胡谢骅演说力课程.ppt

企业家为什么要演说？演说对企业家的意义何在？,建立愿景的原则（续）,世界上最伟大的领袖都是最会演说的人,人类历史与演说，密不可分！从哥白尼为真理呐喊，到丘吉尔铁幕演说；从马丁路德金“我有一个梦想”，到甘地“以眼还眼，世界只会更盲目”非暴力抗争；从苹果狂人乔布斯到奥巴马“YESWECAN”总统竞选在中国，从马云到俞敏洪，从激励员工到开拓市场，从企业文化到上市路演演说，在人类历史中，始终是一面旗帜！伟大灵魂，岂能沉默！让世界听到你的声音！,6,面对媒体，你要如何宣导企业理念，传播企业影响力？,7,面对客户，你要如何塑造产品价值，增强企业信誉度？,8,面对员工，你要如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心？,9,面对政府，你要如何展现企业精神，赢取政府支持？,10,面对对手，你要如何灵活应对，让竞争者肃然起敬？,11,为什么你口才在提升,说话却越来越没有影响力?!为什么你有梦想和使命,传播给别人的却是压力与烦躁?!为什么你台下滔滔不绝,台上却结结巴巴语无伦次?!,是什么在缺失?!,它,不教你如何演说,却让你发表出可能影响世界的演说如是演说在表达的最高层次,为你打开一扇窗!,你需要演说！,投入三天还你一辈子的演说力,16,导师：胡谢骅先生（AlexanderHoo）亚洲著名培训专家，12年演讲超过1000场次直接听众超过30万人,行动成功演说力导师亚洲著名灵性演说家研究领域：灵性与演说力，曾在海内外出版把快乐还给自己、水性领导力等9本专著14年，国内外演讲超过1000场次，直接听众超过30万人2002年7月17日在北京钓鱼台国宾馆被授予“中国首届十大杰出培训师”2005年出席马来西亚首都吉隆坡“亚洲第一大师群龙会”，被大会授予“亚洲第一NLP大师”称号2006年12月23日被“国际职业培训师行业协会”评选并授予“亚洲十大培训师”荣誉称号,胡谢骅导师的演说，总带着一种宁静而真切的力量，他灵性化的声音充满了爱与亲和，蕴含着神秘的觉知与发现静心冥想、工具演练、个案点评加上“日过3关”的考官制度，还有六人小组间的相互督导，“逼迫”你不得不学会、不得不突破演说力！它的效果是革命性的，因为核心转化了,胡谢骅,为世界500强GE通用电气作内训,受邀在北京大学百年讲堂演讲,为世界500强企业“可口可乐”做领导力训练,胡谢骅是世界500强“中国工商银行”的培训总教练，成功培训超过500位专业讲师,出席亚洲第一大师群龙会,大爱之心务实之法,大爱之心务实之法,2006年1月1日胡谢骅老师在马来西亚首都吉隆坡被“亚洲第一大师群龙会”授予“亚洲第一NLP大师”称号,胡谢骅导师受聘“可口可乐”高级培训,受到各界人士的褒奖,2004年被“学习型中国论坛”评为“学习型中国形象代言人”,2005被“学习型中国-世纪成功论坛”授予“NLP应用大师奖”,与蒙牛集团总裁牛根生论道领导力,胡谢骅与阿里巴巴马云对话领导力,与美国灵性大师与神对话的作者NealeDonaldWalsch,胡老师出席在吉隆坡“25亿美金秘诀大公开”演讲现场,人生最大的失败就是不参与,大家好!我们又见面了!,史上最帅主持!,看我发自内心的笑!,笑得多自然!,够帅吧!,来!跟我一起跳!,很高兴认识你!,很高兴坐在你旁边!,久仰大名!,画得真像你!,叫我青青!,认真听讲!,人家第一次上台嘛!,天啊!