输成本c、损耗成本，其中包括能源消耗：生铁冶炼钢材,企业管理成本,1、官僚作风a、多层管理人员的费用b、官僚决策的不灵活性、迟钝性c、经理人员控制不同业务的困难d、办公室政治斗争中的浪费（影响成本）2、代理成本a、代理人追求自身利益最大化的倾向b、由于信息不充分，很难对代理人进行评价和监督c、代理人用信息优势、权力优势，谋取利益3、逆向选择：企业用较高报酬找的不一定是有能力的人,B,ab,公司的范围,金额,企业管理成本,市场交易成本,收益,A,企业的两个界限,A点：企业的最佳规模为，企业管理成本等于市场交易成本处。在此点之外再扩大企业范围，企业管理成本就高于市场交易成本，就应用外配代替内配。B点：企业的最大规模为，企业管理成本等于企业收益处，在此点之外再扩大企业范围，就会出现亏损。,促进市场代替企业的几个因素中国的实际,1、管理层和员工的自觉性较差，导致管理成本上升2、区域性的产业集中度高，便于节省成本3、交通发达，便于节省运输成本4、互联网等信息媒体的发展，易于寻找交易对象5、市场秩序的优化，市场交易成本更低6、企业融资的困难，外配可以减少自有资金,企业经营者要克服两种观念：1、万事不求人的观念：无论自己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全；2、不让肥水外流的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了西瓜。,几点结论,一、企业的活动应限制在那些市场交易成本较高或市场失灵的活动范围之内；二、企业是否在某一业务中展开竞争，关键在于该企业在这一业务活动中是否拥有竞争优势。如果企业的资源不能在某项业务中创造出竞争优势，就不应涉足这一业务；三、集中精力开发和保持一些核心能力，企业只从事与这些核心能力直接相关的活动，其他活动都采取外购的办法。,1、企业生产=核心能力+外包2、企业体制=家族企业+小狗经济,浙江经济模式的两个公式,中国需要什么样的企业制度美国公司丑闻的反思,美国企业制度特征：股权分散两权分离依靠独立董事和外部监管制度约束经理人依靠股票期权制度激励经理人,实质：不是激励经理人提高业绩，而是编造业绩结果：外部监督者与经理人联合造假股票期权不能实现利益捆绑,中国企业制度思考：1、小孩自己养好，还是给阿姨养好家族企业+小狗经济小孩得到很好照顾,家族式企业,1、两种含义：A、家族式产权B、家族式管理2、三种模式：A、家族式产权+家族式管理B、家族式产权+非家族式管理C、非家族式产权+家族式管理正确看待中国的民营企业家家族制与现代股份制要因企制宜,2、股东数量多一点好还是少一点好股东数量少对经营者更有约束力多发展让股东无路可逃的非上市公司,3、上市公司有大股东好还是没有大股东好中国特有一股独大并非必然产生“一股独贪”导致大股东掠夺小股东一股独大的家族企业老板有三个特点为名奋斗作为中小股东的代理人，成本最低有较强的经营能力和社会责任感,4、由股东当董事好还是由非股东当董事好,思路：有股份比没有股份的人更负责两个调整：非股东的外部专家不是“包青天