建筑公司岗位职责

资源加工企业产值占工业总产值的比重达到.%。高科技工业产值仅占20%.%，低于全市平均水平.一个百分点，和.一个百分点。产业发展水平、骨干企业成长、战略性产业总投资以及这些指标的增长率都在.排名相对落后。当前，节能减排形势日益严峻，新常态要求应更加注重经济发展的质量和效率。质量和效率的提高必须依靠先进的技术和领先的人才。三是实施“三个代表”是加快城市化的主要动力。城市化是城市人口增长、城市扩张、提高人民生活质量的重要特征。这些因素的实现，需要吸引好作为载体的项目，为更多的人提供就业机会，使城镇更具吸引力，促进整个地区的经济发展。只有大力推进“三化”，才能吸引更多的项目、更多的企业，为城镇建设打下坚实的基础，提供取之不尽的动力。四是落实“三个”，是每个镇、街道、部门的重中之重。“三个”作为全县的“第一工程”，核心工作，每个镇都要抓住，抓住街道的实际。目前，全县还充分考虑到乡镇存在的实际困难，由工资决定建筑企业的工作职责公司总经理的职责1.公司总经理是企业的最高管理者，负责组织和领导各种管理标准、保证各种系统质量和安全的措施的实施，并监督检查实施情况。2.确保公司质量体系按标准要求建立，制定和批准公司质量方针和质量目标，并负责组织实施和维护。仲裁和解决重大质量安全事故，行使奖罚权。3.组织并主持管理评审，确保公司质量体系的持续有效运行。4.协调公司职能部门与外部各方的关系，及时研究解决相关问题。5.开拓商业市场，与国外签订工程合同。批准公司的固定资产采购计划和大宗材料采购计划。副总经理的职责1、负责综合办公室的管理。2.监督管理施工技术的制定、实施和现场指导。3、指导新材料和新工艺的使用。4.监督和管理采购产品、施工过程和竣工的质量检验。5.不合格项目的处理。6.监督和管理监控和测量设备。建设和运营部部长的职责1.建设运营部部长是企业领导小组的成员。他协助总经理协调工作，并认真抓好分管范围内的各项工作。2、认真执行党的路线、政策和总经理的指示和命令，遵纪守法，依法经营。3.协助、指导、检查、督促建设和运营部门人员跟踪信息，积极投标，做好预决算工作，确保经济指标完成。4、积极协调设计、项目等相关部门之间的关系，促进更有效的管理。5、根据公司质量体系文件的要求，组织相关部门做好合同评审和项目信息跟踪、招投标和报价工作，督促项目预决算，确保经济效益指标的完成。6.监督检查回访和保修工作，完善客户质量信息反馈系统。协助总经理协调公司与当地政府部门和合作单位的关系，确保公司的正常经营、生产和生活。预算办事员的职责1、在部门部长的统一领导下，确保部门管理的正常运行。2、负责收集工程住宅、空调4、工程中标后开始施工，配合施工项目的工作，并随时收集施工中的设计变更和现场签证。5、工程竣工后，在施工员的配合下，认真做好工程的决算。6、参与项目合同评审、项目分包单位检验、项目保修评审等单项工作。7、掌握并严格操作微机，提高工作效率。8.严格执行公司和部门的各项规章制度，爱护公物。9、配合部门做好各项业务活动。完成部门领导交办的其他任务。总工程师办公室的职责1.负责制定和实施采购控制程序、产品实现策划控制程序、生产和服务提供控制程序、数据分析控制程序、记录控制程序、纠正和预防控制程序、程序文件及相关管理文件，并负责监督和指导其实施的合规性和有效性；2、在业务工作中，认真组织实施有关法律法规和行业、地方、上级的强制性要求以及公司管理制度的要求，对执行情况进行检查、监督和指导；3.参与管理体系规定的活动，与其他职能部门合作，履行相应的职责。材料人员的职责1、执行各级政府、行业主管部门和企业的相关物资管理法规和标准，掌握各类物资采购、储存、使用的专业知识。2、严格按照设计和规范要求，负责做好采购工作。品种、规格和质量是否符合采购合同的要求。材料合格证、检验报告、出厂合格证等质量保证材料应与材料进场同步。不合格材料不得进入施工现场，坚持“谁采购，谁验收”的原则。3.根据公司工程材料计划采购审批单的相关规定，根据平面布置图，根据不同材料的储存要求和现场条件，负责材料的堆放、储存、储存和标识。易燃、易爆、有毒物品应按有关规定入库，并由专人管理。4、负责编制材料采购计划并按照工程材料计划提前实施。特殊材料的采购应考虑足够的采购、加工和运输时间，对于设计变更部分使用的材料，应及时调整采购和供应计划，以严格控制材料成本。5.协助现场安全保卫工作，完成领导交办的其他任务。