西洋肥业组织设计报告070130.ppt

二零零六年十二月三十日,CB,本报告由四部分构成,一、西洋肥业新设计组织结构二、层级关系及职族划分图三、西洋肥业各部门二级结构四、西洋肥业各部门职能定位与描述,监事会,总经理,公司办主任,人力资源部部长,供应部部长,生产管理部部长,技术发展部部长,生产技术副总,战略发展委员会,薪酬与考核委员会,专业委员会,审计委员会,董秘办,董事长,董事会,股东大会,管理副总,西洋肥业新设计组织结构,A,B,设备动力部部长,铁运部部长,法务部部长,磷酸分厂厂长,硫酸分厂厂长,合成氨分厂厂长,普钙分厂厂长,磷铵分厂厂长,农化服务部部长,销售部部长,化产销售部部长,审计监察部部长,水电分厂厂长,复合肥分厂厂长,质量控制部部长,财务管理部部长,运输物流部部长,监事会,战略发展委员会,薪酬与考核委员会,专业委员会,审计委员会,投资委员会,董事长,董事会,股东大会,贵州西洋集团领导分工示意图,A,B,财务管理部（税务、管理会计）,集团总经理,集团投资副总,集团财务副总,公司办(政府关系）,集团投资部,铁运部(外部联络）,肥业设备动力部（选型、改造）,贵大研发中心,肥业技术发展部(研发、技改）,分公司技术支持,集团技术副总,融资,组织设计的优化组合性,本次组织设计依据西洋肥业管理基础与现有部门设置的实际情况，根据组织设计的九大原则进行了优化整合，并与相关高层进行充分的讨论,5,组织设计的协调性,考虑到西洋肥业管理基础比较薄弱以及职能式组织结构的协调性比较差，所以设立了管理副总、生产技术副总进行总体协调与控制。,组织设计的系统性与专业分工,管理层次为5层级，A代表公司高管，B代表部长、厂长，C代表主任，D代表基层管理人员，E代表一线员工；管理幅度的选择：综合分析西洋肥业的管理基础比较弱，高管的管理幅度为4-7人，中层管理干部的管理幅度为5-8人，基层管理人员的管理幅度为10-20人。,设立五大职能模块：管理职能模块、财务职能模块、营销职能模块、生产技术职能模块、采购物流职能模块，使西洋肥业公司结构清晰，职能分工明确。,管理层次及管理幅度的选择,4,2,3,对现有部门进行职能设置的重要性与工作归类进行分析，优化组合如下：将保卫部、环安的职能纳入公司办公室；将办公室原行政职能、党委、工会的职能纳入人力资源部；将质检中心的职能纳入生产管理部；将进出口部、供应部合并组成供应部；将技术部的设备管理职能与自控中心、机械分厂合并成为设备动力部；新增农化服务部，并将原来的市场部职能并入，加强农化服务和市场管理职能。,组织模型的选择综合分析西洋肥业的经营规模与管理实际情况，选择职能式组织结构最为合理。,1,本报告由四部分构成,一、西洋肥业新设计组织结构二、层级关系及职族划分图三、西洋肥业各部门二级结构四、西洋肥业各部门职能定位与描述,管理层级关系图（示意图）,职族划分图,本报告由四部分构成,一、西洋肥业新设计组织结构二、层级关系及职族划分图三、西洋肥业各部门二级结构四、西洋肥业各部门职能定位与描述,公司办组织结构,公司办公室主任,档案管理员,网络管理员,总经理秘书,安全管理员,环保管理员,对内协调员,对外协调员,环安部长/副部长,门岗警卫,派出所协警,学校警卫,别墅警卫,传达室警卫,保卫部长/副部长,巡逻警卫,服务员,厨师,宾馆主任,宾馆会计,内勤管理员,行政主任,总务管理员,总务外勤,物业管理员,图书服务员,俱乐部服务员,党务管理员,广播员,党群主任,人力资源部组织结构,人力资源部部长,企管主任,培训管理员,薪酬福利管理员,人事管理员,招聘管理员,法务部组织结构,B,C,D,E,法务管理员,内勤管理员,法务部部长,供应部组织结构,B,C,D,E,业务员,防城港业务员,统计员,湛江港办事处主任,办证员,计划员,副部长(磷矿),国标物料采购员,统计员,非标设备采购主任,大宗物料采购主任(煤),国标设备采购员,进出口主任,劳保/非生产物料采购员,标准件采购员,内勤管理员,油料采购员,供应部部长,供应一部部长,供应二部部长,财务管理部组织结构,财务管理部部长,仓库结算员,统计员,银行会计,出纳,网银会计,外派会计,销售财务副部长,开票工,销售管理会计,材料会计,费用会计,原料会计,审核会计,成本管理会计,税务管理会计,总账管理会计,财务管理副部长,统计主任,材料仓库主任,审计监察部组织结构,B,C,D,E,审计监察部部长,财务审计主任,工程审计主任,监察员,农化服务部组织结构,文案编写员,设计员,农化服务部部长,宣传管理员,品牌管理主任,市场监察员,农化服务部副部长,大客户销售主任,信息收集主任,销售部组织