班组长管理规定

神华巴彦淖尔能源有限公司班组长管理办法(试行)第一章总则第一条为加强班组长建设，建立健全班组长选拔任用机制，提高班组长素质，结合神华巴彦淖尔能源有限公司(以下简称公司)实际情况，制定本办法。第二条班组长的管理应遵循以下原则：(一)分级管理的原则。(2)权利、责任和利益相结合的原则，激励和约束相结合的原则。(三)严格选拔，坚持民主、公开、竞争和择优的原则。(四)以人为本，注重职业发展的原则。(5)绩效导向和动态管理原则。第三条本规定适用于公司的所有单位、部门和控股子公司。第二章组织机构和职责第四条公司按照分级管理的原则，制定班组长管理的原则规定，督促和监督各厂区车间建立健全班组长管理制度，规定和加强班组长管理。第五条根据集团公司的规定，围绕班组长的培训、选拔、任用、考核和待遇，制定相关措施，督促和指导工厂、车间等基层单位加强基础管理，建立班组长管理的长效机制。第六条基层单位应细化班组长管理办法，合理设置班组长岗位，严格执行班组长选拔任用程序，指导和监督分厂、车间、区队等一线用人单位做好班组长的日常管理和考核工作。第七条分厂、车间、区队是班组长日常管理和考核的主体，负责制定班组长的工作规范，做好班组长的培训、选拔、使用和考核的具体工作。第三章义务和权利第八条班组长的岗位设置应当科学合理。原则上，一班只设一名组长。如果工作确实需要，可以增加一名副组长。第九条班组长的基本职责包括：(1)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，深刻理解中国神华的安全生产理念，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三违”，实现安全生产。(2)组织本班组员工进行班前作业风险评估，有效提高班组成员提前识别危险源和预控风险的能力。(3)坚持以身作则，率先垂范，团结带领团队成员安全、高效、保质保量地完成各项生产任务，创造良好业绩。(4)合理组织生产和配送，严格遵守工艺流程，严格执行交接班制度，保持作业过程安全有序，工作场所清洁卫生，确保文明生产。(5)认真执行班组核算制度，积极开展“双增双节”活动，严格控制成本支出，促进企业降低成本。(6)建立团队绩效评估机制，不断加强团队评估工作，充分调动团队员工的积极性。(七)积极开展“五类班组”创建活动，充分发挥党、团、工会的作用，提升班组建设和班组长管理水平。(8)带领团队成员围绕生产部门、安全管理的重点工作，积极开展合理化建议、技术创新等活动，组织劳动竞赛。第十条班组长有下列权利：(1)组织和分配团队的生产和工作任务。(2)对本班组员工的安全、生产和工作任务完成情况进行评估和评价，并提出奖惩建议。(三)拒不执行“三违”指令，及时制止“三违”行为的人员，向上级提出“三违”处罚建议；突破性事故或ma(6)上级授予的其他权利。第十一条为了严格管理人员配置，班组长除行使班组管理职责外，还应履行班组成员职责，参与班组生产活动。第四章选拔和任用第十二条班组长任职应具备以下基本条件：(一)思想政治素质好，责任心强，具有良好的职业道德和职业道德。(二)专业技术基础好，操作技能高，具有良好的职业素质。(三)熟悉生产工艺流程，熟悉安全生产操作规程；具有正确预防和处理突发灾害和安全事故的能力。(4)掌握危险源辨识和风险评估的方法，明确本团队运行中存在或潜在的风险，以及风险管理的标准和措施。(五)了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析解决问题的能力。(六)坚持公平原则，具有良好的群众基础。第十三条对班组长的资格要求如下：(一)生产及辅助生产岗位班组长，应具有中专(含技校)及以上学历，具有初级及以上专业技术岗位资格或高级及以上专业资格，原则上具有3年以上现场工作经验。对安全、技术和技能要求较高的物流服务岗位的班组长，其学历、职称和技能水平参照上述标准确定；其他岗位的班组长，其学历、技术和技能水平标准由企业结合实际情况确定。(二)从事特种作业的班组长应持有特种作业证或资格证书。(三)班组长应具备开展本职工作所需的身体素质。公司根据组长的工作任务和实际工作情况，制定对组长身体和年龄条件的具体要求。第十四条在正常情况下，领队的选拔应当通过公开竞争和民主选拔的方式进行。在特殊情况下，如团队成员不熟悉，也可以采用行政任命。具体程序如下：(1)公开竞赛：区队、车间、分厂提出竞赛方案，经单位领导审批，人力资源部指导，协助区队、车间、分厂组织竞赛。竞赛结果由单位领导审核。区队、车间、分厂办理相关手续，公布班组长名单并组织任命。(2)民主选拔：区队、车间、分厂组织本单位或本班组员工民主选拔班组长。地区小组、车间和分厂对民主选举的候选人提出初步意见。区队、车间、分厂经单位领导核实后，办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。(3)行政任命：区队、车间、分厂提出组长候选人的初步意见，经单位领导核实。区队、车间、分厂办理相关手续，公布班组长名单并组织任命。第十五条班组长的任免按照班组长聘任、解聘审批表程序完成，规范申请和审批流程。班组长聘任、解聘审批表应保存在组长本人的人事档案中。第五章日常管理第十六条区队、车间、分厂应当制定班组长岗位责任制和安全生产责任制的基本标准，建立班组长例会制度。第十七条班组长的聘任实行聘期制。聘用期限一般为一年，但签订定期劳动合同的班组长的最长聘用期限不得超过劳动合同的终止日期。第1条第二十一条领队培训按照中国神华领队相关培训制度执行。第二十二条相邻专业岗位之间要建立健全班组长交流机制。组长之间的沟通可以在同一个区队、车间和分厂进行，也可以在单位组织的不同区队、车间和分厂之间进行。第二十三条为保持班组长队伍的稳定，生产、辅助生产和对安全、技术、技能水平要求较高的班组应提前培训后备班组长。第二十四条基层人力资源部门应建立班组长管理台账，记录班组长的聘用、考核、培训等相关信息。第二十五条在任职期间，有下列情形之一的，应当解聘组长：(一)违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。(二)违反企业规章制度，在员工中造成不良影响的。(三)因主观原因未完成年度生产经营指标的。(四)聘期结束后年度考核不称职或连续两年考核基本称职的。(五)解除或者终止劳动合同。(六)严重违反安全管理有关规定或发生事故的，承担主要责任。(七)隐瞒、拖延、谎报或者未报告安全事故的。(八)其他不适合组长工作的情形。第二十六条班组长在聘用期内申请辞退，应提前30天提交书面报告，区队、车间、分厂报上级单位批准后，方可办理相关手续。第六章评估和处理第二十七条区队、车间和分厂应当建立健全班组长考核制度，明确考核内容、标准、奖惩和待遇。第二十八条对班组长的考核应当与对班组的考核相结合，以绩效为导向。考核内容应符合“悟性企业”建设的要求，突出安全、生产、质量标准化、成本、培训和学习等指标。评估结果应与团队领导的劳动报酬和职业发展挂钩。优秀的团队领导可以作为地区团队、车间和分厂的后备人才进行管理。第二十九条企业基层党组织应当重视培养和发展班组长中的党员。第三十条根据权责统一的原则，对班组长在上岗后的劳动报酬、培训、学习等方面给予相应的待遇，并在进一步考核和择优时给予适当的优惠待遇。第三十一条班组长的工资水平应与团队绩效挂钩，并与团队成员