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文档简介

第七章,组织设计与组织结构BusinessSchool,NankaiUniversitywangbinhu,引子,本章大纲,组织与组织设计组织设计的影响因素组织设计的主要内容职权与组织结构,（一）组织与组织设计,组织的含义组织的构成组织设计的原则,组织的含义,名词：组织体系、组织结构动词：组织活动、组织工作,组织作为一项管理职能，是根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现适应外部环境变化的内部优化组合，圆满达成预定的共同目标。,组织的构成要素,有形要素：（1）人员（2）职务（3）岗位（4）关系（5）生存条件,无形要素：（1）共同的目标（2）协作意愿（3）信息沟通,组织的作用,有关组织的名言二十世纪最可怕的创造物是组织有组织作主,你还怕什么呢?组织的作用确定部门确定人选确定职责确定联络,组织设计的原则,任务目标原则统一指挥原则（组织中任何成员只能接受一个上司的领导）管理幅度原则（上司有限的领导、指挥、监督的下属数量）分工协作原则责权对等原则因事设职与因人设职相结合原则稳定性与适应性相结合原则,（二）组织设计的影响因素,1.信息沟通,2.技术特点,3.经营战略,组织结构的调整,（三）组织设计主要内容,程序内容,组织设计程序,1.劳动分工,2.部门化,3.权限关系,4.沟通与协调,1、政令统一2、命令链3、联系针4、委员会（集体决策、平衡权力）,协调：联系针模型,5.程序化,（四）职权与组织结构,三种职权形式直线职权参谋职权职能职权典型的组织结构,直线与参谋职权,关系：指挥和命令、上级和下级（授予直线人员的是决策和行动的权力）服务和协助（授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力）组织目标实现中的作用：负有直线责任的部门（直线机构）为实现组织基本目标协助直线人员而设置的部门称为参谋结构,直线与参谋的职权关系,典型的组织结构,1.直线制,2.直线职能制,3.事业部制,事业部制组织结构,通用汽车公司事业部制组织结构简图,事业部的分部方法,按产品分部按区域分部,事业部的优点,把总公司从日常经营中解放出来分部有权有利有积极性灵活地应付市场保证总公司的稳定发展便于培养高级管理人才,事业部制的缺点,总部对分部的监督问题分部之间的协调非常困难若公司规模太小,不经济,如何有效地实行事业部制,公司足够大总公司的无形资产有巨大吸引力要有独立的市场要有独立的利益要有足够的权力,4.矩阵制,矩阵式组织,项目小组长期化优点:目的性好,便于协调,发挥职
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