我有一个重大的发现,找到大师的感觉了!,画得真开心!,我的自画像!,自我介绍!,我很激动,认识大家我很激动!,也很开心!,最投入的演讲!,黄金搭档,首届教导型企业家演说力训练毕业合影,第二期教导型企业家演说力训练毕业合影,深圳市豪信广告发展有限公司董事长陈伟豪（二期演说力冠军）,我和我的团队所从事的是品牌推广和品牌整体设计与工程服务，以创意和解决方案为业务特征，专业的精准和出色的沟通缺一不可，演说力训练正好为“艺精口拙”提供了一个提升可能，事实上，运用所学，本人在课堂演讲比赛中侥幸获得冠军，数日之后，凭借对课程中形成的知识和感觉，又在我所加入的国际狮子会的一次会长演讲环节中轻松游刃，目前正尝试将演说力渗透到整个团队。,上海海立阁餐饮有限公司董事长李龙（二期演说力亚军）,参与过程就是一个感悟和自省的过程，感悟和自省的过程就是一个自我教育的过程，它比任何外界的教育和熏陶都根深蒂固，它是我们自我认识和改进的很好途径，也是自我提高和变革的源动力。以上所有的这些，其结果最终落脚到人的成长和进步，促使我们不断进步不断发展，形成我们独具性格和气质的魅力人格，从而影响和带动我们周围的朋友、家人甚至企业。人的成长需要不断参与、不断体验、不断感悟和自省，人的成长更需要自我加码、蜕变和提升。人的成长和进步不需要理由，我们应当好好把握每一个机会，在人生、事业的大舞台上适时促进自我尽快成长和发展。我号召所有的企业家朋友都要参加这堂可以改变你口才的课程！,周敏（二期演说力季军）,课程给我最大的感受是实用。首先表现在培训课程内容，课程内容针对企业家在工作中的实际而设计，给到实用的方法和解决工具“教导型企业家演说力训练”在整个培训中将演讲力的关键因素分解，针对每个关键因素有具体的方法和工具，使学员在培训的过程中较快的完成了理论与实践的转换，其丰富的案例和多元化的辅助教学工具使平面化的培训变成了立体化的模型。最近我主持了公司的半年度会议，周围投来满意的目光让我感受到演讲的魅力。我准备将演说力传递到我的管理团队，以高超的表达和沟通能力提升运营效率。我将动员周围的企业家朋友们，让他们参加演讲力培训提升个人事业和生活！,倪嫦岭玫瑰公主养生SPA会所总经理,时光飞逝，从第一次走进谢骅老师的演说力课程，到今天参加如是演说的复训，至今已经三年。我从原来一个上台讲话都脸红的小女子，到今天我可以训练自己的团队，还可以面对上百人公开演讲，都归功于演说力。三年前的我，上台都会脸红，更别提公众演讲了！但是，经营企业，有很多机会要做演讲，而这正是我的软肋。因为恐惧演讲，所以我报名了演说力课程，在三天的学习过程中，我突破了恐惧上台的心理障碍，学到了演说的技能技巧。对自己，对生命，有了一个全新的认识，深深明白了什么是爱：形式上的爱，设计出来的爱，发自内心的爱。记得老师说：“演讲者最大的魅力，就是要将爱传递出去，有了爱你就不会再恐惧，有了爱你就有了信仰。一旦信仰成为习惯，内化于心时，人便会产生一种超乎寻常的力量。这种力量可以使身处绝境的人绝处逢生，使心胸狭隘的人开阔包容，使充满喜乐的人学会感恩，追寻真，直到生命彻底圆融。学完三天以后，我的收获特别大，演说力的提升也直接为我带来了经济收益。上完课程后不久，我在南京的一次大型会议上做了10分钟的演讲，当天，南京的代理商就和我签定了几十万的订单，会后还有很多陌生人问我要名片，我第一次体会到了演说的魅力。如果是一对一的沟通，那不知道要沟通到猴年马月了。