结构,销售部部长,片区经理,业务员,计划管理员,合同管理员,内勤管理员,化产销售部组织结构,化产销售部部长,内勤管理员,业务员,销售主任,技术发展部组织结构,研发工程师,工艺工程师,土建技术员,技术发展部部长,内勤管理员,土建工程师,质量控制部组织结构,供应商审核主任,工程监控主任,核算保管工,化验技术员,环保化验工,标液化验工,过程化验工,成品化验工,化验副部长,质量控制部部长,质量巡检主任,6S监控主任,原料化验员,生产管理部组织结构,内勤管理员,现场考核员,生产计划员,生产调度主任,编码员,取样员,地磅司磅员,轨道衡司磅员,保管工,仓储主任,仓库管理员,装卸管理员,计量副部长,中转罐操作工,统计员,生产管理部部长,设备动力部组织结构,设备工程师,电气工程师,动力工程师,设备动力部部长,仪表技术员,机加车间主任,安装一车间主任,带班班长,仪表技术员,带班班长,仪表副部长,仪表工,仪表工,操作工,操作工,操作工,操作工,仪表二车间主任,仪表一车间主任,机加副部长,安装二车间主任,安装三车间主任,保管工,内勤管理员,仪表工程师,铁运部组织结构,铁运部部长,计划员,核算员,货运工,制票工,火车副司机,火车司机,火车司炉工,值班员,搬道工,道口工,连接工,调车工,机车检修员,调度室主任,货运室主任,货运内勤,铁运部副部长,运输物流部组织结构,运输物流部部长,小车司机,小车班长(兼),起重工,油库保管工,汽运主任,货车司机,统计员,磷酸分厂组织结构,磷酸分厂厂长,操作工,材料工,工艺副厂长,制酸班长,制酸车间主任,浮选车间主任,浮选班长,操作工,操作工,电工班长,机修班长,设备副厂长,机修工,电工,统计员,化验工,分析室班长,原料班长,原料车间主任,机修主任,电工技术员,硫酸分厂组织结构,工艺副厂长,硫酸一车间主任,操作工,制酸班长,硫酸二车间主任,操作工,制酸班长,电工班长,材料工,统计员,化验工,分析室班长,硫酸分厂厂长,电工,机修主任,电工技术员,机修班长,机修工,设备副厂长,融硫班长,操作工,合成氨分厂组织结构,操作工,操作工,操作工,操作工,电工,仪表工,电气车间主任,净化车间主任,仪表车间主任,合成车间主任,净化班长,合成班长,电气班长,仪表班长,机修工,机修班长,收煤工,电气技术员,机修技术员,系统维护员,材料工,调度主任,安全员,安全副厂长,设备副厂长,统计员,化验工,化验室班长,净化合成副厂长,机修车间主任,造气副厂长,原料车间主任,造气车间主任,原料班长,造气班长,生产副厂长,合成氨分厂厂长,复合肥分厂组织结构,统计员,材料工,操作工,成品班长,成品车间主任,操作工,转化班长,转化车间主任,操作工,生产班长,操作工,生产班长,一车间主任,二车间主任,安全员,电工,机修工,分析室班长,分析工,工艺副厂长,材料工,机修班长,复合肥分厂厂长,设备副厂长,机修车间主任,电工车间主任,普钙分厂组织结构,普钙分厂厂长,操作工,普钙车间主任,普钙班长,化验工,保管工,统计员,磷铵分厂组织结构,操作工,操作工,材料工,材料工,成品班长,原料车间主任,成品车间主任,化验员,复混肥班长,复混肥车间主任,粉状班长,粉状车间主任,工艺副厂长,统计员,技术员,原料班长,磷铵分厂厂长,机修班长,电工班长,机修主任,设备副厂长,机修工,电工,操作工,操作工,水电分厂组织结构,内线电工,电修车间主任,给排水车间主任,统计员,保管工,污水站班长,操作工,电修副厂长,运行副厂长,设备副厂长,操作工,锅炉车间主任,锅炉工,分析工,锅炉班长,分析班长,操作工,发电值长,总降值长,运行技术员,机修班长,机修工,水电分厂厂长,电机维修工,内线电修班长,外线电修班长,外线电工,机修主任,本报告由四部分构成,一、西洋肥业新设计组织结构二、层级关系及职族划分图三、西洋肥业各部门二级结构四、西洋肥业各部门职能定位与描述,委员会职能规划,专业委员会,审计委员会,委员会职能规划,战略委员会,薪酬与考核委员会,董秘办部门职能规划,公司办部门职能规划,公司办部门职能规划(续),公司办部门职能规划(续),人力资源部部门职能规划,人力资源部部门职能规划（续）,人力资源部部门职能规划（续）,法务部部门职能规划,供应部部门职能规划,财务管理部部门职能规划,财务管理部部门职能规划（续）,审计监察部部门职能规划,农化服务部部门职能规划,农化服务部部门职能规划,销售部部门职能规划,销售部部门职能规划（续）,化产销售部部门职能规划,化产销售部部门职能规划（续）,技术发展部部门职能规划,质量控制部部门职能规划,生产管理部部门职能规划,生产管理部部门职能规划（续