仓库管理员的职责1、仓库管理员必须忠于职守，认真负责，不得擅自离开岗位。2.库管员必须按照公司材料设备部采购员签发的限额领料单接收货物，并负责接收甲方提供的大宗材料和数量；负责一般材料的数量和质量验收。3.如果有不合格的一般材料新采购入库，库管员应对材料进行退货、调换或其他处理，并及时通知项目部长或主管工长。甲方供应的散装材料和材料数量不合格时，应及时通知项目部长4.新购材料验收入库后，保管员应及时分类，并贴上标识卡。保管员应及时详细填写身份证并妥善保管。5.甲方的材料应单独存放。分类、识别、储存、保管、维护和分发应与我们采购的材料相同。6、仓库库存材料必须存放在合适的地点。对于不同材料的材料，应进行科学、具体的分类和保存。注意必要的通风、防潮、近期湿度、防火、防腐、防盗、清洁、照明等条件。如木材堆放应保持干燥和通风，以免腐烂；化学材料应分开存放，注意通风和防火。材料，哈9.保管员应准确、完整地记录库存材料，并及时(每七天一次)提交各种材料台帐，确保帐、卡、物相符。各类报表应及时报送物资装备部和财务部，相关文件应随报表一并提交。10.仓库不允许其他人员随意进出。工人不得将工具箱和工具存放在仓库内。材料丢失或损坏的，直接追究责任人的责任。所有相关质量记录应由仓库保管员妥善保存。项目经理的职责1、认真贯彻执行国家和地方政府及上级的政策、法规和企业规章制度，正确处理国家、企业和个人的利益。2、主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工任务书，检查执行情况，确保高质量、高速度、低消耗、安全生产任务。3、根据企业施工生产计划、项目合同工期，主持编制项目控制计划和月度、旬行业计划、材料设备、材料和劳动力需求计划，签订供需(租赁)合同。4、科学组织施工，开展创优活动，协调好施工、设计、总包和地方政府部门的关系，及时办理相关手续和工程变更签证。5、加强各种技术经济资料的管理，严格控制工程造价，及时办理工程结算，并按期交纳相关费用。6、协助与业主、设计、承包商、监理等部门的友好关系，维护企业的良好形象。7、负责组织材料进场的检验和验证。8.及时办理工程变更等签证手续，处理索赔资料，并加强各类工程原始资料的管理。严格审查施工任务单，负责收回工程进度款，负责编制竣工资料。施工人员的工作职责1、协助项目部长做好项目的建设和生产管理工作，按时完成项目部长交办的各项任务。2、负责对外相关业务的联系，填写相关记录，如施工联系备忘录、施工日记等。及时提交相关统计报告。3、负责工程质量记录和归档工作。及时收集整理项目的相关经济技术资料。4、按照公司档案管理规定的要求，做好文件的归档工作。5.每月按时提交任务清单。6、工程竣工后及时准确的编制竣工资料。7、协助项目部长做好项目的施工生产管理工作，按时完成项目部长交办的任务，负责编制项目施工组织设计。8、参与项目施工现场图纸会审、技术交底工作，并负责编制项目质量计划。负责编制项目施工技术总结。9、负责竣工图纸的绘制和竣工资料的整理工作。协助建设运营部编制项目预算和决算。10.具体负责项目质量安全检查及相关质量安全记录，并配合公司对发现的质量安全问题进行跟踪整改。11.编制月度和旬施工作业计划、物资供应动员计划和用工计划，定期总结完成情况并分析原因。资料员的职责1、严格执行公司的工程技术资料管理规定和国家有关工程技术档案管理的规定，负责工程技术资料的收集和管理。根据公司领料单，负责建立项目部文件和资料的有效版本清单，控制使用6、负责公司及相关部门发送文件和资料的收集、整理、归档。安全人员的职责1.按照建筑施工规范和安全技术操作规程做好施工现场的监督检查工作，勤于检查，大胆管理。2、贯彻执行国家和公司安全规章制度，加强安全文明施工管理。3、做好各类分部分项工程质量检查评定表格，建立工程质量档案，定期上报质量安全情况及相关报告，实事求是，不弄虚作假，不蒙混过关，不以权谋私。4、在定期检查的基础上，组织定期检查，对查出的事故或存在的问题做到三不放过，及时组织调查、分析，主持质量安全事故分析会议，处理质量安全事故，督促整改，按时提交相关报告和材料。参与事故组织设计的评审和质量安全技术措施计划的编制，并监督检查实施情况。环境管理员的职责1、配合项目经理做好工程安全与环境、文明工地的工作，负责项目部范围内生产活动中环境因素的识别。2.建立本项目文件和资料总控制清单，识别主要环境因素并提交给公司。