参加完第一次课程后，我不断感召我身边的朋友来参加演说力，我朋友问，这个课程有什么好，你怎么那么热衷？我说，具体怎么好，你自己去体会，如果你上完课后感觉不好，把发票给我，我给你报销。这是我第三次回来复训了，这次感觉完全不一样了！升级后的如是演说，大大出乎我的意料之外。在心智体验环节又提升到了一个更高的层面，感觉自己内心无形中增加了一股力量。我是行动成功的忠实粉丝，早在第2007年，我就走进了教导模式，并前后感召了50多位企业家走进行动成功的课堂。在同学聚会中，我发现身边很多同学都还不知道有谢骅老师如是演说这个课程。所以，我们如是演说还有很大的“提升空间”宣传力度不够啊！不能帮助到更多的人！我愿意将我的感受进行分享，亲爱的家人们，让我们一努力，一起成长，将爱传递出去，感召更多的同学走进如是演说，将打造教导型组织作为终生矢志不渝的使命。,把爱传出去,程程温州程程贸易董事长,我是一个很害怕“话筒”的人，每次一拿起话筒我就会发抖，有紧张得想哭的感觉。为此，我的服务伙伴王涓向我推荐了谢骅老师的演说力课程，她告诉我说这个课程就是为了我们这些害怕开口讲话的老总开设的。为了逼自己突破演讲的障碍，我报名了。第一次上课的情形，现在似乎还历历在目。在一次课间休息的时候，同学们都去吃饭了，老师对我说，你就豁出去吧！于是，我一个人跑到讲台上去，大声叫了出来，没想到这样一叫，我顿时感觉自己轻松了许多。第一天的时候我还是放不开，但到第二天的时候我就抢着去发言了，到第三天我就可以上台去讲诉自己的故事，讲得自己眼泪都流出来了，我终于突破了上台的恐惧。回到企业以后，我再上台演说的时候，就不再害怕了。演说力让我的改变特别特别大，谢骅老师的授课风格又是轻松幽默，所以我超级喜欢上演说力，不久后又回来复训。但很可惜，后来演说力课程暂停了一段时间。当时，我很失落，不断给我的服务伙伴说，行动成功一定要把演说力重新开起来。这是我第3次走进课程了。改版后的如是演说，里边穿插了很多心灵的体验环节，让我找到“如是”的感觉，我更加喜欢了。我们在演说的过程中，展现出一个真实的自我。如果本身没有高的才学，为什么一定要伪装出才高八斗的样子呢？这就脱离“如是”的境界了。很多人有这样的误区，以为演说是一辈子的事，口才要慢慢训练，三天学习是没改变的，我认为不对。当然，个人的才学很重要，因为肚子里没货，脑子一片空白，当然是不能脱口成章的！但是三天的学习，最大的收获就是能让我们能突破恐惧心理，当然，词汇量还是需要自己日常的积累和修炼。这三天不会白来，三天后的我和三天前的我，完全变了。,三天的改变,樊文花樊文花国际美容集团董事长,世界上，有一种能力是不能被别人代替的，就是演说力，其他很多技能，都可以由别人来替你完成。当你站上台的时候，任何人都无法替代你，你只能靠自己。我从事化妆品行业的，从创业的三五号人到现在拥有自己的化妆品工厂，已经20多年了。我深深知道，经营企业，如果想把企业做强做大，需要有好的人才，领导者要培训伙伴，这需要好的口才。可能很多老总认为，培养员工演说力，这属于教会他们个人的能力，万一员工跳槽了，岂不是人财两空。我认为这种观点是不正确的，员工为企业付出，优秀的员工更应该得到学习的机会，一个教导型企业家不仅仅是给员工提供工作的机会，更应该提供学习的机会。如是演说不仅能提高员工的演说能力，更有心智的提升。员工的心智成熟了，演说能力提升了，也会直接给企业带来经济收益。所以，这次我